Strategische Planung: Strategie gegen Tactics
Oft verwechseln Menschen Strategie und Taktik und denken, die beiden Begriffe austauschbar sind in der strategischen Planung, aber sie sind es nicht. Laut Strategie-Guru Michael Porter, # 147-Wettbewerbsstrategie ist, anders zu sein. Es bedeutet, bewusst einen anderen Satz von Aktivitäten Auswahl eine einzigartige Mischung aus Wert zu liefern # 148.
Strategie ist der # 147-was # 148- Teil der Gleichung und hilft Ihnen, die Frage zu beantworten, # 147-Was wir mit Kunden und Konkurrenten können zu erreichen? # 148- Doch Ihr Unternehmen Design möglicherweise nicht sustainable- Sie haben Kompromisse, wie Sie positionieren Ihr Unternehmen versuchen.
Jedes Unternehmen hat mit einem Wettbewerbsumfeld Ressourcen und Angebote beschränkt. Je mehr es tut eine Sache, je weniger sie von einem anderen zu tun. Dieses Konzept führt zu Taktik, oder der # 147-how # 148- Teil der Gleichung. Ihre Taktik helfen, die Frage zu beantworten, # 147-Wie werden wir unser Ziel zu erreichen # 148?;
Letztlich ein guter Weg, um den Unterschied zwischen den beiden zu denken ist, dass Strategie dient als Leitfaden für eine Reihe von Aktionen, verpflichten sich verschiedene Abteilungen oder Teams. Die folgende Abbildung zeigt weiter den Unterschied zwischen Strategie und Taktik.
Halten Sie diesen Gedanken im Kopf: Was Sie nicht tun, gehen manchmal als genauso wichtig ist, was Sie tun werden. Zum Beispiel entscheidet ein Unternehmen, es geht um die Baby-Boomer-Gruppe zum Ziel, so ist es eine Entscheidung, nicht eine andere Generation zielen.
Unternehmen nutzen drei Ebenen von Strategien in den Planungsprozess, sie wachsen und nachhaltig zu helfen. Die nächste Abbildung visuell erklärt die folgenden drei Ebenen:
Unternehmensebene Strategie: Diese Ebene beantwortet die grundlegende Frage, was Sie erreichen wollen. Ist es das Wachstum, Stabilität oder retrenchment?
Business-Unit-Ebene Strategie: Diese Ebene konzentriert sich auf, wie Sie konkurrieren gehst. Wird es durch Kundennähe, Produkt oder eine Dienstleistung Führung oder niedrigsten Gesamtkosten sein? Was ist die Differenzierung nach?
Marktniveau Strategie: Diese Strategie Ebene konzentriert sich auf, wie Sie wachsen gehst. Wird es durch die Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produkt oder eine Dienstleistung Entwicklung oder Diversifizierung sein?
