10 Zeichen, dass Ihr Business-Plan eine Overhaul Mai Brauchen

Geben Sie Ihrem Business-Plan ein Jahr ein gutes einmal über eine Zeit kann nicht oft genug sein, vor allem, wenn die Wirtschaft eng ist oder Märkte verändern sich schnell. Wenn Ihr ist Geschäftsumfeld abgehackt Bedingungen auftritt, sollten Sie Ihren Plan der erste Ort, den Sie machen. Hier sind zehn rote Fahnen zu sehen, wie Sie Ihre Geschäftslage zu überwachen.

Die Kosten steigen die Umsätze fallen

Das deutlichste Zeichen für Geschäfts Problem ist, dass die Kosten steigen und die Einnahmen nach unten gehen, aber viele Unternehmer die Warnung ignorieren. Warum? Da diese Situationen in der Regel nicht schief gehen über Nacht.

Studieren Sie Ihre Finanzen, besonders im Auge zu behalten

• Die Bruttogewinnentwicklung um zu sehen, ob verkauft Ihre Kosten von Waren langsam der Kontrolle heraus klettern

• Das operative Ergebnis um zu sehen, ob Ihre Gemeinkosten und Aufwendungen aus der Reihe bekommen oder Ränder verändern sich.

• Rentabilität wie viel von Ihrer ursprünglichen Umsatz zu sehen ist, seinen Weg, um Ihren Gewinn zu machen

• Anzahl der Gebote oder Anfragen anhaltendes Interesse an Ihrem Produkt oder eine Dienstleistung zu überwachen

• Weitere relevante Maßnahmen, wie das Verhältnis von zu Gebote vergebenen Aufträge eingereicht

Die Verkaufszahlen in Richtung Süden

Wenn Sie Ihre Verkäufe sind nicht Ihre Erwartungen zu erfüllen, bewegen sich schnell um das Problem zu diagnostizieren. Werfen Sie einen Blick auf Ihre Verkaufszahlen und sehen sie wie eine Kundenbefragung. Seien Sie auf der Suche nach einer Trennung zwischen den Funktionen, die Sie anbieten und die Vorteile, die Ihre Kunden suchen, ein Problem mit der Qualitätskontrolle, einer Panne im Kundendienst oder eine Marketing-Botschaft, die nicht am Ziel ist.

Nachdem Sie das Problem zu diagnostizieren, zu überarbeiten die entsprechenden Teile Ihres Businessplans - Produktdesign, Operations, Marketing-Strategie - Ihre revidierten Prognosen zu unterstützen.

Sie erfüllen nicht finanzielle Prognosen

Wenn Ihre finanzielle Prognosen aus sind, Ihre Business-Plan Aufmerksamkeit braucht - gerade jetzt. Viele Probleme können klopfen selbst die konservativen finanziellen Projektionen aus dem Gleichgewicht geraten. Folgen Sie diesem Plan:

1. Beginnen Sie, indem Sie die Annahmen hinter den ursprünglichen Prognosen zu überprüfen.

2. Machen Sie eine detaillierte Liste aller internen und externen Kraft, die für die Abweichungen verantwortlich sein können.

3. Fix, was Sie können und planen um das, was Sie nicht können, aber nicht ignorieren, was die schwarz-weiß Abschluss Ihnen sagen.

Warten Sie nicht bis der Absturz warten auf Ihre Projektionen bis Ufer. Entwickeln Sie eine Überarbeitung der Jahresabschluss auf der neuen Realität basiert und dann ändern Sie Ihre Strategie und einen Aktionsplan entsprechend.

Mitarbeitermoral sags

Mitarbeitermoral ist nicht leicht zu messen, aber es ist absolut entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Moral und Motivation sind auf den Kufen Wenn Sie, dass Mitarbeiter spüren, sitzen nicht auf Ihre Hände.

Sprechen Sie mit Schlüssel Menschen um Sie herum zu entdecken, was falsch ist. Wenn die Moral der Mitarbeiter auf dem Spiel steht, kann man nicht für den jährlichen Businessplan warten Review- Sie die Probleme sofort ansprechen müssen.

