Wie zu entscheiden, ob ein Six Sigma Projekt Lohnend ist
Nachdem Sie das angestrebte Niveau der Verbesserung einstellen, können Sie den finanziellen Vorteil zu tun, die Six Sigma-Projekt dann bestimmen und zu entscheiden, ob das Projekt Ihre Zeit wert ist. Der Aufwand Six Sigma wird häufig auf Kostensenkungen sollen durch Abfälle (Schrott, Ineffizienzen, überschüssige Materialien, Nacharbeit, und so weiter) zu beseitigen, die Kosten steigen, aber nicht wertschöpf.
Sie haben gut getan, wenn Sie zu diesem Punkt bekommen haben. Sie haben erkannt, was verbessert werden muss, wissen Sie, welche Prozesse Ihr Problem bei der Erstellung beteiligt sind, und Sie haben Ihre aktuelle Leistungsniveau bestimmt. Sie können auch eine gute Schätzung, wie viel das Problem, das Sie kostet.
Als allgemeine Regel gilt, möchten Sie alle Ihre Projekte Six Sigma einen finanziellen Vorteil, um entweder direkt oder indirekt durch Kostensenkungen, Umsatzwachstum, Bilanzverbesserungen oder das Erledigen strategischen Ziele.
Suchen Sie nach einer Spar Kategorie für jedes Six Sigma Projekt: hart, weich oder Potenzial:
harte Spar Kosten zu senken und in einer finanziellen Verbesserung führen.
Soft-Einsparungen sind finanzielle Vorteile, die als Folge eines Six Sigma Projekts auftreten können, sind aber als direkte Folge des Projekts nicht verantwortlich. Soft-Einsparungen werden durch die Verwendung einer rationalen Bewertung der erwarteten Vorteile und eine Wahrscheinlichkeitsanalyse ihrer Wahrscheinlichkeit berechnet.
Zum Beispiel, weil ein Projekt Six Sigma, Ihre Kunden können zufriedener werden und mehr Aufträge vergeben. Da viele Faktoren, um Preise beeinflussen, können Sie nicht unbedingt eine Änderung durch das Projekt verursacht berechnen. Aber Sie wissen, nur das Projekt geholfen. Da diese Änderungen direkt in das Projekt nicht nachvollziehbar sind, sind sie weich Einsparungen berücksichtigt.
Einsparpotential eine Form von harten Einsparungen sind aber eine Aktion oder Entscheidung erfordern, realisiert werden. Ein Beispiel ist ein Projekt, das die Konstruktion eines bestehenden Produktes optimiert. Bis zur Neugestaltung implementiert ist, sind die Einsparungen nur Potenzial.
Generell kommen Kostenverbesserungen von Senkung der Arbeits, Inventar, Material, Kosten des Geldes, Schrott, überschüssige Ausrüstung, Raum, und so weiter.
Kostenvermeidung ist keine geeignete Metrik Six Sigma Einsparungen zu bestimmen. Wenn ein Prozess verbessert wurde, können Sie nicht eine Projektion in die Zukunft zu machen, was geschehen kann, wenn das Projekt nicht durchgeführt worden war. Die große Mehrheit der Six-Sigma-Projekte sind einfach Reduzierungen der Kosten, in harten Einsparungen.
Eine gute Möglichkeit, den potenziellen Wert eines Projekts zu schätzen ist, sich vorzustellen, wie viel Sie, wenn das Problem vollständig beseitigt wurde retten konnte.
Achten Sie darauf, nicht zu machen Verallgemeinerungen über den Durchschnittswert eines Black Belt, Green Belt oder Yellow Belt-Projekt. Projekte haben eine breite Verteilung der Erträge. Kleine Projekte können eskalieren, während trächtige Projekte nie ihr Potenzial ausschöpfen.