10 Dinge, die nicht mit Ihren Business-Plan zu tun

Business-Pläne sind nie narrensicher. Sie können, minimieren jedoch die Gefahr des Setzens einen schlecht konstruierten Plan zusammen, wenn Sie wissen, was zu tun ist - und was nicht zu tun, wie Sie Ihr Unternehmen dokumentiert Richtung für die Zukunft zu entwickeln.

Vergessen Sie nicht, die Grundlagen in Ihrem Business-Plan

Unter Berücksichtigung der Tatsache, dass jeder Business-Plan in nur ein paar Tagen erstellt wird ein bisschen vertrackt zu sein, wollen Sie noch Ihren Plan, seine beste Chance zu geben. Was auch immer Sie tun, vergessen Sie nicht die Grundlagen:

• Ein leitender Angestellter im Überblick: Vergessen Sie nicht, zu sagen, wer Sie sind, was Sie planen, zu verkaufen, und was es ist, das macht Sie besser als jeder andere.

• Ein Volk planen: Vergessen Sie nicht die Erfahrung, natürlichen Charme und außergewöhnlichen Fähigkeiten von sich und Ihre Mitarbeiter zu verkaufen.

• Geld Zeug: Auch wenn Sie normalerweise in einem Ausschlag ausbrechen, wenn sie mit Zahlen zu tun, ist kein Plan komplett ohne finanzielle Prognosen für mindestens die nächsten 12 Monate. Ein Profit Der Verlust Projektion ist ein absolutes Minimum, zusammen mit einer Aufschlüsselung, wie Sie auf Ihre Umsatzprognosen angekommen. Auch wenn Ihr Unternehmen bereits seit mehr als ein paar Monate handeln, müssen Sie historischen Gewinn zu schließen Verlustinformationen als auch.

• Ein Marketing-Plan: Marketingpläne haben so viele Formate wie ein Songwriter Text hat, aber stellen Sie sicher, dass Ihr Plan, eine Konkurrenzanalyse umfasst, eine detaillierte Analyse der Kunden, eine logische Beurteilung des Marktpotenzials und eine Reihe von Verkaufsziele zu erreichen und die Ziele.

• Eine Analyse der Branche: Sie können nicht die Zeit für das gesamte Kit haben Kind und Kegel, aber zumindest, vergessen Sie nicht, einen Überblick über Ihre Branche als Ganzes zu umfassen, und die Art von Trends es gegenüber.

Denken Sie daran, jeder Kreditgeber oder vernünftige Anleger wird nicht länger als fünf Minuten bei Ihrem Plan aussehen, wenn Sie auf das Wesentliche zu decken scheitern.

Wettbewerb nicht behaupten, ist nicht existent

Wenn die Menschen das Produkt oder die Dienstleistung gehen zu wollen, die Sie verkaufen, werden Sie immer Konkurrenz bekommen. Ein Unternehmen, das wirklich ohne Wettbewerb ist ein Unternehmen, das ein Blindgänger ist.

"Ich werde der einzige Buchhandlung in der Stadt!" kann man argumentieren. Dies könnte der Fall sein. wenn die Bewohner Ihrer Stadt wollen jedoch ein Buch zu kaufen, die traurige Wahrheit der Sache ist, können sie wahrscheinlich Online eine breitere und billiger Reihe von Bücher kaufen.

Wenn ein Unternehmen wirklich keine Konkurrenten hat, können Sie sicher sein, dass niemand sehr viel, das Produkt oder die Dienstleistung will. Sicher, können Sie die ersten sein, eine solarbetriebene Sonnenhut komplett mit einem Lüfter auf der Oberseite zu erfinden, aber wirklich, wer will, die Straßen zu gehen sah aus wie ein kompletter Idiot?

lüften Sie nicht Ihre schmutzige Wäsche

Ihr Businessplan ist nicht der richtige Ort für Sie Chronik früheren Meinungsverschiedenheiten, juristischen Auseinandersetzungen oder Probleme. Vielleicht hatten Sie einen Kunden, der Sie vor Gericht nahm, vielleicht mussten Sie Ihr Unternehmen nach einer erbitterten Scheidung wieder aufbauen, oder vielleicht haben Sie einen bösen Streit mit Ihrem aktuellen Geschäftspartner hatte.

Potenzielle Anleger oder Kreditgeber wollen nicht über Ihre unordentlich Vergangenheit zu hören. Die Chancen stehen gut, dass, wenn andere haben Sie eine schwierige Person fand zusammen mit zu erhalten, werden sie auch.

Nicht fib

Fibbing auf einem Business-Plan ist eine schlechte Idee. Wenn jedoch nicht Übertreibung eine Notlüge, eine Notlüge zu einem fib oder ein fib ein großer schmutziger Whopper geworden geworden? Diese Unterscheidungen sind wahrscheinlich etwas, das können nur Sie definieren, aber auch ein wenig übertrieben zu Trüben führen kann.

Stellen Sie sich einen großen Verkauf in Ihrer finanziellen Projektionen enthalten, die Sie ziemlich sicher sind Sie abziehen werde, aber die der Kunde noch nicht bestätigt hat. Ihre Zukunft sieht rosig Gewinn und, in diesem Sinne, Sie zu einem kräftigen Marketing-Budget und einem teuren Mietvertrag für neue Räume zu begehen.

