Verwenden Sie eine Scorecard Implementierung Fortschritt zu messen
Die Endergebnisse Sie bei der Umsetzung Planungsprozess aufzubauen sind die Verbindung von Ihrem Plan gegen Ihren Plan für den Fortschritt. Sie verfolgen dann den Fortschritt gegen jedes Ziel in der Scorecard und verwenden Sie es während Ihrer Strategie Bewertungen.
Ihre Scorecard ist ein Schritt-für-Schritt-Prozess, den Sie in Ihrer Organisation implementieren können. Die folgende Liste enthält die Schritte für Ihre Karte. (Hinweis: Wenn Sie nicht über mehrere Abteilungen, die Abteilung Referenzen ignorieren.)
Geben Sie jede Abteilung oder einzelne mit ihren jeweiligen Scorecard.
Weisen Sie jede Abteilung oder einzelne Daten zu sammeln, auf der Basis der spezifischen Messung für jedes Ziel.
Bitten Sie jede Abteilung oder einzelne die Daten zusammenfassen für jede Messung auf seiner Scorecard gesammelt.
Bei Fragen zu den strategischen Plan-Manager.
Fordern Sie jede Abteilung oder Person zu Person Scorecards zu den strategischen Plan Manager für den Monat einreichen.
Fragen Sie den strategischen Plan Manager die gesamte Organisationsscorecard mit den Zahlen aus der Abteilung oder einzelne Scorecards zu aktualisieren.
Fordern Sie, dass jeder strategischen Plan Manager Bericht der Status der gesamten Organisations- und Abteilungsscorecards bei der monatlichen Strategiesitzung, oder jede Abteilungsleiter Fragen Sie den Status auf seinem eigenen Bericht zu erstatten.
In den letzten zwei Jahren hat sich eine große Fertigungsunternehmen ein Prozess, bei dem jeder Abteilungsleiter dreht sich in einer Eins-Seite monatliche Zusammenfassung im Zusammenhang mit der umfassenden Unternehmensstrategie. Diese Zusammenfassungen sind die Abteilung Scorecard und Berichte über die Leistung auf Strategie. Die Berichte erklären auch, wie gut das Unternehmen mit den definierten Aktionspläne voran, welche Hindernisse bestehen, und was verbessert werden kann.
Bei einer monatlichen Sitzung beginnt das Unternehmen eine Reihe von zu erledigenden Dinge durch die Definition auf der Grundlage der monatlichen Berichte. Von dort werden Aktionspläne entwickelt und berichtet wieder auf die Zusammenfassung von einer Seite berichtet.
Der CEO fühlt sich die Vorteile sind in der Regel ganz erheblich. Nach allem, wenn Aktionselemente konsequent erhöht sind, wissen Abteilungsleiter sie die Einzelteile so effizient wie möglich für die Umsetzung verantwortlich sind (das heißt Arbeitsgruppendruck). Die Abteilungsleiter schätzen diesen Prozess, weil er die Messlatte für alle erhöht und hält ihre Mitarbeiter auf die richtigen Dinge konzentriert.