Die betriebswirtschaftlicher Sicht von Six Sigma

Six Sigma Aktion tritt auf zwei Ebenen: die Führungs-

und das technisch. Auf der Führungsebene umfasst ein Six Sigma Initiative viele Einheiten, Menschen, Technologien, Projekte, Zeitpläne und Details verwaltet und koordiniert werden. Es geht auch darum viele Pläne, nehmen viele Aktionen, und das Abschließen von viel Facharbeit zu entwickeln.

Für all diese Faktoren gemeinsam zu arbeiten, und für die technischen Elemente von Six Sigma effektiv zu sein, müssen Sie das richtige Management-Ausrichtung.

Wissenschaft und Führung

Von einem Management-Sicht verwenden Sie Six Sigma Vorhersagbarkeit und Kontrolle der Leistung in einem Unternehmen oder einem Geschäftsprozess zu erreichen, indem sie die Methoden der Wissenschaft in den Bereich der Führung der Anwendung.

Die Leistungen von Maschinen, Technik, Prozesse und Spezialisierung der Arbeit ermöglicht haben, gemeinsam die Explosion der Massenproduktion und der Konsumgesellschaft. Wissenschaft diktiert, wie alle Teile, Materialien, Maschinen und Menschen auf dem Fließband interagieren viele ausfallen # 147-Widgets # 148- mit der höchstmöglichen Geschwindigkeit und möglichst geringen Kosten.

Radical Unternehmenserfolg

Six Sigma hilft Organisationen Durchbruch Verbesserung zu erreichen, nicht schrittweise Verbesserung. Kurz gesagt, ist Six Sigma ein Weg zur drastischen Verbesserung der Wert für Ihre Kunden und Ihr Unternehmen. Die Unternehmen in Six Sigma engagiert haben erstaunliche Geschäftserfolg realisiert.

• General Electric zwischen $ 7 bis $ 10000000000 von Six Sigma in etwa fünf Jahren profitiert.

• Dupont $ 1 Milliarde seine untere Linie hinzugefügt innerhalb von zwei Jahren nach ihrer Six Sigma-Programm initiiert, und diese Zahl erhöhte sich auf etwa $ 2400000000 innerhalb von vier Jahren.

• Bank of America die Anzahl der Verarbeitungsfehler durch eine Größenordnung gespeichert Hunderte von Millionen von Dollar innerhalb von drei Jahren von Six Sigma starten, schneiden die Zykluszeiten um mehr als die Hälfte, und reduziert.

• Honeywell erzielt Rekordwerte beim operativen Margen und Einsparungen in Höhe von mehr als 2 Mrd. $ direkten Kosten.

• Motorola, der Ort, wo Six Sigma begann, gespeichert $ 2,2 Milliarden einen Vier-Jahres-Zeitrahmen.

Und Six Sigma ist nicht nur für große organizations- kleine und mittlere Unternehmen Six Sigma nutzen, um Umsatz und Gewinne zu addieren.

Managerially gesprochen, ist das Ziel von Six Sigma Kontrolle zu injizieren, Berechenbarkeit und Konsistenz der Ergebnisse in die Produktion von einer erfolgreichen Organisation, so dass die Widgets mit großer Konsequenz und minimale Variation erzeugt werden.

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts angewandt Henry Ford die Prinzipien der Wissenschaft auf die Produktion von Autos. Durch folgende Satz Prozesse und wiederholbare Prozesse zu optimieren, Ford und andere hergestellte Waren, die wenig Variation in ihren Endzustand angezeigt und konnte, ohne dass umfangreiche Ausbildung und langjährige fein geschliffen Fähigkeiten unter den Fließband Personal in Massen produziert werden.

Unzählige Male den Fluss von sauberem, klarem Wasser jeden Tag in den Vereinigten Staaten, öffnen Menschen einen Wasserhahn und erleben Sie, was möglich ist, weil zuverlässige Reinigungssysteme, die Wasser und Drucksysteme sorgen dafür, das Wasser zu behandeln ist. Diese Art der Zuverlässigkeit ist, was Six Sigma bietet: Es behandelt die Prozesse in einem Unternehmen, so dass sie die beabsichtigten Ergebnisse zuverlässig und konsequent liefern.

Die Methodik von Six Sigma wurde zum ersten Mal in einem produzierenden Unternehmen angewandt, aber es funktioniert auch in Service und Transaktionsunternehmen (wie Banken und Krankenhäuser), wo es viele Male mit großem Erfolg umgesetzt wurde. Six Sigma verbessert die Art und Weise jeder Prozess funktioniert - ob das Verfahren in der chemischen Industrie ist, die Ölindustrie, die Service-Industrie, die Unterhaltungsindustrie oder irgendein anderes Feld.