Wenn die großen Verkauf fällt durch, wo kommt das Sie verlassen? Wie wird ein Anleger fühlen, wenn Sie erklären, warum Verkauf von Prognosen so zu kurz?

Wenn Sie nicht sicher von etwas sind, so sagen, und wenn nötig sind, ein paar verschiedene Szenarien in Ihrem Business-Plan. Denken Sie daran, dass die Absatzchancen Übertreibung, die Gewinnmargen hoch angegeben oder eine Geschichte der Verluste zu verstecken ist nicht nur tun Sie oder jemand anderes keinen Gefallen.

Nicht berechnen zukünftige Verkäufe auf Basis von Marktanteil

Die Prognosen basieren auf potenziellen Marktanteil kann grandios klingen, aber solche Prognosen gehören in der Regel in den Bereich der Fiktion.

So vergleichen Sie nicht Äpfel mit Zucchini. Obwohl auch nur könnte ein Bruchteil des Marktanteils im Wert von squillions sein, kann dieser Fraktion mächtig schwer zu bekommen.

Machen Sie nicht Ihren Plan in einem Produkthandbuch

Nur weil du ein Nerd bist, bedeutet nicht, Investoren oder Kreditgeber sind. Leute, die Ihr Plan lesen wollen den Saft auf Ihrer produkt- sie wollen wissen, warum Ihr Produkt anders ist und was es tun kann. Sie wollen nicht eine 30-seitige Herstellung Handbuch zu lesen.

Reservieren Sie technische Informationen für die Anlagen auf der Rückseite Ihres Businessplans und selbst dann, Produktspezifikationen halten bis zu einem Maximum von zwei oder drei Seiten.

Machen Sie keine unrealistischen Annahmen

Selbst für relativ stabile und etablierte Unternehmen, ein Business-Plan beinhaltet immer eine ganze Reihe von Annahmen. Denn wer mit jeder Zuverlässigkeit vorhersagen kann, jemals die Zukunft?

Zum Beispiel, stellen Sie sich eine neue Weinbar eröffnet sind. Wie werden Sie den Verkauf zu rechtfertigen, die Sie vorhersagen, die Sie in den ersten 12 Monaten generieren werde? Sie können nicht nur Zahlen zupfen aus dem Äther, sondern müssen Sie untersuchen, wie andere Weinbars in ähnlichen Bereichen ergeht, als auch, was die Nachfrage nach der Art der Weinbar existiert Sie planen, zu öffnen.

Der Schlüssel hier ist keine Annahmen zu begründen Sie, vor allem in Bezug auf Umsatz. Ein perceptive Investor in der Lage, unrealistischen Umsatzprognosen zu erkennen, schneller als ein Beagle kann einen Knochen finden.

Sie behaupten nicht, dass du gehst, das nächste große Ding sein

Grand-Aussagen erklärt, dass Ihr Unternehmen die nächste Facebook, Google sein wird oder dass Ihr Produkt wird ein Gefühl wie Pokemon oder den Zauberwürfel sein werden jeder Anleger zu machen, mit den Augen rollen und stöhnen. Natürlich ist nichts unmöglich, aber er erklärt, dass Sie das nächste große Ding sein werden ist vergleichbar mit dem sagen, dass Sie Lotto im nächsten Monat gewinnen werden.

Fühlen Sie sich frei auf Möglichkeiten hinweisen und auf ein großes Potenzial hinweisen, aber große Worte zu vermeiden, dass Sie wie ein Idiot aussehen.

Nicht handelt ungenau

Stellen Sie sich vor Sie Fronting mit ein paar potenzielle Investoren zu einem Treffen auf. Hoffentlich wirst du die Singulett und Boardshorts zu Hause zu lassen und stattdessen einige Mühe machen, das Teil zu suchen. Ihr Business-Plan erfordert das gleiche Maß an Sorgfalt in Bezug auf die Präsentation.

Wenn Sie ein anständiges Deckblatt, eine Mischung aus Text und Graphiken und richtig formatiert Finanzwerte haben keine Zeit zu bereiten, nicht eine Stunde, um zwei nehmen eine Rechtschreibprüfung auszuführen, gehen Sie durch Ihre Grammatik, Ihre schriftlichen Stil gewährleisten konsistente und Kontrolle für Dinge wie Seitenzahlen oder Seiten in der falschen Reihenfolge fehlt. Auch, wenn geschrieben Englisch nicht wirklich Ihre Tasche ist, jemand anderes, um Ihren Plan zu lesen, bevor Sie es mit anderen teilen.

Vergessen Sie nicht, leidenschaftlich zu sein

Versuchen Sie, Ihre Leidenschaft durchscheinen mit ansteckenden Begeisterung zu lassen. Während Sie wahrscheinlich am besten sind nicht lächerlich Umsatzwachstumsraten in Ihrer finanziellen Projektionen zu zeigen, wenn Sie ernsthaft, dass diese Art von Wachstum glauben können, umfassen einen oder zwei Absätze beschreiben, warum glauben Sie dies der Fall zu sein.

Sprechen Sie darüber, warum Sie dieses Geschäft wollen und warum Sie die perfekte Person sind (oder Sie haben das perfekte Team) dieses Geschäft erfolgreich zu machen. Ihr Plan muss inspirierend, nicht nur für potenzielle Investoren zu sein, sondern auch für Sie.