PMP Zertifizierung: 4 Estimating Techniken für Projektmanager

Sie können PMP (Project Management Professional) gelten Techniken zu Ressourcen, Aufwand, Dauer der Schätzung und Kosten. PMPs verwenden verschiedene Methoden zur Schätzung in Abhängigkeit von der Situation.

Abschätzungsverfahren	Beschreibung
Analoge Abschätzen	Im Allgemeinen zu Beginn des Projekts verwendet werden, wenn nicht viel isknown. Vergleicht das aktuelle Projekt mit Vergangenheit ähnliche Projekte. Aquick und relativ einfache Methode, Abschätzen, obwohl notterribly genau.
Parametric Abschätzen	Wird für die Schätzungen, die quantitativ basierend, wie asdollars pro Quadratfuß oder Anzahl der Installationen pro Tag. Eine relativ einfache Methode, aber nicht jede Tätigkeit oder Kosten quantitativ beestimated.
Drei-Punkt-Abschätzungs	Konten für die Unsicherheit, die mit der Schätzung durchbestimmen eine optimistische (best case, vertreten durch O) verbunden sind, mostlikely (dargestellt durch M) und pessimistisch (worst case, representedby P) Szenario. Die wahrscheinlichste Schätzung mostheavily gewichtet. Die Gleichung ist (O + 4M + P) / 6
Bottom-up-Schätzung	Wird verwendet, wenn es erhebliche Detail über die Aktivität. Adetailed Bewertung der Ressourcen, Fähigkeiten und Mengen areUsed eine genaue Dauer oder Kostenschätzung zu bestimmen. Diese isthe genaueste Methode, sondern auch die zeitaufwendigste und teuer Form abzuschätzen.