Unternehmensplanung Überlegungen: Beurteilen Sie Stärken und Schwächen
Ihr Businessplan sollte direkt Ihre Stärken und Schwächen ansprechen. In der Wirtschaft, kommen die Stärken und Schwächen in Form von acht Schlüssel Fähigkeiten dass die wesentlichen Elemente des Erfolgs bilden:
Forschung und Entwicklung (RD): Ihre Fähigkeit, neue Produkte, Dienstleistungen zu entwerfen und zu entwickeln, oder Technologien
Operationen: Nachdem die Ressourcen und Systeme notwendig, um die höchste Qualität der Produkte oder Dienstleistungen in den effizientesten Möglichkeiten zu produzieren möglich
Marketing: Wie gut haben Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen auf den Markt, auf Kundenradarschirmen, und durch den Verkaufsprozess
Verteilung und Lieferung: Die Möglichkeit, Ihre Produkte in der Kunden Hände zu bekommen
Kundendienst: Alles, was Sie tun, um eine treue Kundschaft zu erstellen, die Sie mit Käufen, Wiederholungskäufe unterstützt, und das Lob
Management und Führung: Wie Sie Richtung und eine Vision für Ihr Unternehmen bieten
Organisation: Die Verfahren, Menschen und Business-Strukturen, die es Ihnen ermöglichen, das Beste aus Ihrer Ressourcen und Geschäftsmöglichkeit zu machen
Finanzielle Situation: Die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens
Nicht alle Funktionen sind gleichermaßen wichtig für jedes Unternehmen. Zum Beispiel kann ein State-of-the-art-Verteilung und Abgabesystem kann für den Erfolg einer Firma, aber nicht besonders wichtig, zum anderen wesentlich sein. RD kann für einen Computerhersteller, aber wenig Einfluss auf eine Massage Geschäft von entscheidender Bedeutung sein. Und zu einem Ein-Personen-Unternehmen, Management-Fähigkeiten - zumindest, wenn sie zu Personalfragen gelten - können weitgehend irrelevant.
Sie keine voreiligen Schlüsse ziehen, aber. Die Chancen stehen gut, dass in irgendeiner Weise, Form oder Form, jede der wichtigsten Funktionen in irgendeiner Weise die Fähigkeit von Unternehmen trägt zu konkurrieren und erfolgreich zu sein.