Small-Business-Planung in Zeiten der Not

Wie das Sprichwort sagt, geschieht Zeug. Die Wirtschaft Tanks. Ein Teil der Planung für Ihr Unternehmen sollte die Planung enthalten für Ärger. Ein großer Kunde nimmt ihr Geschäft an anderer Stelle. Ein Produkt, das wirklich gut auf dem Papier sah scheint nicht annähernd so attraktiv im wirklichen Leben. Einige Regulierungsentscheidung ändert abrupt Ihr Unternehmen Landschaft. Ein wettbewerbsfähiger Angriff blindsides Ihr Unternehmen. Die wichtigsten Mitarbeiter inszenieren eine Meuterei.

Sie schreien wahrscheinlich, # 147-Stop! # 148- Sie kaum mehr Beispiele müssen die Drift zu bekommen. In der Wirtschaft, manchmal wird es brenzlig, und Ihre strategischen Plan wird zerfetzt als Folge reduziert. Das ist, wenn Sie benötigen, um Ihre Business-Plan, um aus - in Eile - ein Staubentfernungs zu beginnen.

Vielleicht ist Ihr Geschäftsmodell - Ihr Plan, wie Sie Geld verdienen - ist nicht ganz das, was es sein, wurde bis zu geknackt. Vielleicht waren Ihre finanzielle Prognosen ein wenig zu rosig. Vielleicht ist Ihre Analyse Ihrer Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen einige wichtige Punkte verpasst.

Diagnostizieren Ihre Probleme

Die meisten Unternehmen nicht landen in heißem Wasser über Nacht. Normalerweise werden einige Warnzeichen präsentieren sich, auch wenn sie gering und bauen langsam über Monate oder Jahre, bevor jemand an der Spitze schließlich sagt, # 147-Uh-oh # 148.

Nehmen wir an, dass die Kunden sich schart sind nicht auf den neuen Standort, wie Sie dachten, sie würden. Gehen Sie zurück zu Ihrem ursprünglichen Marktanalyse zu sehen, welche Annahmen man von Anfang an gemacht. Als nächstes schauen, wie die aktuelle Situation von der Art und Weise unterscheidet man es in Betracht gezogen werden.

Haben Sie unerwartete Konkurrenz? Lassen Sie Ihre Kunden Wünsche und Bedürfnisse verändert? War Ihre Förderung unzureichend? Pinpoint die Probleme und umformulieren Ihren Business-Plan, um genau Ihre Geschäftslage ansprechen.

Sie starten nicht in die Schuldzuweisungen oder suchen Sie nach einem Sündenbock. Auch wenn Sie schließlich entscheiden, dass Sie personelle Veränderungen vornehmen müssen, ist der erste Schritt nicht zu platzieren blame- Sie brauchen, um herauszufinden, was schief gelaufen ist und wie Ihr Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.

Holen Sie sich eine zweite Meinung

Manchmal bekommen kann eine externe Meinung zu einer schwierigen wirtschaftlichen Lage sehr vorteilhaft sein. Wenn Ihr Unternehmen in einer Krise oder in der Nähe von Krise steht, können Sie bringen in Turnaround-Profis um festzustellen, was falsch ist und wie Sie Ihren Business-Plan zur Bewältigung der Situation überarbeiten können. Um Berater zu finden, beginnen bei der Turnaround Management Association Website.

Bevor Sie Hilfe von außen in Anspruch nehmen, können Sie Ihr eigenes Management-Team zusammen zu bringen, um den Schaden zu bewerten und zu versuchen, eine Lösung zu finden. Richtig gemacht, dieses Treffen der Geister kann ein stärkeres Gefühl der Teamarbeit zu schaffen und die Truppen zu begeistern. Und mit etwas Glück werden Sie kommen mit guten kreative und strategische Lösungen auf.

Ihr eigenes Management-Team kann nicht sehen, kritische Fragen objektiv. Partikularinteressen, Annahmen und Emotionen in die Quere kommen. Externe Berater, wie Turnaround-Profis, tragen nicht das Übergepäck. Sie können einen emotionslosen Blick darauf werfen, genau feststellen, was falsch ist, und helfen, zu einer Lösung kommen - auch wenn es schmerzhaft ist. Die meisten sind verfügbar, um die Umleitung Ihres Businessplans zu führen und den Turnaround-Prozess zu helfen, zu steuern.

Analysieren Sie Ihre aktuelle Situation

Um zu beginnen, einen Plan der Gestaltung Ihres Unternehmens, um wieder auf Kurs, müssen Sie zuerst genau wissen, wo Sie stehen - mit einem Schwerpunkt auf das Wort genau. Sie tun sich keinen Gefallen Ihre Situation Beschönigung oder zu optimistischen Projektionen zu klammern. Die Zeit ist gekommen, real zu erhalten.

Wenn Ihr Unternehmen in Schwierigkeiten ist, konzentrieren sich auf drei Bereiche der Unternehmensplanung:

• Finanzbericht: Business-Probleme in der Regel lässt sich auf eine einfache, schmerzhafte Tatsache: Geld fließt schneller als es in den kommenden Nun müssen Sie Ihre aktuelle finanzielle Situation zu bewerten, wobei der Schwerpunkt auf den Cashflow und überarbeitete finanzielle Prognosen..

• SWOT-Analyse: Die Chancen und Risiken Ihr Unternehmen steht heute verändert haben seit dem letzten Ihr Unternehmen Situation analysiert. Auch Ihre relativen Stärken und Schwächen können unterschiedlich sein. Nehmen Sie sich Zeit Ihre letzte SWOT-Analyse zu überdenken und Ihre Aufmerksamkeit auf die strategischen Fragen lenken, die am ehesten einen unmittelbaren positiven Einfluss auf Ihre Situation zu haben.

• Geschäftsmodell: Ihre Geschäftsplan beschreibt, wie Sie Ihr Unternehmen zu bauen planen. Ihre Geschäftsmodell legt fest, wie Ihr Unternehmen Geld zu verdienen. Wenn Ihr Business-Plan nicht funktioniert, oder wenn Sie Ihre Finanzen sind windschief, eine wackelige Geschäftsmodell ist sehr wahrscheinlich ein Teil des Problems zu sein.

  Revisit Ihre Vorstellungen darüber, wie Ihr Unternehmen Geld zu verdienen erwartet. Verbringen Sie einige Zeit, um über Wege nachdenkt, zu überarbeiten oder erweitern Sie Ihr Modell in mehr Einnahmen zu bringen, wie Sie rund um Ihr Geschäft zu machen arbeiten.