Die Wahl eines Budget-Methode

EIN Budget

eine Organisation, ist nichts anderes als eine schriftliche Schätzung, wie - oder ein bestimmtes Projekt, Abteilung oder Geschäftseinheit - finanziell durchführen wird. Wenn Sie genau die Leistung Ihres Unternehmens vorhersagen können, können Sie sicher sein, dass solche Ressourcen wie Geld, Menschen, Ausrüstung, Fertigungsanlagen und dergleichen in geeigneter Weise eingesetzt werden.

Arten von Budgets

Wenn es darum geht bis zu ihm, können Sie Budget jede Tätigkeit in Ihrer Organisation, die finanzielle Auswirkungen hat. Zwei der am häufigsten verwendeten Budgets

• Cash-Budget: Eine Schätzung eines Cash-Position des Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum.
• Betriebsbudget: Ein Unternehmen die prognostizierten Einnahmen zusammen mit prognostizierten Kosten, in der Regel für einen Zeitraum von einem Jahr oder weniger.

Einzelposten in Ihr Budget können gehören:

• Arbeitsbudget: Die Gesamtarbeitskosten werden für einen bestimmten Zeitraum, indem sie jede Person in einer Organisation, Abteilung oder Projekt und Multiplikation der Anzahl der Stunden, die sie durch ihre Lohnsätze arbeiten werden voraussichtlich berechnet aufgewandt.
• Verkaufsbudget: Eine Schätzung der Menge an Waren und Dienstleistungen, die während eines bestimmten Zeitraums verkauft werden.
• Produktionsbudget: Eine Prognose thatstarts mit dem Verkaufs Budget-Schätzungen der Gesamtzahl der Einheiten projizierten verkauft werden, übersetzt dann diese Informationen in Schätzungen der Kosten der Arbeit, Material und sonstige Aufwendungen erforderlich, um sie zu produzieren.
• Kostenbudget: Eine Schätzung bereit für die Reise, Dienstprogramme, Büromaterial, Telefon und viele andere gemeinsame Geschäftskosten für einen bestimmten Zeitraum.
• Kapitalbudget: Die Gesamtkosten und Wartungsgebühren geplant für Ihr Unternehmen das Anlagevermögen.

Die beste Art von Budget ist derjenige, der arbeitet. Sie können auf die Entwicklung einer Budget von drei Schlüsselkonzepten wählen:

• Von oben nach unten: Die Budgets werden durch das Top-Management vorbereitet und auf den unteren Schichten der Organisation auferlegt. Top-Down-Budgets deutlich zum Ausdruck gebracht, die Performance-Ziele und Erwartungen des Top-Managements, kann aber unrealistisch, weil sie die Eingabe der sehr Menschen nicht übernehmen, die sie implementieren.
• Prost: Vorgesetzte und mittlere Führungskräfte bereiten die Budgets und ihnen dann die Befehlskette für die Überprüfung und Genehmigung weiter nach oben. Diese Budgets sind in der Regel genauer zu sein und kann einen positiven Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter haben, weil die Mitarbeiter eine aktive Rolle bei der Bereitstellung von finanziellen Beitrag zu den Budgetierungsprozess übernehmen.
• Null-basierte Budgetierung: Jeder Manager bereitet Schätzungen seiner vorgeschlagenen Ausgaben für eine bestimmte Zeit als ob sie zum ersten Mal durchgeführt wird. Mit anderen Worten beginnt jede Aktivität von einem Budget Basis von Null. Mit dem Start von Grund auf neu an jedem Budget-Zyklus werden Manager einen genauen Blick auf alle ihre Ausgaben zu treffen, um und rechtfertigen sie das Top-Management, wodurch die Minimierung der Abfälle.

Jede hat ihre Vor- und Nachteile, und jeder Ansatz kann gut funktionieren, obwohl das Pendel eindeutig zu Gunsten von unten nach oben Ansatz zu schwingen.

Budget Tricks des Handels

Haushalts bieten eine Art Frühwarnsystem, das, wenn die tatsächlichen Ergebnisse verglichen, können Sie informieren, wenn etwas schief geht, die Ihre sofortige Aufmerksamkeit benötigt.

Wenn Ihre Ausgaben Ihr Budget überschreiten, können Sie mehrere Dinge tun, auf dem richtigen Weg, um wieder:

• Überprüfen Sie Ihr Budget. Bevor Sie etwas anderes tun, nehmen Sie einen genauen Blick auf Ihr Budget und stellen Sie sicher, dass die Annahmen, auf denen sie beruht genau und Sinn in Ihrem verändernden Markt zu machen. Wenn Ihr Markt schnell wächst, müssen Sie Ihre Schätzungen anpassen werden. Manchmal ist es das Budget - nicht die Ausgaben - das aus der Reihe ist.
• Frieren Ausgaben. Einer der schnellsten und effektivsten Möglichkeiten, die Ausgaben wieder in Einklang mit einem Budget zu bringen Ausgaben wie Lohnerhöhungen, neue Mitarbeiter und Boni einzufrieren.
• Postpone neue Projekte. Neue Projekte, einschließlich der Entwicklung neuer Produkte, den Erwerb neuer Anlagen sowie Forschung und Entwicklung kann eine Menge Geld fressen. wenn Sie zu eifrig sind bei der Eindämmung der Ausgaben jedoch, wenn Sie neue Produkte oder Dienstleistungen entwickeln müssen, um zu konkurrieren, kann das Ergebnis für das zukünftige Wachstum und den Wohlstand der Gesellschaft verheerend sein.
• Lay Mitarbeiter und in der Nähe Einrichtungen ab. Dies ist der letzte Ausweg, wenn Sie versuchen, Kosten zu senken. Obwohl diese Aktionen in einer sofortigen und dauerhaften Verringerung der Kosten führen wird, stehen Sie auch eine sofortige und dauerhafte Abnahme der Talent zu Ihrer Organisation zur Verfügung. Produktivität und Moral der verbleibenden Mitarbeiter können auch leiden.