10 Fragen zu fragen, bevor Sie Ihren Business-Plan Beenden

Sie sind bereit, die letzte zu Punkt ich

und überqueren die letzte t Ihrer schriftlichen Business-Plan. Aber bevor Sie unterschreiben, überprüfen Sie den Plan ein letztes Mal. Wenn Sie den Luxus haben Sie Ihren Plan für eine Woche oder so vor dem Lesen sie durch sitzen zu lassen, bevor Sie es fertig, das ist noch besser. Betrachten Sie diese Liste von zehn Fragen zu Ihrem Plan zu fragen.

Ist der Plan realistisch Ihre Geschäftsidee zu bewerten?

Wir sind alle für Begeisterung, vor allem, wenn es gibt Ihnen die Motivation und Inspiration, die Sie für die harte Arbeit benötigen zusammen ein Geschäft setzen. Aber wir haben aus harten Erfahrung gelernt, dass eine klare Augen Beurteilung der Stärken und Schwächen eines neuen Unternehmens für den Erfolg entscheidend ist.

Schwächen identifizieren bedeutet nicht, dass Sie Ihre Idee zu verschrotten. In der Tat, es kann Ihnen helfen, eine Strategie zu entwickeln, die sich auf Ihre Stärken spielt und minimiert Ihre Schwächen. Lesen Sie über Ihren Plan, den Standpunkt eines sehr skeptisch Anleger nehmen. Stellen Sie sicher, dass es ein überzeugendes Argument bietet, dass Ihre Geschäftsidee erfolgreich sein wird.

Ist der Plan angemessen Ihre Kunden beschreiben und was sie wollen?

Eine Sache, die alle erfolgreichen Unternehmen gemeinsam haben, ist die Fähigkeit, zu liefern, was ihre Kunden wollen. Um Ihre Kunden zufrieden zu halten, müssen Sie sie auch zu wissen, wie Sie können.

Wie Sie Ihren Plan überprüfen, sollten Sie es aus der Sicht der potentiellen Kunden. Stellen Sie sicher, dass die Marketing-Plan erreicht sie mit der Nachricht, die Sie vermitteln wollen

Ist der Plan bestimmte Fristen etablieren?

Ein effektiver Plan formuliert, Schritt für Schritt, welche Schritte Sie Ihre Ziele zu ergreifen müssen, zu erreichen. Ebenso wichtig ist, stellt sie einen Zeitplan für, wenn Sie jeden Schritt zu nehmen. Ohne einen festen Zeitplan, Projekte und Pläne haben eine Möglichkeit des Abrutschens. Fügen Sie einen Zeitplan für die, wenn Sie jede Aktion Schritt in Ihrem Plan beschrieben erreichen werde. Achten Sie darauf, dass Sie die wichtige Meilensteine ​​auf dem Weg geben.

Ihr Zeitplan ist ehrgeizig, aber realistisch sein. Gönnen Sie sich und Ihre Schlüsselspieler Zeit die Arbeit zu erledigen.

Fügen Sie die Finanzwerte nach oben?

Einer der größten Gründe, warum neue Unternehmen gehen Bauch nach oben zu Beginn schlechte Finanzplanung ist. Kein Plan kann für alles vorbereitet, aber Ihre Finanzplan sollte konservativ genug, um Ihnen etwas Spielraum zu geben, wenn das Geschäft vom Boden abheben nicht so schnell, wie Sie möchten. Überprüfen Sie Ihre Finanzen. Stellen Sie sicher, dass die Zahlen realistisch sind. Wenn Sie irgendwelche Zweifel haben, Ihre finanzielle Prognose überprüfen.

Ist der Plan konkrete Ziele und Ziele formulieren?

Ihr Plan sollte so spezifisch wie möglich sein, vor allem in Ihrer Ziele formulierend. Jeder sollte spezifische Maßnahmen festgelegt, die genommen werden zusammen mit einer präzisen Art und Weise zu bestimmen, wann es erreicht worden ist. Überprüfen Sie Ihren Plan aus der Sicht der wichtigsten Mitarbeiter, die sie durchführen wird. Stellen Sie sicher, dass Ihr Plan ist klar in dem, was Ihr Unternehmen erreichen will.

