Wie Sie Ihren Plan die finanzielle Leistungsfähigkeit zur Gewährleistung
Nachdem Sie Ihre Ziele und Aktionen durchgeführt haben, um die finanzielle Tragfähigkeit des strategischen Plans zu bewerten. Während Ihre Aktionspunkte und Ziele im Kopf frisch sind, schätzen die mit der Umsetzung der einzelnen Elemente verbundenen Kosten.
Alle die besten gelegten strategischen Pläne unterliegen Zeit und Geld. Schauen Sie sich die geschätzten Kosten und die potenziellen Einnahmen. Diese Bewertung hilft Ihnen, Entscheidungen darüber zu treffen, wenn bestimmte Aktionselemente zu implementieren und ob Ihre Barauslagen generiert die erforderlichen Einnahmen Ihre finanziellen Ziele zu erreichen. Wie bei jedem Geschäft, Budgets nie groß genug, alles, was Sie tun möchten, zu tun.
Ein Unternehmen kann ein finanzieller Erfolg betrachtet werden, wenn es geschieht Folgendes:
Aufenthalte in den schwarzen und macht einen Gewinn
Hat eine gesunde Bilanz
Erzeugt gute Cash-Flow
Erzeugt einen guten Return on Investment (ROI) für die Aktionäre
Das Erreichen finanzieller Erfolg beginnt mit einer finanziellen Bewertung, die auf historischen Aufzeichnungen und zukünftige Projektionen basiert. Mit Blick auf die Vergangenheit Plan zu helfen und die Zukunft vorhersagen, können Sie gewinnen viel bessere Kontrolle über Ihr Unternehmen die finanzielle Performance.
Ein guter Finanzplan gibt Ihnen ein detailliertes Bild über die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens und die Rentabilität Ihrer strategischen Plan. Es hilft Ihnen auch wissen, ob Sie den Überblick bei der Implementierung aussteigen sind, so dass Sie Maßnahmen ergreifen können, bevor irgendetwas ernst auftritt - wie aus dem Cash läuft.
Um eine finanzielle Bewertung des strategischen Plans durchzuführen, gehen Sie wie folgt vor:
Schätzen Sie Einnahmen und Ausgaben.
Führen Sie eine Beitragsanalyse, um festzustellen, ob Ihre Strategien positiv zum Endergebnis beitragen.
Kombinieren Sie alle Ihre Zahlen in einem Ein-Jahres-und Drei-Jahres-Finanzplanung.
Die kalte Realität ist, dass Sie im Geschäft sind, Geld zu verdienen. Wenn Sie nicht einen Return on Investment (ROI) zu einem bestimmten Zeitpunkt zu machen, müssen Sie nicht ein geschäfts- Sie ein teures Hobby haben. Autsch! Das tut weh, aber es ist die Wahrheit.
Ihre finanzielle Bewertung schließt mit einer Analyse auf Ihren ROI. Schließlich ist es nicht sinnvoll, einen Plan der Umsetzung, wenn sie die gewünschte Rendite nicht nachgeben wird. Als Eigentümer sind Sie investieren entweder in oder aus Ihrem Unternehmen zu ziehen. Wenn Sie für das Wachstum sind zu investieren, sollten Sie eine klar definierte Amortisationszeit und strategischen Plan haben Sie durch sie so schnell wie möglich.
Ihre Amortisationszeit muss mit Ihrem Besitzer Vision gerecht zu werden. Unternehmer planen oft für das Wachstum, ohne zu überlegen, wie lange es dauert, eine Amortisations zu erhalten oder die Aktion Entwicklung plant dort zu erhalten. Betrachtet man, wie schnell bringen Sie für Ihre Investition Kräfte zurückgezahlt Sie entscheiden, ob Sie mit dem Zeitraum bequem sind. Wenn die Zeitdauer zu lang ist und die Investition ist zu groß, nicht investieren.
Arbeiten Sie Ihren strategischen Plan durch ein paar Tore zu entfernen und Aktionen, bis Sie einen Plan zu entwickeln für Sie akzeptabel. Denken Sie daran, den Plan für Sie - Sie sind nicht für den Plan arbeiten.