Festlegen eines Budget für Ihr Unternehmen
Budgetierung für ein Unternehmen erfordert, dass Sie bestimmte Ziele zu setzen und einen Plan entwickeln, um sie zu erreichen. Ein Business-Budget ist ein integriertes Aktionsplan für Ihr Unternehmen - nicht nur slap-schneidigen zusammen ein paar Zahlen und dann gehofft, dass Sie die gewünschten Ergebnisse erreichen.
Ein gutes Budget erfordert eine Menge Zeit und Energie, aus mehreren Gründen.
Modellieren: Prognose für die Menge an Bargeld Ihr Unternehmen im kommenden Jahr in Gewinne zu erzielen, so dass Sie für andere Quellen der Cash-Flow-Planung können Sie benötigen. Zum Beispiel, wenn Ihre Prognose, dass Ihr Geschäft wird $ 400.000 Gewinne im nächsten Jahr machen, aber es kostet Sie $ 475.000 Mitarbeiter zu bezahlen (einschließlich sich selbst), die Fassade mieten, und Ihre Dienstprogramme und die sonstigen betrieblichen Aufwendungen zahlen, werden Sie wissen, dass Sie werden einen Weg, dass zusätzliche 75.000 $ zu generieren finden müssen. Erstellen Sie ein Budget, das eine klare Spur, wie die Umsätze und Aufwendungen Ihres Unternehmens bietet (Geld kommen in und Ausgehen Ihres Unternehmens) bestimmen, welche Vermögenswerte und Schulden Ihr Unternehmen hat (Aktiva die Dinge, von Ihrem Unternehmen gehören, während die Verbindlichkeiten sind, was Ihr Unternehmen verdankt andere). Gemeinsam Ihr Unternehmen Cash-Flow aus den allgemeinen Aktivitäten Vermögenswerte und Schulden erstellen, die Ihr Geschäft betreiben.
Budgetierung erfordert eine gute Arbeitsmodelle machen Gewinn, die Finanzlage (Aktiva und Passiva) und Cash Flow. Diese Modelle können Sie verwenden, um strategische Entscheidungen zu treffen und die Kontrolle ausüben - und eine bessere Planung zu tun.
Planung: Budgetierung zwingt Sie eine konkrete und detaillierte Finanzplan für die kommende Zeit zu schaffen. Um ein Budget konstruieren, müssen Sie explizit finanziellen Ziele für das kommende Jahr zu etablieren und zu identifizieren, genau das, was getan werden muss, um diese finanziellen Ziele zu erreichen.
Zum Beispiel lassen Sie uns sagen, dass auf der Oberseite der normalen Betriebskosten in Ihrem unabhängige Buchhandlung, Sie wissen, dass im nächsten Jahr, können Sie den Teppichboden und alle Regale ersetzen möchten. ein Budget Einstellung wird Ihnen helfen, dieses Ziel erreichbar machen.
Steuern: Budgetierung sollte nicht Ihre Mitarbeiter in einer finanziellen Zwangsjacke stecken, aber es kann einzelne Mitarbeiter für die Führung der Geschäftstermin verantwortlich halten in der finanziellen Ziele zu erreichen.
Erstellen von Budgetzielen (den Betrag, den Sie planen, zu sammeln und zahlen für Ihr Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums) als Benchmarks, an denen Sie die tatsächliche Leistung zu vergleichen, können Sie die Fortschritte genau überwachen können in Richtung (oder Abweichungen von), um die Budgetziele und Zeitplan. Sie verwenden einen Budgetplan wie ein Navigationskarte für Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten. Wesentliche Abweichungen von der Budget erhöhen roten Fahnen, in welchem Fall Sie, dass die Leistung natürlich ausgeschaltet bestimmen kann, oder dass das Budget wegen unerwarteter Entwicklungen überarbeitet werden muss.