8 Teile eines Geschäfts-Impact-Analyse in einem IT-Disaster-Recovery-Plan
Verwenden Analyse eines Unternehmens Einfluss zu helfen, festzustellen, welche Prozesse und Systeme garantieren die Kosten und Aufwand im Zusammenhang mit Ihrer IT-Disaster-Recovery-Plan zu entwickeln. EIN business ichmpact einnalyse (BIA) ist eine detaillierte Bestandsaufnahme der wichtigsten Prozesse, Systeme, Anlagen, Personal und Lieferanten, die mit einer Organisation Prinzip Geschäftstätigkeit verbunden sind.
Der Kern Zweck einer Business-Impact-Analyse ist zu erkennen, welche Prozesse und Systeme sind die entscheidend für das Überleben einer Organisation.
Führen Sie die folgenden Schritte, um die Business-Impact-Analyse zu vervollständigen:
Stellen Sie das Projektteam, Umfang und Budget- einen Projektmanager nennen.
Erhalten Executive Unterstützung.
Inventar Ihre wichtigsten Geschäfts Elemente:
Arbeitsprozesse
Informationssysteme / Anwendungen
Vermögenswerte
Personal
Lieferanten
Tabellieren die Ergebnisse in einer Tabelle oder eines Dokuments.
Für jeden Geschäftsprozess bestimmen die maximal tolerierbare Ausfallzeit (MTD)
MTD ist die längste Zeit kann der Prozess deaktiviert bleiben, bevor sie das Überleben der Organisation bedroht.
Für jeden Geschäftsprozess bestimmen eine angemessene Recovery Time Objective (RTO) und Recovery Point Objective (RPO).
Sortieren Sie die Liste der Geschäftsprozesse in MTD oder RTO bestellen.
Die Prozesse mit der kürzesten MTD oder RTO sind die kritischen Geschäftsprozesse. Erhalten Vereinbarung von der Geschäftsleitung.
Führen Sie eine Risikoanalyse auf jedem kritischen Prozess keine Schwachstellen zu identifizieren, die vorhanden sind, zusammen mit den Schritten, diese Schwachstellen zu mildern.
Entwickeln Sie Aufnahme Formulare, die Sie verwenden können, konsistente Informationen zu sammeln. Interview wichtigsten Experten im gesamten Unternehmen. Hier erhalten Sie Informationen aus den Vorräten.