Strategizing für den Erfolg: Die Balanced Scorecard
Im Anschluss an die Balanced Scorecard, tun Management Accountants viel mehr als Gewinne vorhersagen (als Teil des Budgets) oder über Informationen für Entscheidungen liefern Produkte Preisgestaltung oder Kauf neuer equipment- sie bieten auch Informationsmanager und Investoren zu helfen, zu beurteilen, wie eng ein Unternehmen in Richtung Sitzung bewegt ein breites Spektrum von Zielen.
Du bist wahrscheinlich nicht überall, ohne einen Plan zu bekommen. Sie müssen wissen, wie Sie Ihr Geschäft Ziel zu erreichen, fahren. Was ist Ihre Strategie? Wie werden Sie den Schwellen Möglichkeiten zu nutzen und sich einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu gewinnen?
Verwechseln Sie nicht Strategie mit Budgetierung. Ein Master-Budget ist auch ein Plan, aber es gibt einfach die Details, wie viel Sie gehen zu machen, wann, wie viel, woher das Geld kommen wird, und wie du gehst, es zu verbringen, so dass Sie beenden das Jahr mit einem Gewinn und einer soliden Bilanz.
Strategie ist viel größer als das. Es legt fest, wie Sie gehen, um Ihre Kunden zu bekommen gutes Geld für Ihre Produkte zu zahlen.
Die Balanced Scorecard ist ein Bericht Karte für Ihr Unternehmen, das nicht nur zeigt, wie profitabel Sie im letzten Jahr, sondern auch waren, wie gut sind die Umsetzung Sie Ihre Strategie, um für viele Jahre in die Zukunft profitabel zu bleiben.
Die Balanced Scorecard-Konzept wurde von Robert Kaplan und David Norton Management Accountants mehr Informationen über den Erfolg bei der Umsetzung der Strategien der Unternehmen liefern entwickelt und eingeführt zu helfen.
Kaplan und Norton argumentieren, dass eine erfolgreiche Strategie vier Perspektiven umfassen muss, die ich in den folgenden Abschnitten:
Finanz: Vereint traditionelle Maßnahmen der Leistung, wie Nettogewinn und Umsatz
Kunde: Vertritt die Ansicht, die Kundenzufriedenheit und wie gut das Unternehmen Stacks gegen seinen Konkurrenten
Interne Geschäft: Vertritt die Ansicht, wie gut das Unternehmen entwickelt, produziert, liefert und Dienstleistungen Produkte
Lernen und wachsen: Wertet Fähigkeit der Mitarbeiter zu ändern und zu verbessern