Business Planning: Seien Sie bereit in Turbulent Times ändern
Ändern kann manchmal ein Geschäft machen oder brechen. Kleine Unternehmen, die eine effektive Business-Plan haben und dass erfolgreich navigieren schnell wechselnden Strömungen nutzen diese fünf grundlegenden Strategien.
Testing Annahmen: Die meisten Prognosen über die Zukunft basieren auf Annahmen. Oft sind die Menschen von diesen Annahmen nicht voll bewusst. Betrachten wir eine Restaurant-Kette, die kalorienarm gesund Fast-Food bietet, unter der Annahme, dass ein bestimmtes Kundensegment seine Restaurants auf der Grundlage einer gesunden Ernährung wählen werden.
Allerdings nimmt die Kette auch, dass Experten sind sich einig über genau das, was eine gesunde Wahl ist. Wenn die öffentliche Ernährungsberatung als Verschiebung und unsicher wahrzunehmen beginnt, eine der Säulen, auf denen das Unternehmen gebaut beginnt wackeln. Bei der Planung für eine ungewisse Zukunft, die Zeit nehmen, um die Annahmen, auf denen Ihr eigenes Unternehmen zu prüfen, basiert. Überlegen Sie, wie robust sie sind.
Bracketing Erwartungen: Unternehmensplanung auf bestimmte Erwartungen basieren. Während unsicheren Zeiten, umklammern Smart Unternehmen ihre Erwartungen, darüber nachzudenken, was passieren würde, wenn Verkäufe oder Materialverfügbarkeit abfiel oder jenseits der Norm gestiegen. Die Strategie ist genau das, was professionelle Fotografen verwenden, wenn sie das gleiche Bild mehrmals mit unterschiedlichen Belichtungen nehmen, nur um sicherzustellen, dass sie den perfekten Schuss zu bekommen.
Ein Unternehmen, das Kupfer in der Herstellung verwendet erwartet der Preis für Kupfer in einem bestimmten Bereich zu bleiben. Ein Unternehmen, das Souvenir-Kugelschreiber macht erwartet eine bestimmte Anzahl von Stiften jedes Jahr zu machen und zu verkaufen.
Mit einem Plan B: Ihr Business-Plan formuliert, was Sie zu erreichen hoffen, wenn alle nach den Erwartungen geht. Wenn Sie in einem sich schnell verändernden Markt im Wettbewerb sind, skizzieren einen Plan B aus, die die Schritte der Gesellschaft wird enthält, wenn etwas Unvorhergesehenes passiert.
Identifizieren Sie die am ehesten Hebel der Veränderung - die Einführung einer transformatorischen neue Technologie oder eine Verschiebung in der Kundenstruktur, zum Beispiel. Sie müssen nicht ins Detail gehen. Nur Diagramm die Richtung zu nehmen.
Ein in Chicago ansässige Kunstfotograf hatte Arbeit, die gut in mehreren Galerien in Urlaubsorte wie Santa Fe und Sarasota verkauft. Er entschied, dass es Zeit war, eine Galerie in Chicago zu öffnen, wo er seine Arbeit direkt an die Öffentlichkeit zu verkaufen. Er fand genau die richtige Lage und in Handarbeit ein feines Business-Plan, mit vernünftigen Schätzungen der Betriebskosten und Umsatz.
Aber er entwickelte auch einen alternativen Plan B, falls seine Zahlen nicht ganz die Art und Weise arbeiten heraus, dass er gehofft hatte. Dieser Plan enthalten Galerieraum zu anderen Kunstfotografen Untermiete und den Raum für die Studiofotografie-Klassen, um die Miete zu bezahlen.
Suche nach zuverlässigen Informationsquellen: Prognosen sind am ehesten als richtig erweisen, wenn sie auf den besten verfügbaren Informationen sind Basis. Schauen Sie sich Industrie-basierte Zeitschriften, Geschäftsberichte in vertrauenswürdigen Zeitungen und Markteinschätzungen aus zuverlässigen Quellen.
Verfolgen von Änderungen. Transformationen, die Märkte oder Technologien verändern scheint aus dem Nichts zu kommen, aber frühe Anzeichen deuten darauf hin, dass oft Veränderungen kommt. Halten Sie den Horizont für etwas Interessantes, das erscheint. Sie könnte die Form von Ergebnissen aus einer Technologie Pilotprojekt nehmen oder einer Umfrage über Kundentrends zu verändern.
Auch ein Artikel im Wirtschaftsteil der Zeitung können Sie auf etwas Brühkopf aus. Jedes Mal, wenn Sie über etwas, das Ihr Interesse weckt, fragen Sie sich: Wie die Auswirkungen auf das Geschäft in der wir uns?