Wie man ein Team für eine Six Sigma Initiative Organisieren

Die vollständige Bereitstellung und Umsetzung einer Initiative Six Sigma in einer Organisation erfordert die kollektive Beteiligung zahlreicher Menschen, von denen jeder für die Erfüllung der spezifischen Aufgaben und Pflichten sowohl auf Management- und technischer Ebene zuständig ist. Meistens sind diese Leute aus den eigenen Reihen des Unternehmens gezogen und mit den erforderlichen Fähigkeiten speziell geschult.

Das Kernteam

Das Kernteam ist ein einheitliches Gremium, dessen Mitglieder führen eine organisatorische Beurteilung, Benchmark-Produkte und Dienstleistungen führen detaillierte Lückenanalysen, schaffen die operative Vision und Umsetzungspläne zu entwickeln. Das Kernteam führt die folgenden Aktionen:

  • Machen die Initiative gut sichtbar durch eine aktive und persönliche Führung, Engagement und Leidenschaft für den Wandel

  • Installation des Messsystems, die den Fortschritt verfolgt, installiert Rechenschaftspflicht in die Initiative und stellt ein sichtbares Armaturenbrett Fortschritte und Anstrengungen

  • Benchmarking-Produkte, Dienstleistungen und Prozesse, so dass die Organisation kann ihre relative Position auf dem Markt wirklich zu verstehen,

  • Einstellen Strecke Ziele, die auf die Veränderung der Prozess konzentrieren, durch die Arbeit eher gemacht wird als die bestehenden Prozesse zwicken, was Verbesserungsraten bockzuspringen

  • Bereitstellung von Wissen und Bildung auf allen Ebenen der Menschen, weil bestimmte Methoden und Werkzeuge sind notwendig, zu initiieren und Durchbruch Verbesserung aufrechtzuerhalten

  • Evangelisieren Erfolgsgeschichten, die zeigen, wie Six Sigma Methoden, Technologien und Werkzeuge angewendet wurden dramatische operative und finanzielle Verbesserungen in anderen Organisationen zu erreichen,

  • Die Entwicklung und eine unterstützende Infrastruktur implementieren, die Six Sigma ermöglicht natürlich auftreten und ein Unternehmen gedeihen in

Mitglieder des Kernteams gehören die folgenden Personen und Abteilungen:

  • Key Executive Vertreter

  • Funktionelle Vertreter, einschließlich

  • Finanzen

  • Ausbildung

  • Die Informationstechnologie (IT)

  • Humanressourcen

  • Kommunikation

  • Six Sigma Deployment Leader

  • Leiter der Business Units

    • Funktionale Vertreter

    Funktionale Vertreter sind Senior Corporate Mitarbeiter, die ihre jeweiligen Abteilungen oder haben große Verantwortung in den Abteilungen laufen. Sie sind gut angesehener Führer, die Kurztaktveränderungsinitiativen fahren kann. Funktionale Vertretern gehören die folgenden:

    • Finanzen Vertreter:

    • Ist der Single Point of Contact für Six Sigma Finanzfragen und koordiniert alle Projekt Prüfungs- und Validierungsaktivitäten

    • Legt fest, wie die Projektkosten und Einsparungen definiert sind, bewertet und berichtet

    • Entwickelt ein Audit-Prozess Projekteinsparungen und führt in der Projektauswahl und Überprüfungsprozesse Finanzbeteiligung

    • Definiert Buchhaltung und Budgetierung Anforderungen für Six Sigma bezogene Aufwendungen

  • Lehrbeauftragter:

  • Ist der Single Point of Contact für Six Sigma Trainingsfragen und koordiniert Six Sigma Schulungsaktivitäten für das gesamte Unternehmen

  • Konfiguriert alle Lehrpläne und Kursmaterialien für die Initiative Six Sigma, darunter Executive, Champion, Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt, DFSS, Sensibilisierungstraining, sowie für Durchbruch Denken

  • Termine und koordiniert alle Schulungen Six Sigma, Logistik, Materialien und liefert und entwickelt auch die Ausbildung Sign-up, Tracking und Reporting-Prozesse

  • Die Informationstechnologie repräsentativ:

  • Ist der Single Point of Contact für Six Sigma IT-Probleme und koordiniert Six Sigma IT-Aktivitäten in allen Organisationen

