W. Edwards Deming PDCA-Zyklus für die kontinuierliche Verbesserung
W. Edwards Deming populär, ein Werkzeug der PDCA-Zyklus für eine kontinuierliche Verbesserung genannt. Managerial Accounting läuft in Zyklen unterschiedlicher Länge. Bestimmte Verkaufsberichte und Kontrollen können jeden Tag wiederholt werden. Einige Berichte können jeden Monat oder jedes Quartal erstellt werden. Andere können nur einmal pro Jahr hergestellt werden.
Deming PDCA-Zyklus kommt aus dem wissenschaftlichen Modell von Hypothesen bilden und dann testen sie, und es folgt vor:
Planen.
Richten Sie Ihre Ziele und wie Sie planen, sie zu erreichen. In der wissenschaftlichen Methode, schafft das Äquivalent Schritt Ihre Hypothese und Vorhersage.
Reife OJ Orangensaft Verarbeitungsanlage Experimente mit einer neuen Technologie (der Plan), um mehr Saft auspressen von Orangen (das Ziel).
Machen.
Umsetzung des Plans - Sie machen es möglich. In der wissenschaftlichen Methode ist dieser Schritt der Test Ihrer Hypothese.
Reife OJ Aufbereitungsanlage setzt die neue Technologie auf und versucht es aus auf echten Orangen.
Prüfen.
Messen Sie, um zu bestimmen, was passiert ist. Die wissenschaftliche Methode nennt diesen Schritt die Analyse.
Reife OJ Manager messen, wie viel Orangensaft die neue Technologie. Hat die neue Technologie Squeeze tatsächlich mehr Saft aus den Orangen? Unglücklicherweise nicht. Es drückte weniger. Die Anlage kann in der Regel 600 Gallonen in einer Charge produzieren. Es wird erwartet, die neue Technologie 700 Gallonen zu erhalten. Stattdessen lieferte der Prozess nur 550.
Handlung.
Denken Sie über Ursachen, die die Unterschiede zwischen den tatsächlichen und geplanten Ergebnisse können erklären. Um den Kreislauf der Verbesserung schließen, wirken auf einen neuen Plan zu implementieren und diese Ursachen zu testen. Diese Phase spiegelt das Engagement der wissenschaftlichen Methode zur Bewertung und Verbesserung.
Reife OJ Manager rufen in den Ingenieuren, um zu versuchen, herauszufinden, warum die Anlage so wenig Orangensaft produziert. Nach vielen Diskussionen, glauben die Ingenieure und Manager, dass der Fehlbetrag durch eine Junior-Ingenieur Vergessens verursacht wurde die große Apparat in die Steckdose zu stecken. Sie stecken Sie es in und versuchen Sie es erneut, der Rückkehr in die Planstufe (Stufe 1).