Wie bauen Sie Ihre Strategic Foundation

Bevor Sie wirklich einen strategischen Plan entwickeln können, müssen Sie wissen, warum Sie tun, was Sie (Ihre Mission) tun, wo Sie versuchen, (Ihre Vision) zu gehen, und wie Sie darüber gehen gehst ( Ihre Werte). Dies sind der Kitt, der eine Organisation zusammenhält. Sie erhalten diese Elemente, während die Strategien und Ziele ändern und mit dem Markt biegen.

Sie können Ihre Mission, Vision oder Werte im Laufe der Zeit, aber die Absicht bleibt unverändert ändern. Also, werden Sie vollständige Klarheit haben, wenn geschäftskritische Entscheidungen zu treffen, die Ihre Zukunft auswirken.

Ihre Mission, Vision und Werte klingen abstrakt, esoterisch, und geradezu flauschige zu viele Menschen, vor allem diejenigen, die brennen vorwärts zu bewegen mit einem realen Projekt. Diese Menschen wollen nicht über die Wünsche der Menschen und Träume Konzeptualisierung zu hängen zurück.

Lassen Sie sich nicht für Ihre Organisation pragmatisch in die Quere dieser wichtigen Phase eine starke Grundlage der Konsensbildung zu sein. Wenn Sie nicht die Zeit nehmen Mission, Werte zu artikulieren, und die Vision auf dem vorderen Ende, können Sie es später bezahlen, wenn Sie versuchen, die Ziele ohne eine kristallklare strategische Ausrichtung zu schreiben.

Nach einer durchschnittlichen Zeitrahmen für den strategischen Planungsprozess, sollten diese Aufgaben, die Sie nehmen etwa zwei Wochen. Werfen Sie einen Blick auf Ihre strategische Grundlage - den Kern und die Zukunft Ihres Unternehmens - durch den Rahmen in der Tabelle.

Ihr Kerngeschäft	Deine Zukunft
DNA: Was Sie am besten (Wettbewerbsvorteil)	Zukunftsvision: Wo man hingeht (visionstatement)
Kernaufgabe: Warum Sie existieren (Leitbild)	Zukünftige Beschreibung: Was sieht es aus wie - yourenvisioned Zukunft (lebendige Beschreibung)
Kernwerte: Was Sie stehen (Werte-Anweisung)

Nachdem Sie die erste Phase des strategischen Management-Prozess abgeschlossen ist, werden Sie sehen, wie alle Elemente Ihrer strategischen Fundament - Wettbewerbsvorteil, Mission, Werte, Vision und anschauliche Beschreibung - zusammenarbeiten sollten. Denken Sie daran, diese Elemente Ihrer Organisation nicht ändern, oder sie zumindest nicht wesentlich ändern. Ihre Strategien, Ziele, Ziele und Maßnahmen auf die Marktbedingungen ändern basiert, aber sie sind immer auf Ihrer strategischen Fundament gebaut.

Bringen Sie alle Elemente in einer strategischen Grundlage Blatt zusammen wie die Beispiele in den Figuren gezeigt. Dieses Blatt ist ein ausgezeichnetes Dokument in einem neuen Mitarbeiter Paket, Post in den Pausenraum zu umfassen, für jeden Mitarbeiter die Hand aus, und in Strategiesitzungen verwenden. Es gibt jedem einen größeren Sinn und ein Verständnis von dem, was Ihr Unternehmen geht.