Durchführen einer Business-Impact-Analyse für ein Projekt
EIN Business-Impact-Analyse (BIA) ist eine Business-Analyse-Tool, das Sie vorhersagen können, wie stark Ihr Projekt wird das Geschäft auswirken. Sie verwenden es, Informationen über die Projekt verschiedenen Elemente, die Spieler zu sammeln, und Einrichtungen, so dass Sie die Tiefe und Breite Ihrer potenziellen Anstrengungen bestimmen kann.
Hier ist ein Arbeitsblatt, um Ihnen einen BIA abzuschließen. In der dritten Spalte, schreiben Sie "niedrig", "mittel" oder "hoch" nach den Richtlinien in der zweiten Spalte. dann zählen die Anzahl jedes Ranking. Die vorherrschende Ranking zeigt die Auswirkungen des Projekts.
| Faktor | Einfluss auf die Geschäftsentwicklung | Rang |
|---|---|---|
| Anzahl der Nutzer | 0-100: niedrig | |
| 101-1,000: mittel | ||
| 1,001+: hoch | ||
| Anzahl der Stakeholder-Fachexperten (KMU) | 1-3: niedrig | |
| 4-10: mittel | ||
| 11+: hoch | ||
| Anzahl der Teammitglieder | 1-6: niedrig | |
| 12.07: mittel | ||
| 13+: hoch | ||
| Höchste Position unter den Beteiligten statt | Manager: niedrig | |
| Regie: mittel | ||
| Executive: hoch | ||
| Anzahl der Beteiligten geographische Lage | 1: tief | |
| 2-3: mittel | ||
| 4+ (oder international): hoch | ||
| Business-Komplexität | Subjektive. Betrachten wir die Komplexität von Kernkomponenten, nicht-funktionalen Anforderungen und Umsetzung. Vergeben niedrig, mittel oder hoch. | |
| Lösung Komplexität | Subjektive. Betrachten Sie Software, Hardware, technicalarchitecture, Unterstützung, und ob die Aufgabe ausgelagert wird. Assignlow, mittel oder hoch. | |
| Relative Bedeutung des Projekts für die Organisation | Subjektive. Betrachten Sie dieses Projekt in Bezug auf die projectportfolio. Holen Eingabe von Projektmanager und Führungskräfte sponsor.Assign niedrig, mittel oder hoch. | |
| Geschäftsrisiko | Risiken erkennen. Identifizieren Sie die Kosten für hohe Risiken. Betrachten Sie inputfrom Projektmanager, Executive Sponsor oder Unternehmen KMU. Assignlow, mittel oder hoch. | |
| Qualitätsanforderungen / Erwartung | Potenzial für Komfortverlust: niedrig | |
| Mögliche für den Verlust von diskretionären Geld oder Gelegenheit: mittel | ||
| Mögliche für den Verlust des Lebens, wesentlicher Geld, ormission kritisch: hoch | ||
| Geburtstermin | Bewegliche Datum: niedrig | |
| Zieltermin: mittel | ||
| Fixtermin: hoch | ||
| Projektlänge | Projektlänge> Projektumfang: niedrig | |
| Projektlänge = Projektumfang: mittel | ||
| Projektlänge lt; Projektumfang: hoch | ||
| Stakeholder-Wissen | Subjektive. Betrachten Sie den Wert der Stakeholder Wissen andrepresentation. Vergeben niedrig, mittel oder hoch. Hinweis: Thisranking hat eine inverse Beziehung mit Auswirkungen (hohe Wissen = geringe Auswirkungen Ranking). | |
| Projektbudget | Subjektive. Im Verhältnis zu der Größe des Unternehmens oder andere projects.Assign niedrig, mittel oder hoch basierend auf dem Input Projektmanager andexecutive Sponsor. |