  • Ordnet für den Kauf und die Verteilung von Sigma Software Six - zusammen mit der Hardware notwendig, sie zu unterstützen - für die Ausbildung und Wissenstransfer, analytische Arbeiten, Projektmanagement und Prozessverbesserung

  • Bereitet und führt Pläne für die Bereitstellung von End-User-Support für Six-Sigma-Software

  • Vertreter der Personalabteilung:

  • Ist der Single Point of Contact für Six Sigma Humanressourcen und koordiniert alle Six Sigma-bezogene Personalarbeit

  • Schreibt Stellenbeschreibungen für alle Sigma Positionen sechs und bereitet ein Organigramm, das die Rollen identifiziert

  • Entwickelt Vergütungspakete für alle Sigma Positionen sechs und arbeitet mit Unternehmensführung Belohnung, die Anerkennung zu konfigurieren und Karriereentwicklungspläne

  • Kommunikation Vertreter:

  • Ist der Single Point of Contact für alle Kommunikationsaktivitäten Six Sigma und führt die Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsplänen

  • Veranstaltet ein Verfahren zur internen Erfolge Kommunikation und koordiniert die Kommunikation mit Analysten, Lieferanten, Kunden, Partner und Investoren

  • Ordnet für die Verteilung der Referenz, Information, Bildung und Hintergrundmaterial im gesamten Unternehmen

    • Der Einsatz Führer

    Die Six Sigma Deployment Leader ist die wichtigste Person in der Bereitstellungsprozess. Der Leiter Einsatz ist oft ein leitender Manager oder Führungskraft, die direkt an den Corporate-Level-Person verantwortlich für die Einleitung und Aufrechterhaltung von Six Sigma berichtet.

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    Besondere Aufgaben des Implementierungsführer gehören auch die folgenden:

    • Die Gewährleistung der Rechenschaftspflicht für die Ergebnisse von Six Sigma

    • Fahren die Vision und Mission für Six Sigma in die Organisation

    • Beseitigung von Barrieren für eine erfolgreiche Implementierungen

    • Intern publik Six Sigma Ziele, Pläne, Fortschritt, Ergebnisse und Best Practices

    • Erstellung und Pflege von Leidenschaft und Engagement für Six Sigma Ziele

    • Aktualisieren der Geschäftsleitung über die Fortschritte der Geschäftseinheiten

    Große Unternehmen aus vielen Geschäftseinheiten benötigen Einsatz Führungskräfte auf Geschäftsfeldebene. direkt an eine Business Unit Executive Leader Reporting ist die Business Unit Einsatz Führer verantwortlich für die Initialisierung und Six Sigma in ihrer jeweiligen Organisation zu implementieren.

    Treffen Sie die Six Sigma-Champion

    Six Sigma Champions sind verantwortlich für die Verbreitung und Six-Sigma-technisches Know-how erfolgreich angewendet. Sie entwickeln einen Plan für die Umwandlung ihrer Organisationen # 147-Six Sigma als wie wir denken und zu arbeiten. # 148- Champions verfügen über langjährige Beziehung mit wichtigen Management- und Personal Menschen und eine nachgewiesene Fähigkeit, Menschen und Ressourcen an einem Strang ziehen wichtigsten Ziele zu erreichen. Die Six Sigma-Champion

    • Identifiziert, wählt Bereiche, priorisiert und ordnet Projekte und richtet Projekte zu Geschäftsstrategien

    • Wählt Black Belts, Green Belts und Yellow Belts und sorgt dafür, dass sie entsprechend geschult, beauftragt und im Einsatz sind

    • Unterstützt Schwarz, Grün und Gelb Gürtel durch die Beseitigung von organisatorischen Barrieren, notwendigen Ressourcen zu sichern, Coaching und Projektumsetzungsstatus der Überprüfung

    • Baut einen angemessenen Rückstand von Projekten und stellt sicher, dass alle Gurte und Master Black Belts Six Sigma Aktivitäten vollständig gewidmet sind

    • Berichte Fortschritte gegen Zielmetriken Champions

    • Fördert die Best-Practices zu teilen und nutzt Lösungen und Verbesserungen über organisatorische Grenzen hinweg

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