Business Planning Überlegungen: Wie wird das Unternehmen wachsen?

Businesspläne dienen drei Zwecken: die Grundlage für neue Unternehmen zu legen, wie sie aufstehen und laufen, erfolgreiche Unternehmen zu führen, wenn sie versuchen, neue Höhen zu erreichen und zu helfen, kämpfen Unternehmen Herausforderungen zu überwinden und wieder auf den Weg zum Erfolg zu bekommen.

Unter allen drei Szenarien ist das Ziel das gleiche: Kunden gewinnen und Umsatz und Gewinn zu generieren. Die Variablen sind Wie Ihr Unternehmen wird wachsen - und wie groß Sie wollen, es zu bekommen.

Ihre Optionen

Unternehmen wachsen in zwei grundlegende Möglichkeiten:

  • Durch den Erwerb von neuen Kunden: Sie können Ihre Kunden wachsen

  • Heightening Förderung von etablierten Produkten

  • Entwicklung und Vermarktung neuer Anwendungen für Ihre etablierten Produkte

  • Die Entwicklung und Vermarktung neuer Produkte

  • Durch die Erzeugung von erhöhten Umsatzvolumen von etablierten Kunden: Sie können Ihr Unternehmen wachsen von innen durch

  • Durchführen von Änderungen in Ihrer Preisgestaltung oder Produktlinie

  • Umpacken Ihre Produkte oder Bündelung von Produkten und Dienstleistungen

  • Die Erzeugung Käufe von mehr Volumen, höhere Frequenz oder Premium-Level-Dienste

  • Die Entwicklung und Vermarktung neuer Produkte

    • Wenn Sie sich für ein neues Geschäft planen, wird Ihre gesamte Schwerpunkt auf der Akquisition neuer Kunden, während etablierte Unternehmen wahrscheinlich Geschäft zu erhöhen von etablierten Kunden planen und gleichzeitig neue Kunden, um die Anziehung gewünschte Wachstum zu erreichen.

    Wenn Ihre Wachstumspläne auf die Entwicklung neuer Produkte oder neue Kunden vertrauen, widmen genügend Geduld, Anlagen und Fähigkeiten, um die Aufgabe, weil Produkt- und Marktentwicklung oft Zeit erfordern, die Sie für das Modell in Ihrem Unternehmen berücksichtigen müssen.

    Plan für Wachstum

    Wie planen Sie Ihr Unternehmen zu wachsen? Bevor Sie diese Frage zu beantworten, Ihre Ziele überprüfen. Die Chancen stehen gut, dass sie den Grundstein für das Wachstum Ihres Unternehmens legen - um mehr Kunden zu erreichen, Ihre Produktlinie oder Dienstleistungen erweitert, oder die Erschließung neuer Märkte.

    Schauen Sie sich diese Fragen aus, die Ihr Denken führen, wie Sie für das Wachstum zu planen. Die Ergebnisse einer SWOT-Analyse können Sie Ihre Antworten prompt.

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    Zusätzlich zu der Entscheidung, Wie Sie wollen wachsen, definieren wie vielSie wollen wachsen. Antworten sind sehr unterschiedlich. Ein unabhängiger Auftragnehmer kann wollen ihr Geschäft zu wachsen, gerade genug, um zu bleiben beschäftigt und halten das Bankkonto gesund - aber nicht so sehr, dass sie Mitarbeiter einstellen muss.

    Im Gegensatz dazu kann ein anderer Unternehmer wollen groß werden - und zwar schnell - so, dass er weg sein Geschäft die Arbeit selbst zu tun, und konzentrieren sich auf den Ausbau bewegen kann.

    Fügen Sie Ihre Wachstumspläne in der Zusammenfassung Ihres Businessplans und auch in der Unternehmensstrategie Abschnitt, der Financial Review, und in Ihrem Aktionspläne.

