Selbst die besten Unternehmen können Störungen und Notfälle leiden. Auch wenn Sie das Problem nicht verursacht haben, können Sie es heraus sortieren müssen, so ist es sinnvoll vorbereitet werden. Geschäftskontinuität:
Bietet praktische Methoden, die Sie identifizieren Bedrohungen für Ihr Unternehmen zu helfen, die möglichen Auswirkungen beurteilen zu können, negative Folgen zu mildern und mit Störungen umgehen, wenn sie auftreten.
Ist über Ihr Unternehmen robust und die Wahrung der Interessen aller zu machen, die eine Beteiligung an ihm hat. Es hilft Ihnen, mit der Herstellung der Waren erhalten auf und die Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen auf, auch in schwierigen Zeiten gebaut.
Brauchen Sie nicht teuer oder kompliziert sein - einige einfache Schritte können einen echten Unterschied machen und eine Planungs halben Tag kostet viel weniger als ein verlorener Ausgang halben Tag.
Effektive Kommunikation mit Kunden, Lieferanten und den Medien sowie mit dem eigenen Personal und andere Responder.
Verwalten Sie Ihre Ressourcen, wenn die Unterbrechung länger dauert zu beheben, als Sie erwartet.
Halten Sie Ihre Mitarbeiter sicher, Ihre Operationen legal, und ermöglichen es Ihnen, Ihre Aktionen zu verteidigen, wenn Sie jemals brauchen.
Holen Sie sich zurück in den normalen Geschäfts, erholen und Lektionen zu lernen.
Making Business Continuity Arbeit
Wenn Sie Störungen und Notfälle verwalten gut, können sie wenig nachhaltig schaden und vielleicht sogar Ihre Organisation stärken. Der falsche Umgang mit kleinen Unterbrechungen kann teuer sowohl in Bezug auf Geld und Ruf sein. Business Continuity funktioniert am besten, wenn:
Sie haben ein gutes Verständnis für die Risiken, die Ihr Unternehmen Gesichter und die Folgen, wenn diese Ereignisse zu kommen.
Ihre Business-Continuity-Vorkehrungen Ihr Unternehmen passen - wenn sie passen in mit dem, was Sie tun, das Ausmaß Ihrer Organisation und die Ressourcen, die Sie haben, wo Sie arbeiten und die Art, wie Sie Geschäfte machen.
Das Top-Management in Ihrem Unternehmen die Vorteile von Business Continuity zu verstehen und zeigen ihre Unterstützung für sie.
Sie haben ein System eingerichtet, Ihre Business-Continuity-Vorkehrungen auf dem neuesten Stand zu halten, wegen Änderungen in Ihrem Unternehmen zu übernehmen, wie zB neue Mitarbeiter, verschiedene Prozesse oder wechselnden Risiken.
Jeder bekommt beteiligt - wenn Sie alle Ihre wichtigsten Mitarbeiter Buy-In für die Idee der Business Continuity und sehen ihre Relevanz für unterein- und wenn Sie darüber nachgedacht, wie eine Störung auch diejenigen außerhalb des Unternehmens auswirken würde.
üben Sie Ihre Business-Continuity-Fähigkeiten - wenn Sie Übungen halten zu testen, wie Sie zu einer Störung oder einem Notfall reagieren würde und lernen Lektionen Ihr Unternehmen noch stärker zu machen.
Effektive Kommunikation mit Kunden, Lieferanten und den Medien sowie mit dem eigenen Personal und andere Responder.
Verwalten Sie Ihre Ressourcen, wenn die Unterbrechung länger dauert zu beheben, als Sie erwartet.
Halten Sie Ihre Mitarbeiter sicher, Ihre Operationen legal, und ermöglichen es Ihnen, Ihre Aktionen zu verteidigen, wenn Sie jemals brauchen.
Holen Sie sich zurück in den normalen Geschäfts, erholen und Lektionen zu lernen.
Der Wert eines Business Continuity Plan
Ein Business-Continuity-Plan ist von wesentlicher Bedeutung, weil mit einer erheblichen Störung Umgang stellt andere Anforderungen an Führungskräfte als Tag-zu-Tag geschäfts- die Situation kritischer ungewohnt und Entscheidungen sein wird.
Ein gutes Business-Continuity-Plan ist eine praktische Hilfe, wenn die Dinge ernsthaft falsch, wie wenn gehen:
Ihre Gebäude sind beschädigt oder Sie verlieren den Zugang zu Ihren Räumlichkeiten.
Es gibt ein Dienstprogramm oder Versagen der Infrastruktur wie Energie, Telekommunikation oder Verkehrsstörungen.
Wesentliche Anlagen oder Ausrüstungen zusammenbricht.
Viele Ihrer Mitarbeiter können nicht bekommen oder Schlüsselpersonen nicht verfügbar sind, zu arbeiten.
Sie haben eine schwere IT-Ausfall, verlieren Daten oder sind das Opfer von Cyber-Kriminalität.
Auf oder Lieferungen werden zerstört.
Ein wichtiger Zulieferer oder Subunternehmer Ausfall oder einer Störung leidet, zu liefern.
Eine Störung löst eine zweite - wie Überschwemmungen führen zum Verlust der Macht.
Ein wirklich guter Plan ist flexibel genug, auch bei Problemen zu helfen Ihnen nicht vorhergesehen! Es kann Ihnen helfen:
Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche und sparen Sie wichtige Zeit in einem Notfall.
Erhalten Sie Informationen, die Sie benötigen, um Ihre Antwort zu starten und erhalten Sie wieder die Kontrolle - einschließlich der wichtigsten Kontakt und technische Informationen.
Organisieren Sie Ihre Mitarbeiter und Rollen zuweisen, so dass Sie Probleme effektiv angehen können.
Gewinnen Sie Situationsbewusstsein - so dass Sie wirklich wissen, was los ist.
Effektive Kommunikation mit Kunden, Lieferanten und den Medien sowie mit dem eigenen Personal und andere Responder.
Verwalten Sie Ihre Ressourcen, wenn die Unterbrechung länger dauert zu beheben, als Sie erwartet.
Halten Sie Ihre Mitarbeiter sicher, Ihre Operationen legal, und ermöglichen es Ihnen, Ihre Aktionen zu verteidigen, wenn Sie jemals brauchen.
Holen Sie sich zurück in den normalen Geschäfts, erholen und Lektionen zu lernen.