Strategische Planung Fallstricke zu vermeiden
Strategische Planung kann weniger als wünschenswert Ergebnisse zu erzielen, wenn Sie in einer der möglichen Planung Fallen landen. Um zu verhindern, dass nicht passiert, ist hier eine Liste der häufigsten Fallen zu vermeiden:
Nicht mit einer brennenden Plattform: Grundsätzlich Organisationen müssen nicht einen strategischen Plan haben. Wirklich, tun sie nicht. Ja, Sie haben eine bessere Betrieb laufen und, ja, ein strategischer Plan ist ein hervorragendes Management-Tool. Aber Sie und alle in Ihrem Team muss sich darauf zu einigen, warum dieser Aufwand wichtig ist. Was ist Ihre brennenden Plattform, die Sie jetzt in diesem Bemühen zu investieren verursacht?
Unter Berufung auf schlechte Daten oder gar keine Informationen: Ein Plan ist nur so gut wie die Informationen, es basiert auf. Allzu oft verlassen Teams auf ungeprüften Annahmen oder Vermutungen, ihre Pläne auf eine unstabile Fundament zu errichten.
Ignoriert, was Ihr Planungsprozess zeigt: Die Planung ist nicht Magie: Sie können nicht immer bekommen, was Sie wollen. Der Planungsprozess umfasst Forschung und Untersuchung. Ihre Untersuchung kann Ergebnisse liefern, die Ihnen nicht sagen, in eine bestimmte Richtung zu gehen. Sie nicht, dass Informationen zu ignorieren!
Als unrealistisch über Ihre Fähigkeit zu planen: Setzen Planung an seinem Platz. Es braucht viel Zeit und Mühe, gut zu planen. Einige Unternehmen wollen die Ergebnisse sind aber nicht bereit oder in der Lage, die Investition zu tätigen. Seien Sie realistisch, was Sie investieren können. Finden Sie einen Weg zu planen, die Ihre verfügbaren Ressourcen entspricht, die Ihre Zeit, Energie enthalten und Geld.
Planung halber Planung: Die Planung kann ein Ersatz für Handeln werden. Seien Sie nicht so viel zu planen, dass Sie die Ausführung ignorieren. Gut ausgearbeiteten Pläne einige Zeit dauern, zu implementieren und Ergebnisse einige Zeit dauern, ein Ergebnis zu erzielen.
Nicht mit Ihrem Haus, um zuerst: Die Planung kann zeigen, dass Ihr Haus nicht in Ordnung ist. Wenn eine Organisation zu planen, macht eine Pause, Probleme, die in den Vordergrund auf Sparflamme begraben oder gesetzt worden sind und ihre Planungsaufwand leicht entgleisen können. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen ist in Ordnung und keine größeren Konflikte existieren, bevor Sie auf die strategische Planung zu beginnen.
Das Kopieren und Einfügen: Fallen in der Falle des Kopierens der besten Praktiken eines Unternehmens ähnlich wie bei Ihnen ist einfach. Obwohl den Einsatz bewährter Verfahren aus Ihrer Branche ist wichtig, andere Organisationen Erfahrungen sind nicht relevant für Ihre eigenen. Organisationen sind einzigartig, komplex und vielfältig. Sie müssen Ihren eigenen Weg, anstatt nach einem Cookie-Cutter Ansatz zu finden.
Ignoriert Ihre Kultur und organisatorischen Voraussetzungen: Strategie und Kultur sind eng miteinander verflochten. Ignorieren Sie diese Tatsache auf eigene Gefahr. Kultur isst Strategie für das Mittagessen (und Abendessen, wenn man nicht aufpasst). Mit dem im Verstand, passen Sie Ihre Planung zu passen, was Sie Werke für Ihre Organisations Rhythmus, Ethos kennen, und jetzt braucht. Eine große Gefahr - die größte eigentlich - stattet den Prozess nicht auf Ihre organisatorischen Anforderungen. Betrachten wir ein einfacheres Verfahren oder eine, die robuster ist.