Die Planung für den Wandel in der Business

lang gehegten Geschäftsansätze in Planung, Herausforderung, eine einfache Frage aufwirft: Was wäre wenn? Was passiert, wenn neue Wettbewerber entstehen? Was, wenn die Materialien, die wir für die Herstellung verwenden im Preis steigen? Was ist, wenn die Wirtschaft große Zeit Einbrüche? Mit anderen Worten: Sie wollen für jede Art von Veränderung zu planen.

Wenn Sie das Bedürfnis zu navigieren schnell wechselnden Strömungen erfassen, verwenden Sie diese fünf grundlegende Strategien:

• Test-Annahmen: Nehmen Sie sich Zeit, die Annahmen, auf denen Ihr Unternehmen zu prüfen, basiert zu beurteilen, wie robust sie sind.

• Bracket Erwartungen: Während unsicheren Zeiten denken kluge Unternehmen über das, was passieren würde, wenn Verkäufe oder Materialverfügbarkeit abfiel oder jenseits der Norm gestiegen, genau wie professionelle Fotografen nehmen das gleiche Bild mit unterschiedlichen Belichtungen, nur um sicherzustellen, dass sie den perfekten Schuss zu bekommen.

• Haben Sie einen Plan B: Ihr Businessplan ist Ihr Plan A. Wenn Sie in einem sich schnell verändernden Markt im Wettbewerb sind, einen Plan B entwerfen - die Schritte Sie nehmen, wenn etwas Unvorhergesehenes passiert. Sie müssen nicht ins Detail gehen. Diagramm gerade die Richtung würden Sie so, wenn etwas passiert, sind Sie bereit.

• Suche zuverlässige Informationsquellen: Prognosen sind am ehesten als richtig erweisen, wenn sie auf den besten verfügbaren Informationen sind basierend, ob aus der Industrie-basierte Zeitschriften, Geschäftsberichte, vertrauenswürdig Zeitungen oder Markteinschätzungen aus zuverlässigen Quellen.

• Änderungen verfolgen: Halten Sie den Horizont auf Anzeichen von Veränderungen - zum Beispiel ergibt sich aus einer Technologie Pilotprojekt, eine Erhebung über sich verändernde Kundentrends, oder eine Geschäfts Artikel, Tipps, die Sie weg, um etwas brauen. Sie wollen immer zu fragen: Wie das Auswirkungen auf das Geschäft in der wir uns?