Unternehmensplanung Überlegungen: Industrie und Prognosen
die größeren Kräfte bei der Arbeit in Ihrer Branche zu verstehen, ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensplanung. Damit Sie Ihren Business-Plan formulieren auf der Grundlage dieser Bedingungen, fragen Sie sich folgende Fragen:
Was sind die unmittelbaren und langfristiges Wachstum, Produkt- und Preistrends in Ihrer Branche?
Ist die Nachfrage nach Angeboten Ihrer Branche wachsen, schrumpfen, oder halten stetigen?
Ist es leicht oder schwierig für neue Wettbewerber Ihrer Branche geben?
Wie schnell sind Technologien, Vorschriften oder anderen Grundlagen Ihrer Branche zu verändern?
Hat Ihr Unternehmen in Ihrer Branche zu Veränderungen angepasst und wie gut sind Sie bereit, auf die Änderungen, die Sie sehen am Horizont anpassen?
Antworten auf Fragen wie die vorhergehenden sind Schlüssel zu einer erfolgreichen Business-Plan zu erstellen. Durch die Erstellung eines guten Überblick über Ihre Branche, gewinnen Sie ein besseres Gefühl dafür, wie und wo Ihr Unternehmen passt und was müssen sie tun, um wettbewerbsfähig zu werden und zu bleiben - Erkenntnisse, die Sie Probleme umgehen helfen und einen besseren Kurs Chart.
Was Sie nicht wissen, kann verletzt Ihr Unternehmen, so die Zeit nehmen, einige der Forschung, und die Fakten aufzudecken. Zum Beispiel, wenn ein paar Lieferanten die meisten Ihrer Branche Materialkosten zu steuern, können Sie fundierte Entscheidungen auf diesem Wissen basiert machen - oder Sie können diese Tatsache übersehen, und es haben kommen, wie ihr später zu verfolgen.
Nachdem Sie den Fragebogen ausfüllen, Blick über Ihre Antworten und einzelne aus Gebieten, die am meisten geeignet sind, um Ihre Zukunft zu beeinflussen:
Wie ernst eine wettbewerbsfähige Bedrohung stehen Sie vor?
Wer wirklich treibt Ihre Branche: Kunden, Händler oder Lieferanten?
Werden Sie die steigende Flut von einer wachsenden Branche zu reiten können, oder werden Sie Wege finden müssen, um trotz einer allgemeinen Industrie Verlangsamung um erfolgreich zu sein?
Haben Sie große Veränderungen antizipieren - in Technologie, Produktionsprozesse, globale Einflüsse oder Kaufverhalten der Kunden - das könnte Auswirkungen auf Ihre Wettbewerbsposition und die Rentabilität?
Jede der Kräfte, Trends, oder Fragen Sie einfach identifizieren kann derjenige sein, der den Schlüssel zu Ihrem Erfolg hält.
Fassen Sie die Ergebnisse aus Ihrer Branche Analyse und geben Sie Ihren Überblick im geschäftlichen Umfeld Abschnitt Ihrer schriftlichen Geschäftsplan.