In der Buchhaltung, ein Kosten
Maßnahmen, wie viel Sie für etwas bezahlen. Management und Kostenrechnung müssen die Manager genaue Kosten Informationen, die für ihre Managemententscheidungen geben. Hier sind mehrere kostenbezogene Begriffe, die Sie in Management Accounting auftreten:
Direkten Kosten: Kosten, die Sie für ein bestimmtes Produkt verfolgen können.
Indirekte Kosten: Kosten, die Sie nicht ohne weiteres auf ein bestimmtes Produkt verfolgen können.
Materialien: Körperliche Dinge, die Sie brauchen, um Produkte zu machen.
Arbeit: Arbeit benötigt, um Produkte zu machen.
Fertigungsgemeinkosten: Indirekte Materialien, indirekte Arbeit und sonstige Kosten benötigt, um Produkte zu machen.
Variable Kosten: Kosten, die in direktem Verhältnis mit Aktivitätsniveau verändern.
Fixkosten: Kosten, die nicht mit Aktivitätsniveau ändern.
Halb variable Kosten: Kombination aus festen und variablen Kosten.
Beitrag: Der Umsatz weniger variable Kosten.
Produktkosten: Kosten, die für Güter- als Teil von zu machen Inventar bis verkauft.
Zeitraum Kosten: Kosten, die nicht Waren- aufgezeichnet zu machen benötigt als Kosten sie anfallen.
Work-in-Prozess Kosten: Die Kosten für die Waren entstehen, die teilweise fertigen sind.
Fertige Erzeugnisse kosten: Kosten, die für Waren abgeschlossen, aber noch nicht verkauft.
Herstellkosten: Die Kosten für die Waren während eines Zeitraums abgeschlossen.
Kosten der verkauften Produkte: Die Kosten für die Herstellung Waren, die Sie verkauft.
Steuerbare Kosten: Kosten, die Sie ändern können.
Nicht beeinflussbare Kosten: Kosten, die Sie nicht ändern können.
Umbaukosten: Direkte Arbeit und Aufwand.
Mehrkosten: Die Kosten, die sich ändern je nachdem, welche Alternative Sie wählen- auch bekannt als relevanten Kosten und geringe Kosten.
Irrelevant Kosten: Kosten, die je nicht zu ändern, welche Alternative Sie wählen.
Opportunitätskosten: Die Kosten des Einkommens verloren, weil Sie eine andere Alternative gewählt haben.
Versunkene Kosten: Kosten Sie haben bereits bezahlt oder begangen zu bezahlen.
Historische Kosten: Wie viel Sie ursprünglich für etwas bezahlt.
Kosten pro Einheit: Kosten einer einzelnen Einheit des Produkts.
Kosten: Die Kosten von den Einnahmen auf der Gewinn- und Verlustrechnung in Abzug gebracht.
Kostentreiber: Faktor gedacht, um bestimmte Kosten auswirken.
Prozesskosten: Die Kosten für ähnliche Waren hergestellt in großen Mengen auf einem Fließband.
Lohnkosten: Die Kosten einer Charge von speziell hergestellten Waren.
Absorptionskosten: Die Kosten, die einen direkten und einen Anteil an Produktionsgemeinkosten umfasst.
Zielkosten: Kostenziel für Ingenieure entwerfen eine Palette von Produkten.
Elemente, die in die Schaffung eines Master-Budget gehen
EIN Master-Budget ist ein Plan eines Unternehmens Herstellung und Vertrieb Aktivität zu verwalten Gewinn und Cash-Flow-Ziele geschaffen zu erfüllen. Erstellen eines Master-Budget eine sorgfältige Koordination von mehreren kleineren Budgets verlangt, dass alle Teile der organisations- diese Weise abdeckt, ist der Master-Budget realistisch, aber nicht selbstgefällig.
Der Master-Budget enthält folgende Elemente:
Cost-Volume-Profit-Beziehungen für Management und Kostenrechnung
Management und Kostenrechnung liefert nützliche Tools, wie zB kostengünstige Volumen-Profit-Beziehungen, die Entscheidungsfindung zu unterstützen. Cost-Volumen-Gewinn-Analyse hilft Ihnen verschiedene Möglichkeiten verstehen Ihres Unternehmens Gewinnziele zu erfüllen. Dieses Bild beschreibt das Verhältnis zwischen Umsatz, fixe Kosten, variable Kosten und Gewinn:
Die untere Achse zeigt die Produktionsniveau - die Anzahl der Einheiten, die Sie machen.
Die linke Achse zeigt Wert in Pfund.
Wo Gesamtumsatz Gesamtkosten entspricht ( 'x' markiert die Stelle), bricht das Unternehmen selbst (die Break-Even-Punkt).
Die schraffierte Fläche auf der oberen rechten Ecke des Break-Even-Punkt profitieren.
Der schattierte Bereich auf der unteren linken Seite ist Jahresfehlbetrag.
Insgesamt variablen Kosten sind eine diagonale Linie, weil die Produktion höher, die variablen Kosten je größer.
Das Fixkosten Linie ist horizontal, weil unabhängig von der Produktionsebene, die Fixkosten gleich bleiben.
Gesamtkosten gleich der Summe der gesamten variablen Kosten und Fixkosten.