Strategische Planung hat Bottom-Line Auswirkungen

Unternehmer kümmern sich um die strategische Planung ist, weil es einen finanziellen Unterschied macht. Um dies zu überprüfen, im Jahr 2004 eine Studie der strategischen Planung und die Umsetzung der Strategie von 280 Firmen in den USA durchgeführt,

Die folgende Liste gibt die Ergebnisse dieser Studie und erklärt, was können Sie auch zu erreichen erwarten. (Hinweis: Um den Leser, der Punkte muss im Gespräch seine Management davon zu überzeugen, dass die strategische Planung profitabel ist, ist dieser Abschnitt für Sie.)

• Auswirkungen auf das Umsatzvolumen:

• Von den Unternehmen, deren Top-Management hatte eine hohe Engagement der strategischen Planung auszuführen, 80 Prozent berichteten, dass ihr Umsatz in diesem Jahr erhöht.

• Von den Unternehmen, deren Top-Management hatten ein geringeres Engagement (Durchschnitt oder unten) strategische Planung auszuführen, nur 59 Prozent berichteten, dass ihr Umsatz im Laufe des Jahres erhöht hatte.

• Aus einer anderen Perspektive, Unternehmen, deren Top-Management hatte eine hohe Engagement berichteten 12 Prozent größere Zunahme des Umsatzvolumens als solche mit einer niedrigeren Engagement tat.

Auswirkungen auf das Konzernergebnis:

Von den Unternehmen, deren Top-Management hatte eine hohe Engagement der strategischen Planung auszuführen, 33 Prozent berichteten, dass ihr Nettogewinn im Laufe des Jahres erhöht hatte.

Von denen, deren Top-Management hatten ein geringeres Engagement (Durchschnitt oder unten) strategische Planung auszuführen, nur 19 Prozent berichteten, dass ihr Nettogewinn im Laufe des Jahres erhöht hatte.

Aus einer anderen Perspektive, Unternehmen, deren Top-Management hatte eine hohe Engagement berichteten 11 Prozent besser Nettoeinkommen als solche mit einer geringeren Engagement tat.

Die Rolle der proaktiv:

Von den Organisationen, deren Top-Management war proaktiv, 78 Prozent berichteten, dass ihr Umsatz im Laufe des Jahres erhöht hatte.

Im Gegensatz derer, die mehr reaktiv waren, nur 60 Prozent berichteten, dass ihr Umsatz im Laufe des Jahres erhöht hatte.

Wenn Sie diese Statistiken zu den Inc.-500-Wachstums Organisationen (bedeckt im Vergleichs # 147-Was erfolgreiche CEOs verbringen ihre Zeit auf # 148- Abschnitt weiter oben in diesem Kapitel), beachten Sie, dass diese Zahlen sind nicht wirklich so hoch. Viele der Inc. 500-Unternehmen realisiert 100 bis 200 Prozent Wachstum über fünf Jahre. Allerdings sind die prozentualen Steigerungen zusätzlich zum Wachstum sind Sie bereits zu projizieren.

Daher hilft die strategische Planung entweder Sie einen Teil Ihres Wachstumserwartungen bilden oder ist eine Ergänzung zu Ihrer Projektionen.