Passen Sie Ihre Strategieplan als notwendig

Verlieren Sie nie aus den Augen, dass die strategischen Pläne sind Leitlinien, keine Regeln. Abweichend von Ihrem Plan ist in Ordnung, aber Sie müssen verstehen, warum Sie eine Kurskorrektur vornehmen. Die folgende Abbildung gibt eine visuelle Entscheidung Karte, um zu ermitteln, ob Sie Ihren Plan anpassen müssen.

Alle drei Monate oder so bewerten die Umsetzung des Plans durch diese wichtigen Fragen zu stellen:

• Werden die Ziele innerhalb des Zeitrahmens des Plans erreicht werden? Wenn nicht, warum?

• Sollten die Fristen geändert werden? (Bevor Sie Fristen ändern, herauszufinden, warum Sie hinter dem Zeitplan sind.)

• Müssen wir neu verhandeln, wenn Leute aus anderen Abteilungen gehen benötigt werden? Warum?

• Sind die Ziele und Aktionen noch realistisch?

• Sollte die Ausrichtung des Unternehmens geändert werden, um mehr Fokus setzen auf die Ziele zu erreichen?

• Sollten die Ziele geändert werden? (Achten Sie darauf, über diese Änderungen vornehmen -, warum Bemühungen sind nicht die Ziele zu erreichen, bevor die Ziele zu ändern.)

• Was kann aus dieser Anpassung gesammelt werden, um zukünftige Planung von Aktivitäten zu verbessern?

Passen Sie Ihren Plan entsprechend den Evaluierungsergebnissen. Halten Sie immer Kopien der Vergangenheit Pläne und umfassen eine aktualisierte Datum in der Fußzeile des Dokuments.

Denken Sie daran, dass die Umsetzung ist der schwierigste Teil des Planungsprozesses. Niemand Faktor aus der vorhergehenden Liste macht oder bricht die erfolgreiche Umsetzung des strategischen Plans. Wenn jedoch diese Bereiche betrachtet und gehandelt werden, werden die Chancen für eine erfolgreiche Umsetzung sehr verbessert. Am wichtigsten ist, ein Unternehmen, das einen strategischen Plan hat und setzt es voraus ist 90 Prozent der Unternehmen, die keinen Plan überhaupt haben.