Passen Sie Ihren Businessplan mit internen Veränderungen

Einige Business-Pläne basieren speziell auf Herstellung dramatischen Veränderungen auf sich verändernde Umstände zu reagieren. Als Reaktion auf die äußeren Veränderungen, wie neue Technologien, Umweltzerstörung und verlagern die Erwartungen der Kunden, erfordert oft interne Veränderungen in dem, was Sie tun und wie Sie arbeiten.

Wenn Sie planen, große Änderungen an einem bestehenden Unternehmen zu machen, bewegen Sie sorgfältig und strategisch. Behandelt schlecht, können interne Veränderungen Moral Sprung machen und sogar Ihr Endergebnis beeinflussen. Behandelt gut, strategische interne Veränderungen können Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und die Moral zu steigern. Betrachten wir ein paar Strategien für den Erfolg.

• Mach deine Hausaufgaben. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Ihre Möglichkeiten erkundet haben, bevor umfassende Änderungen zur Einführung. Fragen Sie sich: Ist dies der beste Ansatz für uns? Was sind die Vorteile? Was sind die Nachteile? Wie werden diese Änderungen umgesetzt werden? Schließlich buchstabieren die Änderungen im Detail aus.

• Identifizieren Sie alle, die betroffen sein werden. Nachdem Sie zu einem Konsens über die Veränderungen kommen zu machen, überlegen, wie sie alle in Ihrem Unternehmen auswirken werde. Vorausschauend denken über die Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter können Sie Implementierung Problemen rechnen und Geschwindigkeit zu helfen.

• Kommunizieren auf allen Ebenen. Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, was die geplanten Veränderungen sind und warum sie wichtig sind. Formulieren Sie die Vorteile und wie sich die Änderungen umgesetzt werden. Gegebenenfalls planen Sitzungen, in denen Mitarbeiter Fragen stellen können und ihre Bedenken zu äußern.

• Vergeben Sie einen Change Manager. Wenn die Pläne erheblich sind, sollten Sie einen Manager zuweisen, die Umsetzung der Änderungen zu überwachen. Bibliotheken, die Technologiepläne oft implementieren zuweisen eine verantwortliche Person zu sein, zum Beispiel.

• Messen Sie Ihre Fortschritte. weitreichende Veränderungen in machen, wie ein Unternehmen tut Geschäft kann sehr störend sein. Wie Sie vorwärts zu bewegen, stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Fortschritte messen. Lassen Sie die Tür offen für die Mitarbeiter betrifft, Beschwerden zu kommunizieren und konstruktive Ideen.

• Bleiben Sie flexibel. Entscheidend sein, wenn Sie eine große Veränderung vorstellen. Aber stellen Sie sicher, dass Sie auch flexibel bleiben. Auch müssen die besten Pläne gezwickt werden, wie sie sich zu bewegen. vermählt werden Sie nicht so auf die Einzelheiten des Plans, die Sie nicht als Umsetzung Erlös anpassen kann.