    Plan für Pech: Krisenmanagement

    Selbst die besten Pläne abdrehen manchmal natürlich, in der Regel als Folge von unerwarteten Ereignissen oder Bedingungen. Durch ein klares Verständnis für Ihre Geschäftsumgebung zu gewinnen, öffnen Sie Ihre Augen auf die Möglichkeiten von Bedrohungen auf Ihrem Business-Horizont. Und durch eine SWOT-Analyse leiten, gewinnen Sie ein besseres Verständnis dafür, warum Unternehmen Stärken zu stärken und Schwächen überwinden externe Faktoren zu adressieren, die Ihre Pläne schaukeln konnte.

    Die erfolgreichsten Unternehmen nehmen Krisenplanung einen Schritt weiter für drei Krisenmanagement Schritte der Vorbereitung:

    • Pre-Krise Planung: Die meisten Business-Krisen ergeben sich aus realen oder gemunkelt Vorfälle in einem der folgenden Bereiche:

    • Lapses in der sozialen Verantwortung, die in Schaden für die Mitarbeiter zur Folge haben, Kunden, die Gemeinde oder die Umwelt

    • Verstöße gegen Unternehmensstandards, Vorschriften oder Gesetze, die zu einem Verlust des Vertrauens der Öffentlichkeit zur Folge haben

    • Unangemessen persönliches Verhalten vom Eigentümer oder einem hochkarätigen Business-Vertreter

    • Führer Abfahrt der Inhaber eines Unternehmens oder High-Profil

    • Produktfehler oder Gefahren

    • Natürliche oder vom Menschen verursachte Katastrophen

    • Unerwartete Geschäfts Umbruch, wie der Verlust eines großen Konto oder zuverlässige Einnahmequelle

    Nehmen Sie sich Zeit zu überlegen, wie Ihr Unternehmen in jedem dieser Bereiche anfällig sein kann. Wo Sie Gefahr sehen, planen vorbeugende Maßnahmen, sei es durch Sicherheitsmaßnahmen zur Einführung, Durchführung interner Audits, Risikoverhalten Adressierung, Nachfolgepläne ankündigte, plant Evakuierungsübungen oder anderen Schutz.

    Auch bereiten eine Kommunikation im Krisenfall Checkliste, die Medien, Sicherheit und Kontaktinformationen im Notfall sowie die Person sind, die als Krisenmanager dienen und die unmittelbaren Schritte, die Person nehmen.

  • Krisenmanagement: Sollten Sie einen Krisenmanagementplan umsetzen müssen, keine Zeit verschwenden. Finde heraus, was passiert ist, wer betroffen ist, wie Ihr Unternehmen das Problem zu beheben können und wie Sie zum Schutz der öffentlichen Sicherheit. Kommunizieren Sie, was passiert ist, wie Sie Ihr Unternehmen reagiert, und wie Sie die Verantwortung. Seien Sie sichtbar, wahrhaftig, kurz und klar, eine konsistente Botschaft in Verbindung steht, geliefert vorzugsweise durch die Medienkanäle, durch die die schlechte Nachricht breitet sich aus.

  • Post-Krise Heilmittel: Die letzte Stufe eines Krisenmanagement-Plan ist eine sorgfältige After-the-fact Auswertung durchzuführen. Beurteilen Sie, ob Krisensignale wurden, um verpasste die Möglichkeit, Ihr Unternehmen Monitore zu stärken und stärkt vor Bedrohungen. Auch eine Beurteilung der Qualität und Effektivität Ihrer Krisenreaktion, mit dem Ziel, die Art und Weise Sie die öffentliche Sicherheit zu verbessern schützen, steuern Schaden und Krisen Updates kommunizieren.

    • Wenn Ihr Unternehmen auf Krisensituationen anfällig ist oder hat vor kurzem mit einer Krise zu tun hatte, sind in der Strategie Abschnitt Ihres Businessplans eine Zusammenfassung der Präventivmaßnahmen Sie geplant haben, sowie Krisen-Management Strategien, die Sie im Ort haben - nur für den Fall.

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