Vorteile der Budgetierung, die Business Management Relate
Budgetierung in einem Unternehmen hat Vorteile und Konsequenzen, die über die finanzielle Dimension gehen und haben mehr mit Business-Management im Allgemeinen zu tun. Betrachten Sie die folgenden Vorteile eines Budgetierungsprozess:
Kräfte Manager Budgetierung bessere Prognosen zu tun. Manager sollten ständig das Geschäftsumfeld Scannen sein, Änderungen zu erkennen, die das Geschäft auswirken. Vague Verallgemeinerungen über das, was die Zukunft für das Unternehmen halten können, sind nicht gut genug für einen Haushalt Montage. Manager müssen ihre Prognosen in bestimmten konkreten Prognosen setzen.
Budgetierung motiviert Führungskräfte und Mitarbeiter durch die Bereitstellung nützlicher Maßstab für die Leistungsbewertung. Der Budgetierungsprozess kann eine gute motivierende Wirkung haben von den Managern in den Budgetierungsprozess und durch die Schaffung von Anreizen für Manager zu streben und zur Erreichung der Geschäftsziele und Ziele beteiligt sind.
Haushalts nützliche Informationen für Vorgesetzte die Leistung von Managern zu bewerten und kann verwendet werden, um gute Ergebnisse zu belohnen. Zum Beispiel liefern Budgets Basisfinanzinformationen für Incentive-Vergütungspläne. Und die Erfolgsplan (Budget) für das Jahr kann die Vergabe Jahresende Boni verwendet werden, je nachdem, ob bezeichneten Ziele erreicht wurden.
Budget kann bei der Kommunikation zwischen verschiedenen Ebenen der Verwaltung unterstützen. Putting Pläne und Erwartungen in Schwarz und Weiß im Planabschluss - einschließlich bestimmte Zahlen für Prognosen und Ziele - minimiert Verwirrung und schafft eine Art gemeinsame Sprache. Gut gemachte Budgets können auf jeden Fall den Kommunikationsprozess helfen.
Budgetierung ist wichtig, in einen Businessplan zu schreiben. Neue und aufstrebende Unternehmen benötigen einen überzeugenden Geschäftsplan vorzulegen, wenn der Kapitalbeschaffung. Da diese Unternehmen wenig oder gar keine Geschichte haben kann, müssen die Manager und Eigentümer zeigen überzeugend, dass das Unternehmen eine klare Strategie und einen realistischen Plan zu Gewinn zu machen. Eine kohärente, realistische Budgetprognose ist ein wesentlicher Bestandteil eines Businessplans.