Business Financial Planning: Jeder Penny Zählen ist entscheidend

Zu wissen, wo jeder Cent geht, kann der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg in jedem Business-Plan - vor allem bei wirtschaftlichen Zeiten eine Herausforderung. Nehmen wir das Beispiel einer kleinen Kette von Restaurants in Nord-Kalifornien, die erweitert hatte, als die Wirtschaft boomen würde. Wenn die Rezession begann Verkäufe rutschen.

Glücklicherweise wurden die Restaurantbesitzer Verkäufe von Monat zu Monat, Auslass durch Auslass-Tracking. Darüber hinaus erlaubt sie ihre finanziellen Tracking, um zu sehen, was die Kunden auf ihr Geld ausgaben. Bis zum Ende des Jahres 2010 lag der Umsatz um 15 Prozent gegenüber dem Jahr zuvor.

Bis Ende 2011 hatte sie eine weitere 10 Prozent rutschte. Die meisten Analysten vorhergesagt, dass die diskretionären Ausgaben - die Art der Restaurant-Kette auf den meisten angewiesen hatte - wollte nicht in absehbarer Zeit erholen.

Das Unternehmen bewegte sich schnell und proaktiv geführt von dem, was ihre Zahl ihnen gesagt. Sie beschlossen, das Restaurant zu schließen, die den größten Hit genommen hatte. Sie erneuert das Menü für die anderen, einige der teureren Gerichte mit "comfort food" Alternativen preislich mehrere Dollar weniger zu ersetzen.

Bemerken, dass der Wein Umsatz aus, sie fügte auch mehrere Möglichkeiten, unter $ 20. In einem Ort, experimentierten sie auf der Seite ein Catering-Unternehmen mit dem Hinzufügen. Wenn das sich als erfolgreich erwiesen, Phased sie es für die anderen Standorte in.

# 147-Viele Restaurants, wenn der Abschwung getroffen wurden durch Wunschdenken geführt. Sie gingen von Monat zu Monat, würde erholen sich die Wirtschaft der Hoffnung. Und viele von ihnen aus dem Geschäft ging, # 148- Eigentümer sagte uns. # 147-Wir hatten die Zahlen vor uns. Wir wussten genau, was unsere Operationen kosten zu laufen und genau, wie viel wir nehmen in # 148.

# 147-Sobald Gewinne zu fallen begann, fingen wir an, sich anzupassen und zu überleben Planung. Und das machte den Unterschied # 148.

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