Wie man einen Small Business-Technologie-Plan zu erstellen
Technologie ist eine so starke Triebkraft des Wandels heute, dass eine wachsende Zahl von kleinen Unternehmen und Organisationen erarbeiten Stand-alone-Technologiepläne. EIN Technologieplan ist im Wesentlichen ein Business-Plan, der auf Technologie-Implementierung konzentriert. Viele Bibliotheken im ganzen Land wurden die Schaffung Technologiepläne, zum Beispiel.
Der Grund: Das Internet und der Aufstieg der E-Bücher sind radikal verändert die Art und Weise Bibliotheken Geschäfte zu machen. Die Gesundheitssysteme sind die Ausarbeitung auch Technologiepläne, weil die Industrie auch wegen der Umstellung auf elektronische Patientenakten verwandelt hat.
Wenn Sie sich für einen Ein-Personen-Unternehmen oder ein kleines Unternehmen planen, können Sie Technologie als Teil Ihres gesamten Business-Plan befassen. Aber wenn neue Technologien der Haupttreiber in Ihrer Planung sind, können Sie erwägen, einen separaten Technologieplan zu erstellen.
Ein Technologieplan hat viele der gleichen Komponenten wie einen Business-Plan. Diese drei sind im Wert von Einschießen auf:
Klare Ziele und Ziele: Neue Technologien können Sie leicht blenden. Aber all diese Glocken und Trillerpfeifen haben Nützlich- zu sein, wenn Sie nicht Geld sind Wegwerfen und Zeit zu verschwenden. Seien Sie konkret, was Sie hoffen, zu erreichen und messbare Ziele gesetzt.
Eine sorgfältig durchdacht Budget: Die Implementierung neuer Technologien kann teuer werden. Weil die Technologien ändern sich schnell, können Sie oft unerwartete Ausgaben zu begegnen. Ein Budget in der Realität geerdet können Sie möglicherweise katastrophalen Überraschungen zu vermeiden helfen.
Ein Umsetzungsplan: Die Einführung neuer Technologien in Ihrem Betrieb braucht Zeit. Fast zwangsläufig, werden Sie in frühen Unebenheiten auf der Straße laufen. Durch einen detaillierten Implementierungsplan erstellen, können Sie Herausforderungen antizipieren und einen reibungsloseren Weg zum Erfolg Diagramm. Für ambitionierte Umsetzungspläne, Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben zuweisen und dann stellen Sie sicher, dass Sie eine regelmäßige Überprüfung Ihrer Fortschritte planen.