Timing und Tipps für Small-Business Recovery Planning
Wenn Sie einen Turnaround-Plan für Ihr Unternehmen zu schaffen, die Zeit ist von entscheidender Bedeutung - und das nicht nur, weil Sie Ihr Geld aus sein kann ausgeführt werden. Wenn die Zeiten hart auf hart kommt, wachsen Mitarbeiter unruhig, Moral Rutschen, und den Ruf Ihres Unternehmens - innen und außen - beginnt zu leiden. Im Laufe der Zeit, Ihre Beziehungen zu Lieferanten, Händler, Banker und sogar Kunden verschlechtern kann.
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Je schneller drehen Sie die Dinge um, desto geringer ist die Wirkung dieser felsigen Zeitraum wird auf Ihr Unternehmen und seine Zukunft. Wie Sie Ihre überarbeiteten Ziele erarbeiten, auf die Uhr ein Auge halten. Stellen Sie genaue Fristen, innerhalb derer Schritte auszuführen und stellen Sie sicher, dass alle diese Fristen zu Herzen nimmt.
Sie wollen aggressiv, aber nicht unvernünftig Zeitrahmen zu setzen. Treffen Sie die Menschen mit, die tatsächlich die Arbeit tun, genau zu diskutieren, was es geht zu nehmen und auf dem schnellsten Fristen zu vereinbaren, die Sinn machen. Erhalten Sie ironclad Verpflichtungen. Ihre Nummer eins Ziel muss es sein, alle zu beruhigen, um Sie, dass Ihr Unternehmen auf sein Wort gut machen kann - und das bedeutet, Versprechungen zu machen, die Sie halten können.
Konzentrieren Sie sich auf, was ist machbar
Wenn Ihr Unternehmen in Schwierigkeiten ist, die Sie suchen nackten Knochen, No-Nonsense-Planung. Sie müssen sich auf das konzentrieren, was Sie kann tun, nicht das, was Sie wollen tun. machen Sie nicht den Fehler, Ihre Ziele und Ziele in einer Suchliste von drehen.
Sicher, die Entwicklung einer neuen Technologie, um Ihre Fertigung oder die Expansion in internationale Märkte zu optimieren wäre schön - und vielleicht eines Tages werden Sie - aber, wenn die Zeiten hart sind, konzentrieren sich auf das, was Sie sich leisten können, mit Ihren angespannten Budgets und Zeitrahmen zu übernehmen.
Holen Sie sich die richtigen Leute in der Schleife
unglücklich Investoren, unglücklich Anbieter, unglücklich Mitarbeiter und unzufriedene Kunden: Wenn Ihr Unternehmen in Schwierigkeiten ist, werden Sie von viel unglückliche Menschen hören. Sie können nicht, um auf ihre Gesichter lächelt zurück (sie wird kommen, wenn die wieder in den schwarzen Rücken des Unternehmens), aber Sie können diese guten Ratschläge befolgen: Was immer Sie tun, halten Sie auf zu reden. Halten Sie alle ständig informiert über genau das, was vor sich geht.
Turnaround-Profis empfehlen, dass Sie
Treffen Sie sich mit Ihrem Management-Team
Treffen Sie sich mit Ihren Senior Berater
Treffen Sie sich mit Ihren Mitarbeitern
Treffen Sie sich mit Ihren Kunden
Treffen Sie sich mit Ihren Lieferanten
Kontaktieren Sie den Steuerbehörden
Kontaktieren Sie Ihre Bank
Mit anderen Worten bleiben, in enger Kommunikation mit allen, die jede Beteiligung an Ihrem Unternehmen hat und den Turnaround Sie erreichen arbeiten. Tu nicht so, dass das Geschäft ist besser, als es ist. Seien Sie ehrlich, was die Leute erwarten können, und wenn sie es erwarten. Je einfacher Sie sind, desto besser sind die Chancen, dass man die Leute auf Ihrer Seite halten werde.
Denken Sie daran, die Menschen sind oft Ihr größtes Kapital, vor allem, wenn Ihr Unternehmen harte Zeiten erlebt.
Verwenden Sie Ihren Plan zu kommunizieren
Sie werden keinen besseren Weg, um die Menschen davon überzeugen, die Sie die Geschicke Ihres Unternehmens verändern kann, als durch einen soliden Turnaround-Plan zusammenzustellen. In der Tat, machen Sie Ihre überarbeiteten Plan die Grundlage für die mit allen Beteiligten kommunizieren. Ihre Investoren und Kreditgeber wird wahrscheinlich darauf bestehen, auf den Plan zu sehen. (In einigen Fällen können sie sogar eine Rolle spielen sie bei der Gestaltung.)
Ihre Lieferanten sind nicht geeignet, für sie zu schreien, aber füllen sie auf die Details sowieso, vor allem, wenn man sie nicht rechtzeitig bezahlen können. Zumindest kann man ihnen das Vertrauen geben, dass Ihre guten Absichten durch einen soliden Plan unterstützt werden.
Stellen Sie sicher, dass Sie auch mit allen Mitarbeitern Ihre Turnaround-Plan teilen. Teamwork ist immer wichtig, aber nie mehr so, als wenn ein Unternehmen in Schwierigkeiten. Wenn Ihre gesamte Personal in auf dem Plan ist, tragen Sie die Unterstützung aller mit ihrer Treue zusammen, plus Sie deutlich machen, dass jeder auf der gleichen Mannschaft ist. Ihr Plan Austausch verstärkt zu einer Zeit, die Moral, wenn die Menschen härter arbeiten müssen.