Activity-Based Costing oder die ABC-Methode
EINctivity-Based Costing (Oder, die ABC-Methode) ist ein neuer Ansatz, dass die Hersteller 'Buchhalter haben damit begonnen, mit der indirekten Gemeinkosten zuzuordnen. Die meisten anderen Methoden sind auf einem gemeinsamen Nenner der Produktionstätigkeit basiert, wie direkte Arbeitsstunden oder Maschinenstunden.
Mit der ABC-Methode der Kalkulation, Sie jede Unterstützung Aktivität im Produktionsprozess zu identifizieren und sammeln Kosten in einen separaten Pool für jede identifizierte Aktivität. Dann entwickeln Sie ein messen für jede Aktivität - zum Beispiel kann das Maß für die Engineering-Abteilung Stunden, und das Maß für die Instandhaltungsabteilung kann Quadratfuß. Sie verwenden die Aktivität Maßnahmen wie Kostentreiber die Kosten für Produkte vergeben.
Die Idee ist, dass die Engineering-Abteilung nicht billig- kommt einschließlich der Kosten für ihre Rechenschieber und Taschenschützer sowie ihre Gehälter und Leistungen konnten die Gesamtkosten pro Stunde für die Ingenieure $ 200 oder mehr sein. Die Logik der ABC Kostenzuteilungsverfahren ist, dass die Entwicklungskosten pro Stunde sollte von jedem Produkt erforderlich auf der Basis der Anzahl der Stunden, zugeordnet werden (die Kostentreiber).
Also, wenn das Produkt A braucht 200 Stunden der Zeit des Engineering-Abteilung und Produkt B ist ein einfaches Produkt, das nur 20 Stunden Engineering benötigt, Sie vergeben zehnmal so viel von der Engineering-Kosten zu Produkt A. In ähnlicher Weise an, dass die Kosten für die Wartungsabteilung ist $ 20 pro Quadratfuß pro Jahr. Wenn Produkt C doppelt so viel Fläche wie Produkt-D verwendet, wäre es mit doppelt so viel Wartungskosten in Rechnung gestellt.
Die ABC-Methode hat, besser zu sein viel Lob erhalten als herkömmliche Zuteilungsmethoden, vor allem für das Management der Entscheidungsfindung. Aber bedenken Sie, dass diese Methode erfordert immer noch eher willkürlich Definitionen von Kostentreibern und zu viele verschiedene Kostentreiber, die jeweils mit einem eigenen Pool von Kosten ist nicht zu praktisch.
Kostenverteilung ist immer willkürliche Methoden. Manager sollten sich bewusst sein, welche Methoden verwendet werden und sollte ein Verfahren in Frage stellen, wenn sie denken, dass es irreführend und sollte mit einem besser (wenn auch noch etwas willkürlich) Verfahren ersetzt werden.