Wählen Sie Ihre strategischen Planungsteam
Die Werte und Vision der Organisation sind in den strategischen Rahmen eingebettet. Als Ergebnis in zumindest einen Teil des Planungsprozesses die gesamte Organisation beteiligt ist lebenswichtig. Obwohl jeder kann nicht in jedem Teil des Prozesses beteiligt sein, spielt jede Person eine Rolle. Ja, wollen Sie alle Beteiligten (zu bestimmten Zeiten). Zum Glück können Sie alle in einer Weise enthalten, die nicht ein Rezept für eine Katastrophe ist.
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Wie Sie Ihren Planungsprozess beginnen, müssen Sie zunächst ermitteln, die auf dem Planungsteam sein wird. Von dort aus können Sie die Bestimmung beginnen, die Abteilung führt sein wird (wenn Ihre Organisationsstruktur für diese Ebene nennt), und welche Teammitglieder aufzunehmen.
Die Rolle des CEO bei der strategischen Planung
Der CEO übernimmt natürlich eine herausragende Rolle auf dem Planungsteam, die Vision Einstellung, diese Vision fahren, und die Durchsetzung Ergebnisse. Wenn die strategische Planung nicht von der Leidenschaft des CEO ist, wird es nie passieren. Nur hat der CEO die Kraft zu drastisch für die Ausrichtung des Unternehmens ändern. Doch während der Strategieentwicklung Teil des Planungsprozesses, sollte der CEO im Hintergrund bleiben, damit andere Mitglieder Ideen entstehen können.
Sie können die Sichtbarkeit des CEO in der strategischen Managementprozess überzubewerten. Der CEO sollte möglichst viele Planungssitzungen wie möglich besuchen, darunter die jährliche, vierteljährliche und monatliche Treffen.
Die strategische Planung Teammitglieder
Die ideale Größe des Planungsteam ist von 9 bis 15 Mitglieder mit einem externen Moderator und einem internen Koordinator. Planung Teammitglieder sollten unterschiedliche Segmente des Unternehmens dar - nicht nur die Top-Level-Mitarbeiter, wie die Vizepräsidenten, Bereichs- und Abteilungsleiter und andere Führungsebene Manager, die an den CEO berichten. Ein Team, bestehend aus Betriebs, Marketing und Verkaufspersonal bringt Ausgeglichenheit, wenn es auf die Prüfung der internen und externen Anforderungen kommt.
Suchen Sie heraus Schlüsselspieler von Ihren Mitarbeitern, Vorständen und Top-Management, die Ihnen helfen Strategien entwickeln. Finde heraus, wie sie sich zu engagieren. Wenn einige Mitarbeiter nicht Teil persönlich zu nehmen, teilen frühe Entwürfe des Plans mit ihnen und ihr Feedback erhalten, wie der Prozess wird fortgesetzt. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren großen Bild Denker tippen sowie eine vielfältige Reihe von Perspektiven zu bekommen.
Jeder hat eine Rolle in der strategischen Planung
Mitarbeiter, die eine Chance haben, tragen das Gefühl haben, einen Unterschied machst. Teil der strategischen Management-Prozess zu sein, ist spannend, so stellen Sie sicher, dass jeder diese Gelegenheit hat. Die Mitarbeiter haben immer unterschiedliche Auffassungen vom Top-Management, wie das Geschäft läuft. Sie werden an den herausragenden Ideen begeistert sein, die von Ihren Mitarbeitern kommen.
Um die Planung erfolgreich zu sein, muss das Team seine Stellungnahmen in einem vertraulichen, risikofreien Atmosphäre zu erbitten. Versuchen Sie, die folgenden Ideen Mitarbeiterinformationen zu sammeln:
Kleine Gruppentreffen: Wenn Sie eine offene und ehrliche Unternehmenskultur haben, sind kleine Gruppen ein guter Weg, Eingang von Ihrem Personal zu bekommen. Der Vorteil für Gruppen zusammen zu bringen, ist Synergie, die aus den Diskussionen und Brainstormings zur Folge hat.
Anonyme Umfragen: Anonyme Online-Umfragen erlauben jeder Mitarbeiter seine eigene Meinung zu äußern, ohne von anderen beeinflusst zu werden.
Assessments: Zahlreiche Personalbeurteilungen stehen zur Verfügung, die alles von Zufriedenheit zu spezifischen Aktionen und Strategien zu bewerten.
Nicht-Mitarbeiter Rolle in der strategischen Planung
Betrachten Sie die Eingabe von Menschen, die nicht für Ihr Unternehmen arbeiten. Diese Leute sind Kunden und Lieferanten, die häufig einzigartige Einblicke in Ihr Geschäft haben. Kunden können Probleme identifizieren der Plan befassen sollte, und sie können Ideen, wie allgemeine Wirksamkeit zu verbessern.
Lieferanten können Alternativen zu betrieblichen Problemen bieten, die Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen an Kunden behindern. Obwohl das Sammeln Informationen aus diesen nicht-Mitarbeiter nicht wohl fühlen kann, wenn man es geschehen kann, finden Sie es sehr lohnenswert.
Der strategische Plan Manager
Der CEO muss ein angesehenes Mitglied des Personals Champion den strategischen Plan zu ernennen. Die strategische Verantwortung Plan-Manager ist, den Prozess in Bewegung zu halten Fortschritte nach vorn, zu überwachen und Alarm Entscheidungsträger, wenn die Unternehmensstrategie oder die Performance abkommt ab.
Obwohl der strategische Plan Verantwortung Manager Position aktuellen Rolle an einen Mitarbeiter hinzufügen kann, ist es, den strategischen Plan der Verwaltung entscheidend für den Erfolg des Unternehmens, so jemand zu ernennen, die zusätzliche Verantwortung der sucht und sucht in der Organisation zu bewegen. Diese Rolle ist eine fabelhafte Entwicklung von Führungskräften Gelegenheit.
Wer ist in der strategischen Planung beteiligt, wenn?
Die nächste Frage ist, # 147-Wer sollte in welchem Stadium in den Planungsprozess einbezogen werden? # 148- Ausführen eines strategischen Planungsprozess demokratisch ist nicht der beste Weg zu gehen. Set Erwartungen, bevor Sie an den Prozess springen, so dass niemand fühlt sich blindseitigen oder weggelassen.
Die Figur bildet die verschiedenen Stufen des Planungsprozesses zu den verschiedenen Gruppen von Menschen, die daran beteiligt werden sollten. Wie Sie in der Abbildung sehen, sind der CEO und Strategieplaner in fast jedem Schritt des Prozesses beteiligt. Andere Gruppen teilnehmen, wo nötig. Verwenden Sie diese Tabelle als Leitfaden Ihr eigenes Planungsteam zu entwickeln.
