Strategische Planung: Cover Your Alle Implementierungs Bases

Bevor Sie den Prozess der Umsetzung Ihrer strategischen Plan zu starten, bewerten Sie Ihre strategischen Plan und wie können Sie es implementieren. Als Unternehmer, Geschäftsführer oder Abteilungsleiter, bringt die Ihnen die Arbeit sicher, dass Sie für eine erfolgreiche Implementierung einzurichten.

Ehrlich gesagt Beantwortung der folgenden Fragen helfen, sich im Zaum zu halten:

• Wie engagiert sind wir der Umsetzung des Plans das Unternehmen nach vorne zu bewegen?

• Wie wollen wir den Plan im gesamten Unternehmen zu kommunizieren?

• Gibt es genügend Menschen, die einen Buy-in haben nach vorne um den Plan zu fahren?

• Wie wir unsere Leute zu motivieren?

• Haben wir die internen Prozesse identifiziert, die den Plan voranzutreiben Schlüssel sind?

• Werden wir Geld, Ressourcen und Zeit zu unterstützen, den Plan zu begehen?

• Was sind die Hindernisse zur Umsetzung und den Plan zu unterstützen?

• Wie werden wir die verfügbaren Ressourcen nehmen und mit ihnen maximale Ergebnisse zu erzielen?

• Sind diejenigen, die zu helfen und arbeiten nicht für uns gehen, um Geld, Ressourcen zu begehen, und Zeit, um den Plan zu unterstützen?

Sie brauchen jetzt nicht das perfekte Antworten auf all diese Fragen zu haben, aber nur sicherstellen, dass Sie alle Fragen gleichermaßen berücksichtigt geben. Sie wollen nicht sechs Monaten ab jetzt zurückblicken und wünschen Ihnen einige große Probleme identifiziert hatten, die jetzt Ihren Erfolg gefährden.

Wenn Sie einige rote Flaggen identifiziert haben, zu beurteilen, ob sie große Hindernisse oder kleine sind. Wenn sie groß sind, erhalten sie aus dem Weg, bevor Sie implementieren, auch wenn es bedeutet, dass Ihre Timeline für eine Weile drücken.