Der Versuch, Unternehmen Umsätze, Aufwendungen und Cash-Flow vorherzusagen ist schwierig. Wie können Sie sicher sein, was Umsatz sein wird? Werden Sie genug Geld zum Leben haben, während Ihr Unternehmen wächst? Wie viel Risiko ist beteiligt?
Geben Sie den finanziellen Projektionen Ihres Businessplans eine schnelle Gesundheits-Check durch ein paar einfache Fragen zu stellen:
Können Sie überleben? Für neue Unternehmen, zu berechnen, wie viel Sie brauchen, um leben derzeit auf (auf persönliche Ausgaben zu decken). Wenn Ihr neues Geschäft Ihre Vollzeit Aufmerksamkeit erfordern wird, haben Sie veranschlagten sich mindestens jede Woche, diesen Betrag zu zahlen?
Werden Sie genug Kapital haben? Wenn Sie Geld leihen müssen, und du bist nicht ein Hausbesitzer, können Sie sicher sein, eine Bank, die Sie bereit sein, einen Kredit zu geben?
Sie Ihre Zahlen stapeln? Sie einige der Forschung einige finanzielle Benchmarks für Unternehmen ähnlich dem zu finden, Sie beginnen. Vergleichen Sie die wichtigsten Prozentsätze zwischen diesen Benchmark Finanz und Ihre eigenen.
Sind Ihre Umsatzprognosen realistisch? Wenn Sie einen Service-Geschäft haben, brechen die für jeden Monat in die Anzahl der Stunden Umsatzprognose Sie (oder Ihre Mitarbeiter) benötigen würde zu arbeiten. Vergleichen Sie diese Zahl gegen Ihre Löhne Rechnung oder gegen die Zeit planen Sie im Geschäft arbeiten zu verbringen.
Wenn Sie einen Einzelhandel, Großhandel oder Herstellung Geschäft haben, brechen die verkauft für jeden Monat in die Anzahl der Einheiten Umsatzprognose. Vergleichen Sie diese Rate des Umsatzes an die aktuellen Zahlen (wenn Sie sie haben). Auch fragen Sie sich, dann ist dies realistisch?
Ist Ihr Geschäftsmodell robust genug? Schauen Sie sich Ihre Gewinn Verlust-Projektion und eine Abnahme der Umsatz um knapp 10 Prozent und Steigerung Aufwendungen um nur 10 Prozent. In diesem Szenario würde noch Ihr Unternehmen genug Gewinn generieren, um zu überleben?
Ist das Wachstum zu Torte in den Himmel prognostiziert? Wenn Sie Ihren Umsatz für dieses Jahr prognostiziert zeigt das Wachstum im Vergleich zum letzten Jahr, haben Sie Strategien anstelle dieses Wachstum (wie zusätzliche Mitarbeiter, Preiserhöhungen oder zusätzliche Marketing) zu rechtfertigen?
Der Aufbau eines Geschäfts mit einem Eigenleben
Genau wie ein Kind erziehen, den Erfolg Ihres Unternehmens stützt sich auf etwas zu schaffen, die unabhängig von euch überleben können. Auf diese Weise erhalten Sie mit einem Business-up, dass ein Vermögenswert in seinem eigenen Recht ist und was man mit Gewinn verkaufen können, wenn Sie bereit sind, sich zu bewegen.
Hier sind einige Tipps zu helfen, ein Geschäft mit einem Eigenleben schaffen.
| Statt dieser Art von Geschäft. . . | Ziel ist es für diese Art des Geschäfts |
|---|
| Ein Einzelunternehmer Geschäftsstruktur | Eine Unternehmensstruktur |
| Ein einziges Bankkonto, das Sie für beide Unternehmen nutzen andpersonal Kosten | Separate geschäftliche und persönliche Konten |
| Ihr Engagement jeden Tag | Ein Unternehmen, das gut, auch in yourabsence in Betrieb bleibt |
| Ein Unternehmen, das auf Ihre Fachkompetenz stützt | Ein Unternehmen mit mehreren qualifizierten Mitarbeitern und whichisn't abhängig von einem bestimmten Person |
| Ein Unternehmen, das auf Ihren Namen andpersonal Ruf untrennbar verbunden ist | Ein Unternehmen, das eine Marke hat, die Menschen vertrauen, aber wo thereputation ist nicht auf eine Person in Verbindung gebracht |
| Ein Geschäft, in dem jeder mucks in und Aktien Entscheidungen responsibilityfor | Ein Unternehmen mit klaren Rollen und Stellenbeschreibungen für eachindividual |
| Ein Unternehmen, das nur an einem Ort vorhanden | Ein Geschäftsmodell, das kopiert werden kann, und die an verschiedenen Orten im ganzen Land (oder sogar theworld) bereplicated könnte |
| Ein Unternehmen, das entlang, ohne klare PLANFOR Wachstum straggling | Ein Geschäft mit einem artikulieren Vision, einschließlich Ziele für thenext eins, zwei und fünf Jahren |
| Ein Geschäft mit wenigen (oder keine) schriftlichen Verfahren | Ein Geschäft mit Verfahrenshandbücher und Systeme für alleveryday Aktivitäten |
| Ein Unternehmen, das wegen der Ebene schwer zu wiederholen ist ofcapital oder Fähigkeiten, die erforderlich ist | Ein Unternehmen, das das Potenzial hat, gemacht werden in afranchise |
Benötigen Sie einen Business-Plan zu erstellen?
Fühlen Sie sich ein wenig skeptisch über die Notwendigkeit, einen Businessplan zu erstellen? Vielleicht fragen Sie sich, wenn Sie bessere Dinge finden können mit Ihrer Zeit zu tun. Im Zweifelsfall lesen Sie die folgenden Fragen. Wenn Ihre Antwort auf zwei oder mehr Fragen mit "Ja", werden Sie sicherlich brauchen einen Businessplan zu erstellen, und zwar bald.
Frag dich selbst:
Ist Ihr Unternehmen ganz neu, oder noch nicht begonnen?
Finden Sie es schwer in 30 Sekunden zu beschreiben oder weniger das, was Ihr Unternehmen tut besser als andere?
Haben Sie eine große Idee Geschäft, aber Ihnen fehlt das Kapital, das es wirklich zu machen?
Haben Sie ein unklares Bild von allen Ihre Konkurrenten haben und wie Ihre Preise, Service und Produkt / Dienstleistung Bereich vergleicht?
Haben Sie Ihren Umsatz und die Rentabilität für den letzten 12 Monaten rückläufig oder mehr?
Findest du es schwer, Ihre Rechnungen pünktlich zu bezahlen?
Finden Sie sich von einer Krise in Schlingern?
Haben Sie Probleme Ihr Nettogewinn für den letzten Monat, die letzten sechs Monate und das letzte Jahr erinnern?
Gibt es in Ihrem Unternehmen zu einer Branche gehören, die schnell ändert sich? Finden Sie es schwer zu holen, was als nächstes passieren wird?
Möchten Sie Ihr Unternehmen in den nächsten fünf Jahren in den Ruhestand oder verkaufen?
Fühlen Sie sich immer noch engagiert, begeistert und leidenschaftlich über Ihr Unternehmen?