Schlüsselprojekte fallen hinter dem Zeitplan

Die Minute, die Sie spüren, dass wichtige Projekte hinter dem Zeitplan zurück fallen, setzen Sie sich mit allen beteiligten Mitarbeitern nach unten, um die Situation zu beurteilen. Identifizieren Sie die Ursache des Problems, einschließlich der Aspekte des aktuellen Businessplan, der möglicherweise nicht wie erwartet spielen werden. Brainstorming Lösungen für wieder im Zeitplan zu bekommen. Wenn das Zurücksetzen Fristen nicht Möglichkeiten entgleisen, ändern Sie Ihren Businessplan, überarbeiten Sie Ihre Aktionsplan, und benachrichtigen alle Beteiligten.

Neue Wettbewerber erscheinen

Wenn neue Konkurrenz Ihr Unternehmen rockt, denken Sie daran, dass der Wettbewerb nicht immer eine schlechte Sache ist. Es erhöht in der Regel Interesse in Ihrer Branche, und es fast immer zwingt dich zu konzentrieren, was Sie am besten können und wie es so effizient wie möglich zu tun.

Wenn ein großer, Raubfische in Ihrem kleinen Teich schwimmt, Änderungen oder Ergänzungen der Situationsanalyse in Ihrem Business-Plan - sofort. Beginnen Sie mit Ihren Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Analyse Bereiche aufzudecken, wo Ihre Fähigkeiten hinterherhinken oder Schwall vor den Fähigkeiten Ihrer Mitbewerber gesehen. Shore auf dem ehemaligen und diese, um auf die Veränderungen in Ihrem geschäftlichen Umfeld zu überwinden aufpolieren und auch Kapital zu schlagen.

Technologie schüttelt Ihre Welt

Eine Verschiebung in der Technologie können vorhandene Produkte obsolet machen und fast über Nacht Märkte für neue Produkte oder Dienstleistungen zu schaffen. Denken Sie Smartphones. Denken Sie E-Bücher. Denken Sie Hybridmotoren.

Wenn eine neue Technologie auf Ihr Geschäft Horizont erscheint, neu bewerten Sie Ihre Business-Plan - schnell. Fragen Sie sich, wie die neue Technologie, die Wünsche und Anforderungen der Märkte verändern können Sie dienen und wie sie beeinflussen können, die Art und Weise, die Sie Geschäfte machen.

Wichtige Kunden Defekt

Von Zeit zu Zeit werden gute Kunden Zugehörigkeiten zu einem neuen Anbieter wechseln. wenn Sie einen Trend in der Kunden defections jedoch bemerken, kann etwas nicht in Ordnung sein.

Der Abfall wichtiger Kunden ist ein Alarmsignal, das Sie sich nicht leisten können, zu ignorieren. Stellen Sie sicher, dass Sie Folgendes tun:

• Geben Sie für Mängel an Ihrem Produkt oder Service-Angebot.

• Fragen Sie Kunden zu verlassen, warum sie gingen.

• Sprechen Sie mit Ihrem Vertriebsmitarbeiter und Mitarbeiter mit für ihre Erkenntnisse.

• Schauen Sie sich Online-Rezensionen Ihrer Produkte oder Dienstleistungen, wenn relevant.

• Machen Sie sich bereit Ihren Business-Plan umrüsten.

Business-Strategie hat eine 180

Leichte Kurskorrekturen in Ihrer Strategie sind ein normaler Teil des Geschäfts, aber wenn Ihr Unternehmen hat eine 180-Grad-Verschiebung, etwas falsch ist. Nur sehr wenige Unternehmen, sich erfolgreich in einem neuen Bild neu zu erzeugen.

Statt auf eine andere wild aus einer Richtung schwingt, setzen Sie sich mit Ihrem Management-Team - Business-Plan in der Hand - um herauszufinden, warum Ihre ursprüngliche strategische Ausrichtung funktioniert nicht oder nicht verfolgt wird. Nehmen Sie die Zeit, die Sie brauchen ein komplettes Diagnostik zu tun und dann eine rationale Kursänderung planen, dass die Probleme, werden Sie zu identifizieren.

Das Wachstum ist aus Ihrer Kontrolle

Schnelles Wachstum kann Probleme bedeuten, wenn Sie nicht bereit sind. Wenn das Geschäft boomt, kann Kundenservice leiden, oder Herstellung nicht in der Lage sein, mit der Nachfrage Schritt zu halten. Einige Unternehmen sogar feststellen, dass ihre grundlegenden Organisationsstrukturen nicht mehr ihre neue Dimensionen passen. Wenn Ihr Unternehmen ähnliche Wachstumsschmerzen erlebt, sehen Sie Ihren Business-Plan, die Teile zu identifizieren, die zu ändern, um benötigen eine zunehmende Größe gerecht zu werden.