Wird Ihr Plan Guide und Mitarbeiter begeistern?

Erklären Sie Ihren Schlüssel Menschen, was sie brauchen, ist wichtig zu erreichen, aber sie inspiriert ist ebenso entscheidend. Ein effektiver Plan legt einen strategischen Kurs aus. Zur gleichen Zeit, es inspiriert Mitarbeiter, indem sie Teil eines Teams fühlen, wo jeder zählt, und jede Arbeit ist wichtig.

Wie Sie Ihren Plan ein letztes Mal überprüfen, darüber nachzudenken, ob es überzeugende Argumente für den Erfolg macht? Räumt sie (und fördert) die Beiträge aller Mitarbeiter? Gibt es in Ihrem sowie Führungsaussage bieten Inspiration Mission?

Ist das Schreiben klar und Jargon-frei?

Ihr Businessplan sollte auf einen möglichst breiten Publikum wie möglich, von Investoren und Mitarbeitern für die breite Öffentlichkeit verständlich sein. Wie Sie den Entwurf ein letztes Mal überprüfen, für unnötige Jargon auf der Suche. Ist Ihr Plan leicht verständlich sind? Genauso wichtig ist es überzeugend?

Wenn Ihr Plan absolut positiv technische Worte benötigt, sollten Sie irgendwo up-front ein Glossar mit, die diese zentralen Begriffe definiert. Ein solches Glossar ist hilfreich, Ihren Plan für jeden verständlich zu machen. Es kann auch die Leser überzeugen, dass Sie wissen, was du redest.

Ist der Plan prägnant?

Es ist einfach, das Gewicht eines Plans mit Substanz zu verwechseln. Je mehr prägnant und auf den Punkt Ihr Plan ist, sind die eher Menschen, es zu lesen und durch sie geführt werden. Seien Sie auf der Suche nach leeren Phrasen und unnötige Wortschwall. Wenn Sie Ihre Aufmerksamkeit finden wandern, wie Sie lesen, schauen Sie zurück über den Abschnitt zu sehen, ob es Möglichkeiten, Flusen zu entfernen sind.

Manchmal hilft es, ein Außenseiter gelesen und den endgültigen Entwurf überprüfen, bevor es in Druck geht. Wenn Sie nicht über eine eigene Kommunikations-Team für die Aufgabe haben, mieten Sie ein freier Redakteur und roten Bleistift, um den Plan zu lesen.

Ist Ihre Strategie für das Unerwartete zu?

Von ihrem Wesen, ist ein Plan ein Versuch, die Zukunft zu erzählen. Ihre finanzielle Prognosen, Ihren Kunden und Wettbewerbsanalysen und Ihre strategischen Plan alle basieren auf Annahmen über das kommende Jahr. Das ist gut. Aber vor allem in diesen wirtschaftlichen Zeiten, stellen Sie sicher, dass Sie eine gewisse Flexibilität in Ihren Plan zur Rechenschaft Ingenieur für die Unsicherheiten in der Wirtschaft und dem Marktplatz.

Wie Sie Ihren Plan ein letztes Mal überprüfen, wachsam sein, um Orte, an denen Sie Ihre Annahmen ein wenig zu gemütlich sein kann. Wo immer möglich, geben Sie Ihre Strategie und die Verfahren für die es aus der Flexibilität tragen Sie in das Gesicht des unerwarteten benötigen.

Was würde denken, dass Ihre Konkurrenten?

Hier ist der letzte Test. Stellen Sie sich vor, wie Sie Ihren Plan überprüfen, wie einer Ihrer größten Konkurrenten zu lesen reagieren würde. Sie können wetten, dass sie auf der Suche nach Schwächen in Ihrer Strategie oder eklatante Löcher in Ihrem Unternehmen Prognose wäre. Mit dieser Perspektive können Sie Schwächen finden Sie nicht erkennen. Jetzt ist die Zeit, um Ihre Strategie oder die Feinabstimmung Ihre Prognosen zu stärken Wettbewerber Zähler bewegt sich zu antizipieren.