Wie eine Akquisition zu integrieren

Nachdem Sie erfolgreich ein Unternehmen zu erwerben, müssen Sie es in Ihrem Betrieb zu integrieren. Die Integration von Akquisitionen können challenging- erfolgreiche Integration sein beinhaltet mehrere Aspekte der Unternehmen zu verschmelzen. Einige Überlegungen für eine erfolgreiche Übernahme eines Unternehmens mit einer Muttergesellschaft die Kombination gehören die folgenden:

• Produkt-Mix: Eines der ersten Integrationsüberlegungen für den Käufer mit den Produkt- und Serviceangebote des erworbenen Unternehmens zu tun und der Muttergesellschaft. Einige Acquirer weitgehend der Produkt-Mix in Ruhe lassen, während andere geschnitten wird (und vielleicht verkaufen) verschiedene Produkte aufgrund von Kunden Überlappung, niedrige Qualität, niedrige Umsatzvolumen, oder einfach nur, weil das Produkt passt nicht mit dem Käufer Vision für die kombinierten Unternehmen.

• Operationen: Einer der wichtigsten Gründe, Akquisitionen zu tätigen, ist Kosteneinsparungen im Betrieb zu realisieren. Eine Akquisition Käufer kann bedeuten, ist in der Lage bessere Konditionen mit Lieferanten und Banken zu verhandeln, kondensieren Operationen in weniger Standorte und Institut verbesserte Buchführung und Inventar-Standards bei der erworbenen Gesellschaft.

• Personal: Nach einem Abkommen schließt, hat Käufer schwierige Entscheidungen über das Personal an der erworbenen Gesellschaft zu machen, unter anderem, ob das Management-Team zu behalten oder ihr eigenes Team einfügen, die erworbenen Unternehmen zu führen. Käufer können in der Lage sein, Einsparungen zu realisieren, indem doppelte Positionen eliminiert.

• Personalentscheidungen sind sensible Themen, so behandeln sie mit Mitleid.