Konzentrieren Sie Ihren Business-Plan auf Stärken

Während Flexibilität und Kreativität wichtig sind, auf das Herz Ihres Businessplans konzentriert zu bleiben ist entscheidend für Ihren Erfolg. Kein Unternehmen kann alle Dinge für alle Menschen sein. In der Tat, dass die Unternehmen versuchen, die Zeit zu bitte jeder alle sich in der Regel weniger effektiv bei der immer finden fast alles, was sie tun.

Unternehmensinformationen Chroniken eine lange Liste von Unternehmen, die auf Erfolg aufzubauen versucht, indem sie in neue Richtungen erweitert - nur um den Fokus zu verlieren, die sie scharf und erfolgreich in den ersten Platz gemacht.

In Ihrer schriftlichen Plan, geben besondere Aufmerksamkeit auf die Business-Funktionen, die am meisten zu Ihrem Erfolg beitragen und auch zu den Fähigkeiten, die den größten Wert für Ihre Kunden zur Verfügung stellen. Diese Fähigkeiten repräsentieren das Herz und die Seele des Unternehmens. Sie sind Ihre stärksten Verkaufsargumente als Unternehmen und Ihren Business-Plan sollten spezifische Informationen darüber, wie Sie beabsichtigen, das Beste aus jedem zu machen.

Ob Sie ein Unternehmen erst anfangen, ein Unternehmen wächst, oder ein Geschäft dreht sich um, darüber nachzudenken, was Sie am besten und wie können Sie auf dieser starken Basis aufbauen. Wenn Sie eine harte Zeit auf eine Beschreibung von dem Einschießen zu haben, was Sie am besten können, fragen Sie sich diese Frage: Wenn Ihr Unternehmen nach unten geschlossen, welche Produkte, Dienstleistungen oder Attribute würden Kunden am meisten vermissen oder die härteste Zeit ersetzt haben?

Ihre Antwort enthüllt, was macht Ihr Unternehmen und seine Angebote einzigartig - und was für Dinge, die Ihr Unternehmen am besten kann. Nachdem Sie erkennen, wo Sie übertreffen, fragen Sie sich, wie Sie es tun. Ihre Antwort führt Sie zurück in die Liste der wichtigsten Business-Funktionen.

Ihr Erfolg ist eng an Ihre RD gebunden? Oder auf die Effizienz Ihres Betriebes? Die einwandfreie Systeme, die Ihre Verteilung und Lieferung zurück? Die Qualität Ihrer Management? Die Effektivität Ihrer Organisation? Ihre Produkte oder Standort? Die Leistung Ihres Marketing und Kundendienst? Oder die Stärke Ihrer finanziellen?

Machen Sie eine Liste Ihrer Antworten. Wie Sie Wachstumsmöglichkeiten zu verfolgen, seien Sie vorsichtig, dass Ihre Expansionspläne nichts tun, um Ihr Unternehmen die wichtigsten Funktionen oder führen Sie Ihr Unternehmen von den Stärken weg zu schwächen, die Sie bekommen, wo Sie sind.

Neu zu bewerten, wie gut Sie sich auf mindestens jährlich in diesen Schlüsselbereichen zu tun - immer häufiger, wenn man Chancen wahr zu ergreifen oder Bedrohungen abzuwenden. Und nehmen Sie auch Zeit, um neue Wege zu einem Brainstorming auf Ihre Stärken zu bauen und erhöhen den Gesamtwert, den Sie Ihren Kunden anbieten.