Erstellen eines Wohn Budget für Ihr Unternehmen

Der Besitz eines Unternehmens kann manchmal unsicher scheinen. Dies kann ein guter Grund sein, einen Wohn Budget zu erstellen. EIN lebenden Haushalt basiert auf der Idee basiert, die hart umkämpften Markt in der heutigen Geschäftsmodelle viel schneller ändern, als sie vor einem Jahrzehnt. Obwohl die im vierten Quartal des Vorjahres vorbereitet Budget sah gut aus, ein halbes Jahr später kann die Geschichte verändern.

Eine beliebige Anzahl von Faktoren, wie zum Beispiel eine Schlüsselvertriebsmitarbeiter zu verlieren, mit einem Wettbewerber aus dem Geschäft oder einen deutlichen Anstieg der Preise für Rohstoffe erleben Ihre Produkte zu produzieren, kann die am besten vorbereitet Budgets von Mitte des Jahres nutzlos. So können Sie die folgende Terminologie im Auge zu behalten wollen, wenn Budgets, um sicherzustellen, Vorbereitung, dass der Prozess nicht stagniert im Laufe des Jahres nicht geworden:

• Was wäre wenn: Ein was # 8208-wenn-Analyse ist einfach, wie es klingt. Das heißt, wenn dies für mein Geschäft oder auf dem Markt geschieht, was werden die Auswirkungen auf mein Geschäft sein? Wenn ich dieses neue Konto landen können, welche zusätzlichen Kosten muss ich entstehen und wenn das Konto zu unterstützen? Unter Verwendung was # 8208-wenn Budgetierung Techniken ist ein hochwirksames Geschäft # 8208-Management-Strategie, die Sie auf allen Ebenen des Budgetierungsprozesses anwenden können.

  Dieses Beispiel zeigt eine ursprüngliche Budget des Unternehmens neben zwei anderen Szenarien, von denen eine niedrige # 8208-Case-Szenario und die andere eine beste # 8208-Case-Szenario. Durch das Ausfüllen was # 8208-wenn Budgetierung, XYZ Großhandel, Inc., hat sich zur Verfügung gestellt mit einem besseren Verständnis davon, welche Geschäftsentscheidungen müssen im Falle gemacht werden entweder die niedrige # 8208-Fall oder hohe # 8208-Case-Szenarien realisiert werden.

  
  Was # 8208-wenn Prognosen.

• Recasts: Wenn Sie den Begriff hören Neufassung, es bedeutet in der Regel ein Unternehmen seine ursprünglichen Budgets oder Prognosen in einem gewissen Punkt des Jahres geht zu aktualisieren die Informationen bis zum Ende des Jahres neu zu fassen. Die Unternehmen sind ständig unter Druck aktualisierte Informationen zur Verfügung zu stellen, wie sie denken, dass das Jahr ausfallen wird.

  Jeder will aktualisierte Informationen, so dass am Ende der Auswahlperioden (zB Monatsende oder Quartalsende), können die tatsächlichen Ergebnisse für das Unternehmen durch diesen Zeitraum mit Neufassung Informationen für den Rest des Jahres vorgelegt Neufassung operativen Ergebnisse für das vorstellen ganze Jahr über (eine Kombination aus tatsächlichen Ergebnisse und aktualisiert projizierten Ergebnisse).

  Zugang zu dieser Art von Informationen zu haben, kann sehr Unternehmer unterstützen, damit sie richtig, das Unternehmen und die Anpassung an sich verändernde Bedingungen richten, nicht rechtzeitig Updates zu wichtigen externen Parteien zu erwähnen bieten (wie das Unternehmen voranschreitet).

  Niemand mag Überraschungen (genauer, niemand mag schlechte), und nichts wird eine externe Partei, wie zum Beispiel einer Bank oder einem Investor zu bekommen, mehr Feuer und Flamme, als ein Unternehmer nicht in der Lage Informationen über die Leistung des Unternehmens zu liefern.

• Roll Prognosen: Rollierende Prognose sind ähnlich Neufassung finanziellen Ergebnisse mit Ausnahme der Vorbereitung, dass die Rolling Forecast immer über einen bestimmten Zeitraum aus sucht (die nächsten 12 Monate zum Beispiel) aus der jüngsten Zeit Ende.

  Zum Beispiel hat, wenn ein Unternehmen eine Geschäftsjahresende 12/31/14 und hat ein Budget für das Geschäftsjahr Ende 12/31/15, eine aktualisierte Roll 12 # 8208-Monats-Prognose für den Zeitraum von 4, hergestellt werden / 1/15 bis 3/31/16, sobald die Finanzergebnisse für das erste Quartal 3/31/15 Ende bekannt sind. Auf diese Weise haben Sie immer 12 Monate von Projektionen mit zur Verfügung zu arbeiten.

  Rollende Prognosen neigen dazu, in den Unternehmen verwendet werden, um in hochfließfähigen oder unsicheren Zeiten arbeiten, die müssen immer 12 Monate blicken. Doch mehr und mehr Unternehmen nutzen rollierende Prognosen besser für zukünftige Unsicherheiten vorzubereiten.