Data Warehousing Consultants: Was Watch Out For
Wenn Sie jemals mit IT-Berater (Data-Warehousing-Spezialisten) gearbeitet haben, merkt man, dass nicht alle Berater gleichermaßen qualifiziert sind, ebenso gewidmet, oder mit derselben ausgestattet, sagen wir, der Grad der Ethik.
Bevor wir in die Aspekte der einzelnen Berater und die Rollen, die sie auf dem Data-Warehousing-Team spielen können, versuchen Sie zwischen den verschiedenen Arten von Beratern und deren Relevanz für Ihr Projekt zu unterscheiden.
Ein großer Teil des Wachstums in Beratungsdienstleistungen in den 1990er Jahren und in den 2000er Jahren hat sich förmlich bekannt in der Umgebung von Consulting Personal Augmentation, und weniger formal als Körper-Shopping bekannt.
Eine Reihe von Consulting-Unternehmen haben erfolgreich eine Ansammlung von Individuen bei der Schaffung von (manchmal Mitarbeiter des Unternehmens, manchmal unabhängige Berater, und manchmal beides) und platzieren diese Personen, ein oder zwei zu einer Zeit, in Organisationen, die eine Personallücke hier zu füllen und da.
viele Beratungsfirmen Um fair zu sein, die kleine Projektteams zusammengestellt, in erster Linie Personal Augmentation Arbeit verrichten von vier oder fünf Personen (und nicht bieten eine Person hier und da), wenn sie die Möglichkeit haben, einen ganzen Client-Projekt zu tun. Diese Firmen steuern normalerweise weg von projektorientierte Arbeit, aber, weil die Aufnahme von Personen in Augmentation Positionen personelle Ausstattung ist, offen zu sagen, eine relativ risikoarme Möglichkeit, ein Unternehmen zu bauen.
Wenn Ihre Organisation eine kontinuierliche Data-Warehousing-Initiative hat besetzt in erster Linie durch interne IT-Mitglieder, aber Ihr Team hat ein paar offene Schlitze, können Sie sich am besten durch die Zusammenarbeit mit einem Personal-Augmentation orientiertes Beratungsunternehmen bedient werden, die ein oder zwei fehlenden Verbindungen auf zu finden Ihr Projektteam.
Seien Sie aber vorsichtig: Wenn Sie für die Dienste dieser Personen gutes Geld zahlen sind, bereit sein, eine gründliche Interview-Prozess abzuschließen, um sicherzustellen, dass sie nicht nur fachlich qualifiziert, sondern auch eine gute kulturelle fit für die Arbeit vor Ort, oder immer weiter entfernt, in Ihrer Organisation.
Wenn ein Beratungsunternehmen Subunternehmer verwendet, sind sie wahrscheinlich wenig oder gar keine Geschichte zu haben. Sie könnten für Ihr Projekt wurde ausschließlich auf ein paar Stichworte auf Basis gewählt, die auf einem r # 233 Summe # 233- Datenbank-Suche auftauchten. Stellen Sie sicher, dass Sie sorgfältig prüfen, ob diese Leute die richtige Passform für Ihre Data-Warehousing-Projekt sind.
Die andere Seite der Beratung, die von großen Systemintegratoren dominierten Teil wird in erster Linie an Projektarbeit orientiert, anstatt Dienste angemeldet sind. Viele dieser Firmen Personalarbeit vermeiden und sich nur ein Client (oder vor allem), wenn der Kunde die Firma die Kontrolle über eine Methodik des Projekts gibt, die dem Projekt zugewiesenen Ressourcen (auch die aus der eigenen Firma) und das Format der zu erbringenden Leistungen.
Obwohl diese starre Haltung zunächst hart klingen könnte (# 147-Do it my way oder andere, auch wenn du mich bezahlen # 148-), eine solide Theorie dahinter ist. Einige Firmen sind so bei der Zusammenstellung erfolgreiche Projektteams erlebt und Durchführung in einer bestimmten, Methodik getrieben, die sonst zu tun, kann ein Client-Projekt führen zu scheitern - so, sie kontinuierlich ihre Prozesse und Techniken für jeden Kunden anzupassen.
Im Bereich der Data-Warehousing-Beratung, ist es fast tröstlich mit einer Firma zu arbeiten, die diese Eigenschaften hat:
Eine Erfolgsgeschichte von Data-Warehouse-Implementierungen, die eine Vielzahl von Technologien (zum Beispiel nicht nur Data Warehouse oder Data Marts, aber beide) unter Verwendung von
Die Einsicht in die Richtung von Data-Warehousing-Technologie und Architektur, wie sie für Ihr Unternehmen Problem anwenden, anstatt eine Dosen Lösung (# 147-We've immer 148- es auf diese Weise # getan), die möglicherweise keine gute Passform für Sie
Ein Engagement für den Erfolg Ihres Projekts durch alle Aspekte der Umsetzung auf volle Verantwortung zu übernehmen, anstatt eine Lieferung von Technologen anbieten, welche keine Verantwortung für das Projektmanagement übernehmen und die Richtung
In vielen Situationen, die Linien zwischen Beratungsunternehmen - die verschiedenen Arten von Unternehmen und sogar Firmen innerhalb der gleichen Kategorie (Personalorientiert oder projektorientiert, zum Beispiel) - sind ein wenig verschwommen. Denken Sie daran, dass ein Data-Warehousing-Berater von einer Art von Umgebung könnte eine gute Passform für Ihre Bedürfnisse sein - aber er oder sie vielleicht nicht.
In ähnlicher Weise eine bestimmte Unternehmensberatung könnte am besten für Ihre Anforderungen, je nachdem, wie Sie mit Ihrem Data-Warehousing-Projekt fortfahren möchten (zum Beispiel, wie viele - wenn überhaupt - die Menschen in Ihrem Unternehmen interne wird an dem Projekt arbeiten). Oder vielleicht, dass Consulting-Organisation, unabhängig von ihrer Data-Warehousing-Know-how, ist nicht eine gute Passform für die jeweilige Implementierung Modell Sie verfolgen.
Hier ist der Schlüssel, Fehler zu vermeiden: Bevor Sie mit irgendwelchen Beratungsfirmen oder Einzelpersonen über Ihre Data-Warehousing-Bedürfnisse zu sprechen, haben eine gute Idee, zunächst darüber, welche Art von Modell sind Sie höchstwahrscheinlich (interne Verwaltung des Projekts zu verfolgen, anstatt Management von die Beratungsorganisation). Mit Hilfe dieser Informationen können Sie besser bestimmen nicht nur die technischen Fähigkeiten, sondern auch die kulturelle fit, das am besten Ihren Bedürfnissen entspricht, lieferbar Termine und Budget.