Was ist Erdnussbutter-Costing?
Trotz der Vorteile von einctivity-Based Costing (ABC), Viele Business-Manager verwenden Kosten Glättung, oder Erdnussbutter Nachkalkulation, stattdessen die Spreads Kosten über einen breiten Bereich von Kostenträgern.
Wenn Sie Erdnussbutter zu verbreiten, können Sie es über die gesamte Scheibe Brot zu glätten. Sie zahlen nicht viel Aufmerksamkeit auf, wie viel Kosten auf einen bestimmten Teil des Brotes zugeordnet ist. Ebenso verbreitet Kosten Glättung die Kosten, ohne zu viel Aufmerksamkeit auf, wie viel Kosten auf einen bestimmten Kostenträger zugeordnet ist. Das Problem ist, werden die Kosten nicht so genau, wie sie sein sollte zugewiesen.
Mit aktivitätsbasierte Kostenrechnung (ABC) Sie Kosten entstehen, wenn Produktion und Vertrieb passieren. Wenn Sie eine Bestellung über das Telefon nehmen, ein Produkt herstellen, oder ein Feld auf einen Lieferwagen zu platzieren, erzeugen die Aktivitäten Kosten. Das Aktivität wird der Fokus Kosten zuzuordnen. Weil Sie Kosten für die Aktivität der Sie eine Verbindung, die die Kosten schafft, ist die Kosten pro Produkt genauer, und so ist Ihre Preisgestaltung.
Kostenverteilung ist der Prozess der indirekten Kosten der Zuteilung für Produkte und Dienstleistungen. Die Kostenzuordnung Basis ist das Niveau der Aktivität, die Sie Kosten zuordnen verwenden. Vielleicht verwenden Sie 1000 Maschinenstunden oder 200 Arbeitsstunden. Halten Sie auch daran, dass direkte Kosten sind verfolgt Produkte und Dienstleistungen, nicht zugewiesen.
Um die Vorteile von ABC zu verstehen, müssen Sie die glatte Steigung von Erdnussbutter zu sehen kostet.
Hier ist das Setup: Sagen Sie bitte ein Nahrungsmittelverteiler sind. Sie haben fünf Restaurant-Clients, die Fleisch bestellen, Fisch und Geflügel jeden Tag. Sie nehmen Bestellungen, verpacken sie, und jeden Tag das Essen zu diesen Unternehmen liefern. Ihr Restaurant Kunden haben hohe Erwartungs sie erwarten qualitativ hochwertige, frische Lebensmittel schnell geliefert werden, damit sie ihre Mahlzeiten zubereiten können.
Ihre Auftragsmanager behandelt die Details der Auftragsabwicklung. Ihr Gehalt, Vorteile und sonstige Kosten insgesamt $ 5.000 pro Monat, eine indirekte Kosten. Die Kosten müssen auf die Restaurant Kunden in Rechnung gestellt. Sie können nicht Spur die Kosten für die Auftragsmanager zu Ihren Diensten. Stattdessen müssen Sie zuteilen es.
EIN Einzel indirekte Kostenverrechnung verwendet einen Kostenpool. Die Nahrungsmittelverteilung Setup verwendet einen Pool von Kosten - Auftragsmanager Kosten. Mit ABC, erhalten Sie die Kosten für die Auftragsverwaltung in mehr Kostenblöcke aufzuteilen, und du bist besser dran, denn es.
Jeder ziemlich beginnt mit einer vorgegebenen oder Plangemeinkostensatz zu schaffen. Wenn Sie zu Beginn des Jahres zu planen, einen einzigen indirekten Kosten Pool verwenden, kommen Sie mit einem Overhead-Rate für den Auftrag Managers Kosten, wie die folgenden auf:
Jahresplan indirekte Kostensatz = Cost / Aufträge = $ 60.000 / 1.250 = $ 48 pro Bestellung
Die Kosten des Auftragsmanager von $ 5.000 pro Monat beläuft sich auf 60.000 $ pro Jahr. Die fünf Restaurants bestellen fast an jedem Arbeitstag des Jahres. Sie schätzen, dass die gesamten Aufträge 1250 sein - 250 Aufträge pro Jahr von fünf Kunden. (Ist es nicht toll, dass in Proben alle Kunden bestellen genau die gleiche Anzahl, wie oft?)
Die einzige indirekte Kostenzuordnung werden die Kosten (Auftragsmanager) gleichmäßig über die Kostenträger (Aufträge). Das ist $ 48 Dollar pro Bestellung. Dies ist ein Beispiel von Erdnussbutter Costing, wo alle Dienste die gleichen oder ähnliche Mengen an Kosten erhalten.