M & A Transition: Wie Kombinieren Operations, Administration und Finanzen
Wie bei einem Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens, der Grad der Integration mit Operationen zwischen erworbenen Unternehmen und Muttergesellschaft nach einem MA Deal hängt weitgehend davon ab, wie viel Autonomie Sie als Käufer Zuschuss an dem erworbenen Unternehmen.
In einigen Fällen kann das Niveau der operativen Integration hoch sein, weil Sie Einsparungen realisieren wollen und Abläufe zu optimieren durch die Beseitigung doppelter Positionen und Prozesse, schließen zusätzliche Büros und Mitarbeiter zu einem Büro zu bewegen.
In anderen Fällen können Sie das erworbene Unternehmen viel Autonomie gewähren, manchmal aus der Not heraus: Ihre Führungskräfte nicht in der erworbenen Unternehmens Industrie-Experten sein können, so müssen Sie sich auf das Know-how des erworbenen Unternehmens das Management-Team verlassen.
Einer der Gründe, Unternehmen andere Unternehmen kaufen, die Vorteile von Kosteneinsparungen zu realisieren, wenn die zwei Einheiten kombiniert werden. Hier sind einige der häufigsten Bereiche, die Sie als Käufer aussehen zu ändern und zu aktualisieren:
die Analyse der technology und Software: Sie können die Muttergesellschaft robuster IT und Software-Pakete als das erworbene Unternehmen entscheiden, und dass Sie mit der Muttergesellschaft System zu gehen. Vermeiden von konkurrierenden und widersprüchlichen Technologie und Software hilft Abläufe zu optimieren und soll dazu beitragen, einige zusätzliche Einsparungen hadern aus.
Ändern einccountants und die Verbesserung der Kontrollen im Rechnungswesen: Die Muttergesellschaften sind in der Regel größer als die Unternehmen, die sie acquire- als Ergebnis der Muttergesellschaft arbeitet wahrscheinlich mit einem größeren Wirtschaftsprüfungsgesellschaft als das erworbene Unternehmen der Fall ist, und Sie würden wahrscheinlich einführen strengere und genauere Kontrolle über alle Arten von Accounting-Funktionen (die Zahlung von Rechnungen , die Inventur, überfälligen Konten zu sammeln, und so weiter).
Die Beseitigung doppelte Personalpositionen: Um auf den Punkt, bedeutet dieser Begriff, Leute zu feuern. Es ist hart, aber es ist lebens überschüssige Personal Trimmen und doppelte Positionen ist wahrscheinlich eine der Möglichkeiten, wie Sie erwarten, dass die Rentabilität zu verbessern.
Schalten von bis das Management-Team: Unmittelbar nach der Ankündigung des Deals, sollten Sie intern diskutieren die Rolle des Managements des erworbenen Unternehmens. So ersetzen oder nicht das Management-Team zu ersetzen sind: Das ist die Frage. Es ist eine Entscheidung Käufer auf einer Fall-zu-Fall-Basis zu machen.
Sie können feststellen, dass Sie auf die Verkäufer-Management-Team für eine beliebige Anzahl von Gründen ersetzt werden soll: das alte Team ist nicht bis zu Schnupftabak oder bildet doppelte Positionen nach dem Mischen in mit Ihrem Management, oder Sie haben einfach ein anderes Team, das Sie wollen, dass die erworbenen laufen Unternehmen.
Banking und Finanzierung: Post-Closing, das erworbene Unternehmen, dass seine Bankbeziehung Änderungen finden. Das erworbene Unternehmen beginnt die Muttergesellschaft der Bank (oder eine Bank von der Muttergesellschaft Wahl) zu verwenden.
Die Finanzierung kann sich ändern, auch, weil die Eltern der Lage sein kann, bessere Bedingungen auf kurzfristige Kredite mit der kombinierten Vermögenswerte oder Cash-Flow des Mutterunternehmens und dem erworbenen Unternehmen zu verhandeln. Bessere Bedingungen mit niedrigeren Zinssätzen synonym ist.
Einige PE-Firmen Partner mit einem erfahrenen Manager und erwerben ein Unternehmen speziell für diese Exekutive. In diesen Fällen wollen Käufer möglicherweise nicht oder brauchen das Management-Team des erworbenen Unternehmens ein Teil der Gesellschaft zu sein, nachdem der Deal geschlossen.