Making Business Continuity Arbeit
Wenn Sie Störungen und Notfälle verwalten gut, können sie wenig nachhaltig schaden und vielleicht sogar Ihre Organisation stärken. Der falsche Umgang mit kleinen Unterbrechungen kann teuer sowohl in Bezug auf Geld und Ruf sein. Business Continuity funktioniert am besten, wenn:
Sie haben ein gutes Verständnis für die Risiken, die Ihr Unternehmen Gesichter und die Folgen, wenn diese Ereignisse zu kommen.
Ihre Business-Continuity-Vorkehrungen Ihr Unternehmen passen - wenn sie passen in mit dem, was Sie tun, das Ausmaß Ihrer Organisation und die Ressourcen, die Sie haben, wo Sie arbeiten und die Art, wie Sie Geschäfte machen.
Das Top-Management in Ihrem Unternehmen die Vorteile von Business Continuity zu verstehen und zeigen ihre Unterstützung für sie.
Sie haben ein System eingerichtet, Ihre Business-Continuity-Vorkehrungen auf dem neuesten Stand zu halten, wegen Änderungen in Ihrem Unternehmen zu übernehmen, wie zB neue Mitarbeiter, verschiedene Prozesse oder wechselnden Risiken.
Jeder bekommt beteiligt - wenn Sie alle Ihre wichtigsten Mitarbeiter Buy-In für die Idee der Business Continuity und sehen ihre Relevanz für unterein- und wenn Sie darüber nachgedacht, wie eine Störung auch diejenigen außerhalb des Unternehmens auswirken würde.
üben Sie Ihre Business-Continuity-Fähigkeiten - wenn Sie Übungen halten zu testen, wie Sie zu einer Störung oder einem Notfall reagieren würde und lernen Lektionen Ihr Unternehmen noch stärker zu machen.
Effektive Kommunikation mit Kunden, Lieferanten und den Medien sowie mit dem eigenen Personal und andere Responder.
Verwalten Sie Ihre Ressourcen, wenn die Unterbrechung länger dauert zu beheben, als Sie erwartet.
Halten Sie Ihre Mitarbeiter sicher, Ihre Operationen legal, und ermöglichen es Ihnen, Ihre Aktionen zu verteidigen, wenn Sie jemals brauchen.
Holen Sie sich zurück in den normalen Geschäfts, erholen und Lektionen zu lernen.