Arbeitsteilung in Groß Business Analysis Projekte
Auf Neuentwicklung oder unternehmenskritische Projekte können mehrere Personen Business-Analyse-Arbeit zu verrichten. Wenn ja, können Business-Analyse-Planung zwischen den verschiedenen Business-Analysten geteilt werden. In diesen Fällen sollte die Leitung oder der Senior BA arbeiten mit dem Sponsor, der Mittel, um das Projekt und sorgt für Projekt Ausrichtung mit den strategischen Zielen erworben hat.
Wenn das Projekt mehrere Business-Analysten benötigt, sollten Sie in eine der folgenden Arten Business-Analyse Arbeitsteilung:
Durch Fachexperten (KMU) oder einer Geschäftseinheit.
Durch lieferbar Art. Zum Beispiel ist ein Datenanalyst für die Daten verantwortlich, und ein Prozess-Analyst ist für den Prozess verantwortlich.
Durch Phase oder Wiederholung. Zum Beispiel, wenn Sie vier Phasen und zwei BAs haben, herauszufinden, welche Phasen komplizierter sind, und weisen Sie Ihren Senior BA denen.
Durch die Kombination junior BAs mit Senior BAs.
Bei großen Projekten, wenn mehrere BAs arbeiten zusammen mit einem größeren Team, teilen Ressourcenpläne einen realistischen Plan zu erstellen, ist von entscheidender Bedeutung. Bewahren Sie diese Dinge im Auge:
Verwenden Sie eine kleine Planungsteam (wie Projektmanager, Business Analyst, Business Leader und IT führen / Architekt) zu bestimmen, die entsprechende Projektmethodik folgen.
Betrachten Sie eine inkrementelle und iterative Verfahren wie RUP (wo das Projektteam vor jeder Iteration Risikoanalyse durchführt und wirkt auf den Teil des Systems, das das höchste Risiko hat) oder eine agile Methode, wo das Produkt in kurzen Iterationen von 2 geliefert wird 4 Wochen.
Entwickeln Sie einen Kommunikationsplan mit dem Projektmanager Verwirrung (wie widersprüchliche Besprechungen oder Nachrichten zwischen dem Business Analyst und Projektmanager) zu minimieren.
Planen Analyseaufgaben rund um striktes Zeit Boxen (getrennte Zeitperioden - in der Regel zwei bis sechs Wochen - das haben jeweils ihre eigenen Messgrößen). Dadurch reduziert so Analyse-Paralyse (immer in overanalyzing bis ins letzte Detail, ohne jemals vorwärts gefangen) und stellt sicher, dass Sie klar dokumentieren, was erbringenden Sie liefern.
Denken Sie darüber hinaus typische Analyseaufgaben wie entlocken, Analyse und Kommunikation Anforderungen. Planen Sie für die strengen Anforderungen-Review-Aktivitäten, eine angemessene Benutzertests und Übergangsaktivitäten.