Erhalten Team Support für Ihren Business-Plan
Business-Planung buzzwords neigen mit Hula-Hoop-Reifen und Haustier Felsen viel gemeinsam zu haben: Sie wilden Popularität 1 Tag erreichen und Klischee geworden # 233-s die nächste. Aber ein Modewort ist nie aus der Mode gekommen, und das ist Teamarbeit. Ob Ihr Unternehmen ist ein kleines Geschäft oder eine multinationale Weitläufige, wenn mehr als eine Person für die Arbeit verantwortlich ist, Teamarbeit ist entscheidend für Ihren Erfolg.
Wenn Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, Teil eines Teams sind, haben sie mehr Anreiz hart und arbeiten zusammen, anstatt Cruisen auf parallelen Spuren zu arbeiten oder sogar gegeneinander arbeiten. Als Ergebnis der Teamarbeit, eins plus eins kann eigentlich gleich drei, weil Teamplayer produzieren oft Ergebnisse, die größer ist als die Summe ihrer einzelnen Beiträge sind.
Teams sind von Natur aus stark, so eine Unternehmenskultur, die Teamarbeit fördert können Sie und Ihre Mitarbeiter durch die schlechten Zeiten sowie die gute Hilfe tragen.
Verteilen Sie Ihren Plan
Ihr Plan legt Ihr Unternehmen die Mission, Vision heraus und Werte. Darüber hinaus werden die Grundregeln und baut Ihr Spiel planen, so sollten Sie es mit den Menschen teilen, die Sie sich verlassen, um Ihnen den Sieg zu erringen. Sehen Sie, dass jeder in Ihrem Team mit Ihrem Plan, klar über die Strategie, komfortabel mit ihren Rollen vertraut ist, und im Einklang mit dem, was genau erfolgreich sein muss getan werden.
Geben Sie jedem Mitglied Ihrer Management-Team eine Kopie Ihres Plans sorgfältig zu lesen. Verteilen Sie die wichtigsten Teile des Plans, um Ihre gesamte Personal - an den Sitzungen, in einem Newsletter, oder Intranet. Hierdurch Sie
Fördern Sie Teamarbeit: Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wollen zusammen arbeiten, um Ihre Business-Plan Arbeit zu machen, müssen sie wissen, was im Plan ist. Jeder Ihrer Mitarbeiter sollten in Ihrem Unternehmen Mission wissen, grundlegende Strategie, wichtige Ziele und Aktionsplan.
Erstellen Sie ein Gefühl des Eigentums: Ihr Businessplan dient als Vorlage für das, was Sie wollen Ihr Unternehmen zu werden. Durch den Austausch dieser Informationen mit Mitarbeitern, zeigen Sie ihnen, wie sie ihre persönliche Beteiligung der Plan Wirklichkeit werden zu lassen beiträgt.
Link zum individuellen und betrieblichen Leistung: Durch die Auswertung Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf die wichtigsten Ziele und Ziele in Ihrem Business-Plan, unterstreichen Sie, warum wirklich wichtig sind ihre Leistungen.
Generieren Sie Feedback und neue Ideen: Auf allen Ebenen der Organisation, Mitarbeiter sind eine großartige Ressource - ob sie neue Ideen oder einfach nur einen Reality-Check bieten. Stellen Sie sicher, dass sie mit vertraut sind, was Ihr Unternehmen arbeitet, ihren Beitrag zu erreichen und zu fördern.
Sie müssen keine Pop-Quiz bis zum Frühjahr Mitarbeiter Kenntnis von Ihren Business-Plan zu testen. Aber durch den Plan an Mitarbeiter zu geben und sie ermutigen, es zu lesen, pflegen Sie unternehmensweites Verständnis davon, wo Ihr Unternehmen gehen will und wie planen Sie dorthin zu gelangen. Wenn Ihr Plan mehr als zehn Seiten lang ist, sollten Sie eine kürzere Version der Erstellung Ihrer Mitarbeiter-Handbuch zu begleiten.
