Managerial Accounting und Constraints

Einschränkungen

alles sind, die ein System von der Erreichung höherer Leistung begrenzt. Auf der Autobahn, Unfälle, die Sie von der Fahrt 65 Meilen pro Stunde zu verhindern am Morgen zu arbeiten, sind Einschränkungen. Constraints können in jedem Prozess auftreten, ob in der Produktion oder Dienstleistungsindustrien.

Fertigungsengpässe

In einer Fertigungsanlage, verlangsamen Einschränkungen Fließbandproduktion ab, die Werke gummiert, so dass Sie nicht so viele Einheiten produzieren können, wie Sie benötigen.

Betrachten wir zum Beispiel das Schweinefleisch-Aufbereitungsanlage bei Pams Canned Hams. (Versuchen Sie sagen, dass fünf Mal schnell.)

Abteilung 1 kauft Ferkel, die direkten Materialien. Abteilung 2-Feeds und wächst die Ferkel über einen Zeitraum von 12 Monaten. Abteilung 3 schlachtet die Schweine. Abteilung 4 verarbeitet die Kadaver. das Gesäß Abteilung 5 dann Dosen zu machen Schinken. Schließlich kocht Abteilung 6 der Dosenschinken, in Fertigwarenlager zur Folge hat.

Die Abbildung aufzählt, wie viele Einheiten der Produktion jede Abteilung an einem einzigen Tag verarbeiten kann.

Pam Einschränkung ist in der Abteilung 4, die nur 45 Einheiten pro Tag verarbeiten kann. Diese Einschränkung begrenzt Pam die gesamte Produktionskapazität auf nur 45 Einheiten pro Tag.

Alle zusätzlichen Kapazitäten in den anderen Abteilungen vollständig als result- die Tatsache verschwendet, dass Abteilung 2 genügend Mitarbeiter, Raum und Ausrüstung zu wachsen 100 Einheiten pro Tag oder die Abteilung 5 ist in der Lage Konserven 120 Einheiten von Schweinefleisch pro Tag doesn ' t Angelegenheit. Abteilung 4 verlangsamt jede Abteilung auf nur 45 Einheiten pro Tag.

Service-Einschränkungen

Die Einschränkung Phänomen ist nicht auf die Hersteller beschränkt - auch in Dienstleistungsunternehmen auftreten können. Betrachten wir zum Beispiel ein Büro des Chirurgen, wo jeder Patient durch bestimmte Schritte vor und nach der Operation gehen müssen.

Um die Chance einer erfolgreichen chirurgischen Verfahrens zu maximieren, muss jeder Patient durch eine Reihe von Schritten gehen. Der Prozess beginnt, wenn der Patient seinen ersten Termin mit dem Arzt macht. Nach diesem Besuch ordnet der Arzt eine Reihe von Tests, die Ergebnisse zu überprüfen.

Wenn der Arzt eine Operation notwendig hält, sucht ihr Büro die Zustimmung der Versicherung des Patienten. Als nächstes wird der Patient für die Operation vorbereitet. Im Anschluss an die Operation, muss jeder Patient eine post-op Besuch.

Hier kann Constraints riskieren tatsächlich die Gesundheit von Patienten. Zum Beispiel kann, wenn der Arzt nur eine begrenzte Anzahl von Patientenbesuche pro Woche behandeln, dann wird jeder Schritt, den der Arzt Beteiligung erfordert verlangsamt oder eingeschränkt. Verzögerungen bei der Erlangung Versicherung Genehmigung haben einen ähnlichen Effekt.

Um den Bedürfnissen der Patienten gerecht zu werden, Manager im Büro des Arztes müssen diese Schritte sorgfältig zu verwalten. Andere Dienstleistungsunternehmen haben ähnliche Prozesse zu verwalten.