So richten Sie einen Master Budget
ein Master-Budget, Management Accountants arbeiten mit Managern in der gesamten Organisation einen realistischen Plan zu entwickeln, in Zahlen Zur Vorbereitung für das, was während der nächsten Periode passieren wird. Der Master-Budget zählt auf Ihr Verständnis von Kostenverhalten, die Ergebnisse der Investitionsrechnung, Preisgestaltung und andere Management-Accounting-Informationen, um eine konkrete Strategie gerecht zu werden Umsatz, Gewinn und Cash-Flow-Ziele für das kommende Jahr zu planen.
Budgetierung bekommen kann frustrierend, weil die Entscheidungsträger in der gesamten Organisation brauchen, um einem einzigen Plan zustimmen, der Master-Budget. Nicht nur das, aber der Meister Budget sie stimmen tatsächlich zu müssen Arbeit- es muss im Bereich der nachhaltigen Cashflows führen und die Ertragsziele des Unternehmens zu erfüllen.
Nehmen wir an Frank in der Verkaufsabteilung 1000 Widgets für 20 $ je zu verkaufen erwartet. Fran sagt, dass die Produktionsabteilung maximal 900 Widgets erzeugen kann, kostet $ 21 pro Person. Sally in Cash Management, sagt das Unternehmen $ 500 in bar hat. in einem Zugunglück alle Ergebnisse diese Informationen kombinieren.
Zunächst einmal, obwohl die Verkaufsabteilung Projekte 1.000 Einheiten verkauft, kann es nur so viele Einheiten verkaufen, wie die Produktionsabteilung macht: 900 Einheiten. Daher wird das Unternehmen wahrscheinlich nicht die Kundennachfrage zu erfüllen.
Als nächstes wird der Verkaufspreis zu niedrig ist. Da das Unternehmen $ 21 verbringt, um jedes Widget machen, sondern verkauft nur jedes für 20 $, verliert er 1 $ auf jedem Widget, was zu einem prognostizierten Nettoverlust von $ 900.
Erschwerend kommt hinzu, hat das Unternehmen nicht genug Geld haben. Es verfügt über 500 $ in der Bank zu Beginn des Jahres, die wahrscheinlich in einen $ 400 Überziehungs bis zum Ende des Jahres drehen wird.
Kurz gesagt, hat das Unternehmen nicht genug produzieren Waren zu verkaufen, setzt er den Verkaufspreis zu niedrig ist, sind die Produktionskosten zu hoch, und es hat nicht genügend Cash-Flow.
Manager und Führungskräfte Wirtschaftsprüfer müssen zusammenarbeiten, ein Budget zu entwickeln, die funktioniert. Nehmen wir an, dass nach einigen Verhandlungen, die Verkaufsabteilung einen Weg findet seinen Preis auf $ 22 pro Widget zu erhöhen. Die Produktionsabteilung realisiert, dass es 1.000 Einheiten produzieren können, wenn Mitarbeiter ihre Geräte neu konfiguriert werden. Dieses Gerät Änderung reduziert auch die Kosten pro Einheit zu $ 19. Abbildung 1-2 zeigt, was unter diesen neuen Umständen passieren kann.
Als Ergebnis der engen Abstimmung (und vielleicht ein wenig Arm verdrehen), projiziert das Unternehmen nun in vollem Umfang die Kundennachfrage nach 1.000 Einheiten entsprechen. Dabei erwartet sie (positiv) einen Nettogewinn von $ 3.000 und eine Endbarguthaben von $ 3.500.
Was wäre passiert, wenn das Management die Pläne für bare Münze 'Abteilungen nahm ohne ein Budget vorbereitet? Es wäre zu wenigen Einheiten bei einer zu hohen Kosten hergestellt und verkauft werden sie bei einer zu niedrigen Preis, einen Verlust zu verursachen. Das Haushaltsverfahren zu vermeiden hilft diese MESS- es ist ein entscheidender Schritt, ein Unternehmen treffen ihre Ziele zu helfen.