Jedes Mal, wenn Sie Ihren Business-Plan überarbeiten, das Wort aus, um alle auf Ihrer Mitarbeiter. Markieren Sie die Änderungen, die Sie gemacht haben und erklären, warum. Wenn Ihr Unternehmen über einen internen Newsletter hat, verwenden Sie den überarbeiteten Plan und seine Funktionen zu beschreiben. Wenn Sie ein Intranet haben, veröffentlichen den neuen Plan auf sie zusammen mit Antworten auf eine Liste von Fragen, denken Sie Mitarbeiter haben können.
Führen und motivieren Mitarbeiter an entfernten Standorten
Wenn einige oder alle Ihrer Mitarbeiter remote arbeitet, Ihren Business-Plan mit Teamarbeit zu fördern, ist besonders wichtig. Nicht sicher, ob externe Mitarbeiter für Ihr Unternehmen sind? Die Antwort kann ja sein, wenn
Telearbeit ist ein wichtiger Vorteil, den Sie oben Arbeitssuchende Snare helfen.
Sie können effektiv Mitarbeiter, die remote arbeiten zu verwalten.
Man kann deutlich die Aufgaben der Mitarbeiter an entfernten Standorten zu definieren.
Sie können ganz einfach die Produktivität der Mitarbeiter an entfernten Standorten zu messen.
Remote-Mitarbeiter können nicht sein so eine gute Idee für Ihre Organisation, wenn
Ihr Unternehmen die Kreativität hängt davon ab, Mitarbeiter Brainstorming zusammen.
Die Ausrüstung, die für die Arbeit zu Hause ist teuer oder halten zu kaufen.
Sie werden Schwierigkeiten haben, zu motivieren und Mitarbeiter, die außerhalb des Büros der Verwaltung arbeiten.
Die Art Ihres Unternehmens beinhaltet häufige oder Sporn-of-the-Moment-Meetings.
Ein bekanntes Internet-Firma hat vor kurzem Schlagzeilen über die Ausgabe von Telearbeit. Seit Jahren hatten die Mitarbeiter des Unternehmens ermutigt, zu Hause zu arbeiten. Aber wenn ein neuer CEO übernahm, besorgt sie, dass das Management nicht effektiv eine große Belegschaft remote arbeiten überwachen konnte. Sie war auch davon überzeugt, dass die alte Politik die Gesellschaft von der Art des Brainstormings beraubt, die auftritt, wenn die Mitarbeiter plaudern bei einer Tasse Kaffee im Büro.
Als sie telecommuting Mitarbeiter ins Büro zurück bestellt haben, äußerten viele von ihnen ihre Einwände. Also haben Befürworter von Social-Networking-Technologien außerhalb des Unternehmens, die Telearbeit als Welle der Zukunft zu sehen. Einige Kritiker gewarnt, dass das Unternehmen Schwierigkeiten der Einstellung talentierter Mitarbeiter auf telecommuting wegen des neuen Verbots haben würde. Aber der CEO stand ihre Entscheidung. Die Zeit wird zeigen, ob sie die richtige Entscheidung getroffen.
Wenn die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern ein gutes Geschäft sinnvoll ist, verwenden Sie Ihren Business-Plan, ihnen zu helfen führen und sie weiter zu motivieren auf folgende Weise:
Geben Sie allen Remote-Mitarbeiter eine Kopie des Business-Plans, einschließlich dem Leitbild, Vision Statement und Ziele.
Formulieren Sie spezielle Richtlinien in Bezug auf Remote-Mitarbeiter in den Business-Plan.
Stellen Sie sicher, Remote-Mitarbeiter im Rahmen der strategischen Planungssitzungen sind, die ihre Arbeit betreffen.
Benachrichtigen Sie externe Mitarbeiter über Änderungen an der Business-Plan, auch wenn diese Änderungen direkt sie nicht beeinflussen.
Finden Sie jede Gelegenheit, Remote-Mitarbeiter daran zu erinnern, dass sie integraler Bestandteil des Teams sind.