So ermitteln Sie eine Unternehmensstrategie für Ihre Operations Management-Plan
Ihre Unternehmensstrategie stellt idealerweise die Organisation der Richtung und bilden die Grundlage, auf der das Unternehmen und Ihre Operationen werden konkurrieren. Michael Porter, ein führender Experte für Unternehmensstrategie und die Wettbewerbsfähigkeit, grundlegende Strategien für Wettbewerbsvorteil vorgeschlagen.
Sie verfügen über einen Fokus auf sein die Low-Cost-Anbieter (Walmart), einen Fokus auf sein führend in der Innovation (Apple) oder der Produktqualität (Toyota) oder einen Fokus auf die differenzierten Bedürfnisse des Kunden (American Express). Jede dieser Strategien erfordert einen anderen Ansatz zur Betriebsführung.
Der Schlüssel für die Unternehmensstrategie der Ausführung ist die Geschäftsplan, die Antworten auf die Kernfragen läuft das Geschäft, wie welche Produkte oder Dienstleistungen, die Firma will und wo zur Verfügung zu stellen und wie sie produzieren, vermarkten und sie zu verteilen. Der Businessplan beschreibt auch die Dynamik des Marktes und des Wettbewerbs.
Der Business-Plan hat einen langfristigen Auswirkungen auf die Gesundheit der Gesellschaft und ihrer Aktionäre. Es deckt viele Aspekte des Unternehmens ausgeführt werden, einschließlich diese:
Ziele: Was Finanz- und Performance-Ziele wird das Unternehmen eingestellt?
Märkte: Welche Märkte und die den Kunden wird das Unternehmen verfolgen?
Produktportfolio: Welche Produkte wird das Business-Angebot, und wie schnell das Unternehmen vorstellen und die Produkte zu aktualisieren?
Der Business-Plan umfasst auch die wichtigsten strategischen Operations-Management-Entscheidungen, einschließlich dieser Überlegungen und andere:
Lage der Einrichtung: Wird das Unternehmen mehrere Standorte haben, und wenn ja, wo sie sich befinden?
Langzeitkapazität: Wie ist die Prognose für die erwartete Nachfrage, und wie viel Kapazität wird das Unternehmen Notwendigkeit, die Nachfrage zu befriedigen?
Outsourcing-Strategie: Was wird das Unternehmen selbst produzieren oder liefern und was wird es auslagern?
Produktionsverteilung: Welche Einrichtungen sind, welche Produkte zu machen, und wird ein Produkt an mehreren Standorten produziert werden oder wird eine Anlage mehrere Produkte zu machen?
Produktionspolitik: Wie wird das Gesicht der Firma auf den Markt? Wird das Unternehmen sein Produkt zu machen, um es zu bestellen oder machen auf Lager?
Diese High-Level-Entscheidungen haben langfristige Auswirkungen und müssen über einen langen Zeithorizont betrachtet werden. Aufgrund der langfristigen Ausrichtung der Unternehmensstrategie Entscheidungen, Unternehmensführer müssen in die Zukunft blicken und schaffen eine gemeinsame Vision von dem, was das Unternehmen, bevor sie diese Entscheidungen sein wird.