Machen Sie realistische Finanz Prognosen für Ihren Business-Plan
Der Versuch, Unternehmen Umsätze, Aufwendungen und Cash-Flow vorherzusagen ist schwierig. Wie können Sie sicher sein, was Umsatz sein wird? Werden Sie genug Geld zum Leben haben, während Ihr Unternehmen wächst? Wie viel Risiko ist beteiligt?
Geben Sie den finanziellen Projektionen Ihres Businessplans eine schnelle Gesundheits-Check durch ein paar einfache Fragen zu stellen:
Können Sie überleben? Für neue Unternehmen, zu berechnen, wie viel Sie brauchen, um leben derzeit auf (auf persönliche Ausgaben zu decken). Wenn Ihr neues Geschäft Ihre Vollzeit Aufmerksamkeit erfordern wird, haben Sie veranschlagten sich mindestens jede Woche, diesen Betrag zu zahlen?
Werden Sie genug Kapital haben? Wenn Sie Geld leihen müssen, und du bist nicht ein Hausbesitzer, können Sie sicher sein, eine Bank, die Sie bereit sein, einen Kredit zu geben?
Sie Ihre Zahlen stapeln? Sie einige der Forschung einige finanzielle Benchmarks für Unternehmen ähnlich dem zu finden, Sie beginnen. Vergleichen Sie die wichtigsten Prozentsätze zwischen diesen Benchmark Finanz und Ihre eigenen.
Sind Ihre Umsatzprognosen realistisch? Wenn Sie einen Service-Geschäft haben, brechen die für jeden Monat in die Anzahl der Stunden Umsatzprognose Sie (oder Ihre Mitarbeiter) benötigen würde zu arbeiten. Vergleichen Sie diese Zahl gegen Ihre Löhne Rechnung oder gegen die Zeit planen Sie im Geschäft arbeiten zu verbringen.
Wenn Sie einen Einzelhandel, Großhandel oder Herstellung Geschäft haben, brechen die verkauft für jeden Monat in die Anzahl der Einheiten Umsatzprognose. Vergleichen Sie diese Rate des Umsatzes an die aktuellen Zahlen (wenn Sie sie haben). Auch fragen Sie sich, dann ist dies realistisch?
Ist Ihr Geschäftsmodell robust genug? Schauen Sie sich Ihre Gewinn Verlust-Projektion und eine Abnahme der Umsatz um knapp 10 Prozent und Steigerung Aufwendungen um nur 10 Prozent. In diesem Szenario würde noch Ihr Unternehmen genug Gewinn generieren, um zu überleben?
Ist das Wachstum zu Torte in den Himmel prognostiziert? Wenn Sie Ihren Umsatz für dieses Jahr prognostiziert zeigt das Wachstum im Vergleich zum letzten Jahr, haben Sie Strategien anstelle dieses Wachstum (wie zusätzliche Mitarbeiter, Preiserhöhungen oder zusätzliche Marketing) zu rechtfertigen?